传奇陨落——伊斯曼柯达最后的时刻？

如同个人电脑时代的微软，IBM，互联网时代的 Google，伊斯曼柯达毫无疑问可以作为胶片相机时代的标志，一个当年绝对如雷贯耳的名字。而今天，这家百年老店却轰然倒下，不得不申请破产保护。

让我们先看看这样的一些信息：柯达，创立于 1880 年，在影像领域一直是技术先锋和开拓者的角色。到 1976 年，柯达占据美国市场 90% 的胶卷销量，85% 的相机销量。一直到上个世纪 90 年代，柯达都被认为是全球最有价值的五个品牌之一。1996 年，柯达的销售额接近 160 亿美元，1999 年，它的净利润达到 25 亿美元。对于一家公司而言，这是多么美妙的数据。

然而，就在刚刚过去的 2011 年，柯达第三季度亏损达到 2.22 亿美元。而最近一次员工人数的统计也显示柯达的雇员数从 1988 年最高的 14.5 万名降低到只有大约十分之一，而其股价更是在去年疯狂跳水达 90%。对于一家公司，这又是怎样触目惊心的对比？

究竟是什么毁掉了柯达这样一个传奇的公司？根据回忆，柯达在上世纪 80 年代就预感到了数字化影象的时代，并做出了相应的准备。柯达也认识到这一浪潮的到来将是不可阻挡的趋势，尽管这会意味着利润的下降。然而，今天柯达的境遇告诉我们，仅仅有正确的认识远远不够。会如此落魄，很大的原因，是一个 “慢” 字。

首先，是柯达雄霸天下后的骄傲心态，让柯达的从企业文化的层面上，面对竞争和改变就没有了快速反应的能力。躺在功劳簿上的心态，从 1984 年的洛杉矶奥运会开始就有所体现。也正是那时候，柯达曾经最大的对手富士合纵连横各大赞助商，成功的打入了美国市场。

其次，柯达过于追求生产所谓 “完美” 的产品，并且这种 “完美”，更多的体现出的是一种精神层面的追求。与之相比，更实际的做法，或许是选择边制造和发布产品，边加以改进。

此外，地理环境上缺少竞争者，也同样带来问题。据说，在柯达公司的所在地 Rochester，很少有对柯达的负面评价和指责。来自哈佛商学院的 Kanter 女士说，甚至在柯达决定作出改变之后，它们也花了好多年，才完成第一笔收购。柯达有着令人艳羡的资本，却从来没有投入足够的资金换取一个突破性的进展。

除了反应太慢，运气也同样没有眷顾柯达。柯达曾经投入大量研究员研发了成千上万的化学品用于胶片行业。后来，柯达认为这些产品可以被用于制药业。然而，上个世纪 90 年代，柯达的制药业务却以失败告终而不得不出售。

对市场发展的误判，则是柯达犯下的另一个错误，柯达曾经认为中国的中产阶级会购买大量的胶卷。然而，这段时间却相当短暂。很快的，人们就发现数字相机相对胶片相机更加的有吸引力。这对于柯达，无疑是相当沉重的打击。不愿以及时的进入数字化时代，仍然抱着胶片不愿放手，很大的原因，是因为柯达觉得，数字化影像带来的利润远不及胶片。然而，不舍得一时的利润，却造成永远的毁灭。

最后，便是公司策略的不断的变化。柯达几乎每更换一次 CEO，公司的战略就会发生一次改变。这样的动荡，无疑也会带来致命的打击。

柯达走到今天的失败，是众多原因导致的结果。或许我们看到柯达今天的现状，从而回顾柯达的历史，找出其中失败的原因并不那么难。上面所说的有些原因，看起来不过是一点点的小错误。然明白千里之堤，溃于蚁穴简单，不简单的，是在仅仅见到一只蚂蚁，堤坝还看似坚固无比的时候，就能意识到这小小的蚂蚁，有一天可能会摧垮一切。难的不是回顾，而是预见和准确及时的行动。柯达预料了数字影像时代，却因种种原因，错过了行动的时机。

另外给大家分享两个小事情，让人唏嘘，却使柯达的倒下更发人深省。

其一，小时侯，有一次去衡山，因为胶卷用光临时要买。山上却买不到柯达，于是，家人不管小卖部的人如何劝说，执意下到半山腰去另外一家店买一卷柯达。那时候，柯达几乎是高质量的代名词，又可曾想到，今天会几乎被遗忘？

其二，虽然柯达在面对数字化浪潮动作过慢，但早在 1975 年，却是柯达发明了世界上第一台数字相机。不知道乔治伊斯曼在创立公司的时候，可曾预料到，公司有一天会倒在自家发明的产品面前？“我把你带到这世界，给予了你生命，却是你，把我送进了坟墓。” 这，是怎样的悲壮？

数据信息来自 Economist