生产力平台，这是纳德拉对微软新的定义

鲍尔默时代的微软，注入了很多自己风格的基因，如今随着这位大叔退休看美剧，管理球队，微软也将步入新的里程。曾经鲍尔默框定的 “设备与服务” 的定位已经改变，云计算和移动成为核心，现任 CEO 萨迪亚·纳德拉将微软的核心锁定为三个产品，分别是 Windows、Office 365 和 Azure。

新的定位远离鲍尔默时代的产品泛滥，被人批评为失焦，时至今日，微软的产品线十分广泛，在游戏领域与索尼、任天堂竞争，在搜索领域与 Google 竞争，在智能手机、平板电脑领域与苹果和三星竞争，并收购了诺基亚，在企业软件和服务领域与甲骨文和 Salesforce 竞争，在云计算领域与亚马逊竞争。

纳德拉对微软新的定位，将帮助人们去审视微软的业务，评判它是否处于核心地位当中，对于微软的员工来说，也可以分清权重。目前微软大部分业务都有很多交叉，设备、云、应用并不是独立存在，那么和三个核心相关度越高的，自然会越受重视。

拿 Bing 搜索来举例，它与三个核心都有很大关联，是微软发展人工智能，提供人性化服务的关键所在，OneDrive 同样是三个核心的产物，已经成为涵盖了全平台的明星产品。而游戏业务，则和三大产品相关度不高，除了它能吸引优质开发者外。

Windows、Office 365 和 Azure 三者中，前两者是消费级产品，Azure 是云服务，Azure 实际上也是微软大部分产品的驱动力，而这三者又可归结为一个词：生产力。在微软总部的一次活动上，“get stuff done” 是微软高管的口头禅，把事情搞定，远远比仅使用 Office 的涵义要广得多。

微软 Office 尽管吸金无数，但是在后 PC 时代，Office 不再是必备工具，难以支撑微软在移动、云时代的未来。所以事关生产力，无论是 Office，还是协同工具，办公软件和云服务，都将是微软的目标。

纳德拉将微软定义为生产力平台，那么对老对手苹果和  Google 又是怎么看的？纳德拉认为，三家公司做的事情既简单，又各自很不相同，苹果是销售设备，Google 关乎数据和广告，利用广告赚钱，微软则是帮助他人获得生产产品的能力，而不是关乎自己的产品。

纳德拉的总结言简意赅，但并非全部，苹果硬件的驱动力来自于出色的软件，设备的售价中也包含了软件的价格。而 Google 的搜索、邮件何尝不是生产力工具。

题图来自 TechCrunch