Apple Store 缔造者：苹果专卖店为什么能够成功

Ron Johnson 是苹果高级营销副总裁，被称为 “零售行业的乔布斯 ”，11 月 1 日他正式从苹果辞职赴任美国零售巨头彭尼（J.C.Penny）CEO。Johnson 在苹果干了 11 年，亲手缔造了 Apple Store 实体零售店的成功模式。此番职业生涯转变，听到不少质疑他能否延续 Apple Store 辉煌的声音，为此他在《哈佛商业评论》（HBR）网络版撰文，分享 Apple Store 带给他的经验。

不只是 “卖店”

一种普遍的质疑是 Apple Store 的成功依托于苹果自身优异的产品，它只是 “一个人们购买苹果产品的地方”。Johnson 对此回应是：

如果苹果产品才是专卖店成功的关键，那么怎么解释人们会涌进 Apple Store 里全价购买产品——而沃尔玛、百思买（Best-Buy）、Target（Johnson 加入苹果前在 Target 担任副总裁）等卖场会有各种各样的折扣，甚至在 Amazon 购买还免税。

事实上，2001 年 Apple Store 专卖店诞生之日起，Johnson 对它的设计就超越了 “专卖店” 的定位，最明显例证即是每一家零售店都配备了 “天才吧”（Genius Bar）——一个提供售前咨询服务和售后服务的团队（乔布斯当初不同意用 “天才吧” 来命名这个团队是外话了）。Johnson 缔造了 “天才吧” 概念，他坚信面对面的服务才能真正帮助顾客。

“天才吧” 刚成立的时候，很冷清，以至于不得不通过免费提供 Evian 矿泉水（法国著名矿泉水品牌）来让顾客坐下来。直到三年后，“天才吧” 真正得到认可。Johnson 后来经常把 “天才吧” 称为 Apple Store 的 “心脏和灵魂 ”。

与顾客交朋友

Apple Store 专卖店提供了丰富的苹果最新产品供顾客体验，人们通过体验的好坏来决定购买。但 Johnson 认为 Apple Store 同样超越了 “体验店” 的概念。

最重要的，也是对其他零售店最有启发意义的是——苹果专卖店的员工不是专注于卖出更多产品，而是和顾客建立友谊，让他们的生活更美好。这些员工都经过了良好的训练，他们没有佣金，卖出一台机器与帮你修好一台旧机器是一样的效果。他们的工作是指出你想要的，并帮你获得它们——哪怕是苹果没有的产品。

相比之下，其他零售店员工则是交叉销售（cross-selling）和追加销售（up-selling）手段并用，他们不断地鼓励顾客购买更多（产品），而不管他们要不要。这没有丰富顾客们的生活，更没加深零售商和顾客间的关系。他们只是使顾客的钱包变得更轻而已。

Apple Store 现在在全球范围内开了 350 多家专卖店，从服务质量来看，北京三里屯店确实是这条流水线上合格的产品。

“与顾客交朋友” 是一种服务态度。FT 中文网 LEX 专栏曾点评“假如苹果越来越难以依靠在硬件领域的创新能力来盈利，公司的一大转变将是进军服务领域”。以 Apple Store 专卖店的服务意识来衡量，这种过渡也许是顺利的。

革新零售模式

Apple Store 的成功模式一直被人所模仿，但 Johnson 认为下一个成功点是革新现在零售模式，而非单纯的模仿。他拿乔布斯重新定义智能手机来举例。