Quirky，激发众人想象的社区

在我看来，Quirky 是一个极致的社区，在这个社区里每个人贡献点子，而 Quirky 则负责把每个人都变成产品经理，并把这些点子从我们脑海里模糊的印象，变成现实中的产品，并取得相当不错的销量。困难的地方就在这里，把普通人的想法变成现实。

根据 PandoDaily 的报道，2014 年 4 月 25 日，名为 Aros 的智能空气质量仪在 Quirky 的商店上线，把这个设备计算在内，自 2009 年开始，Quirky 已经上线 305 款产品，今年公司计划上线 70 到 80 款产品。Quirky 推出产品的速度要比传统的公司要快得多了。

Aros 是的发明者 GarthenLeslie 博士，前能源部门主管，毫无制造业的经验。2013 年 11 月，他提交了自己的想法，这个想法由社区成员评价，并以众包的形式进行民族志的研究，通过投票决定产品的名字和标语。然后，Quirky 和通用电气才制作产品原型以及把产品生产出来。这个过程一共是 5 个月的时间，一共有 2992 名社区成员帮助这个想法变成现实。

Frog 前任总裁，现任 Quirky 总裁的 Doreen Lorenzo 说，“大部分产品开发周期是一年来计算，而我们则以月来计算。如果你把所有会议都砍掉，你就能更快地把产品做出来。”

如果走进传统的公司，我们会看到它有巨大的研发中心，里面的各色人员都在忙碌着，某些负责产品的人走来走去，检验，负责把创变成产品，再推向市场。而 Quirky 不同的是，借助社区的力量。Lorenzo 说，“在 Quirky 里，社区告诉我们什么产品应该是什么样的，我们知道他们需要什么，而我们则得到有趣的观点。”

社区是 Quirky 的力量，自公司创立 5 年以来，社区成员已经 100 万名，形形色色。有的人是家庭主妇，有的人是老师，有的人是工程师，也有的人是发明家。社区众包的形式，让 Quirky 以极快的速度打磨产品创意。Lorenzo 认为，不是新的原型工具，或者生产工具，让 Quirky 拥有如此之快的产品开发速度。“我认为，是社交媒体令这样一个由众人打造的社区变成可能。我不觉得人们曾经接受过激励和协作的训练。”

拥有这样一个社区，让 Quirky 的价值飙升，更何况它和通用电气联合起来，相当于产品的生产与制造拥有了极大地保障，所以只要专注于产品创意和原型即可。目前公司完成第四轮融资，从 KPCB、Andreessen Horowitz 和通用电气一共拿到 1.753 亿美元。然而，Quirky 的未来也是有风险的，当产品只是为一小部分人所设计和制造，那么产品在市场上或许会遭遇规模化的难题。

不过，Quirky 的潜力在于，它是一个创意打磨的众包社区，社区里面的人会帮助发明者分辨好想法和坏想法，而不是陷入自欺欺人、闭门造车的境况当中。

Quirky 的页面上，往往告诉我们创意是如何打磨的，生产、设计的流程是怎样的，以及到底发明者、社区获得多少钱。它拥有非常明晰的流程，而不是给人留下 Quirky 偷偷摸摸单独自己赚大钱的印象，损害社区成员的积极性。