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当天,广汽昊铂埃安BU总裁张雄、副总裁杨龙分别发布视频宣布首台Ray7正式下线:张雄全程参与车辆质检,确认各项测试合格;杨龙表示已拿到漂移赛照,将成立RC CLUB(RAY racing club),为喜爱驾驶的用户提供玩车平台。
两位高管透露,首批车中秋节前后陆续到店,品鉴与试乘试驾同步开放。这台车把四大“超级”尖点做到了一步到位统统满配,颜值、底盘、三电、智能全给满,进店坐一坐、开一圈,比看十篇评测都直观。
“未来十年,显示的核心是让大屏适配家庭生活。”海信集团副总裁、海信视像科技总裁李炜表示,三色激光将凭借大尺寸、好色彩、多形态优势,引领大屏进入下一个里程碑。
传统百吋大屏长期面临痛点:观影追求巨幅画面,关机后两米见方的黑屏却割裂客厅设计。全球首款可卷曲激光影院海信江山画卷R1给出解法:行业首创凌云卷幕系统,百吋幕布万次升降平整如初,观影时徐徐展开、整墙即影院,散场后一键卷起收纳于柜体,背景墙重归空间主角;依托JUOS系统AI能力,语音交互、内容一搜直达,优化巨幕观影交互体验;卷曲菲涅尔无源抗光屏实现昼夜如一的纯净画质,搭配帝瓦雷8.2.2声道音响,客厅在生活空间与家庭影院间从容切换。全球限量艺术藏品级外观、支持个性化定制,与大宅格调相衬。
全球首款120吋高增益抗光地升幕提供另一种形态:免打孔、无需凿墙预埋,升起即为百吋巨幕,1.4倍高增益抗光屏呈现影院级原生画质;收起后小巧可移动,客厅、书房、卧室灵活转场。
除了形态创新,直面传统大屏声画分离、久看伤眼的困扰,激光电视打造出兼顾影音沉浸与观看舒适的全套方案。体验区另一侧,全球首款150吋屏幕发声激光电视探索X1 Ultra几乎铺满整墙,画面人物近真人比例,搭载9.1.4声道微振发声单元,声音由屏幕本体发出、随画面位置同步呈现,真正实现“音画同位”。三色激光采用漫反射成像,光线经幕布反射入眼、观感如纸张般柔和,已获行业唯一德国莱茵五星眼舒适与“0有害蓝光”双认证。
面向影音发烧友的三色激光影院投影机Vidda C5无界Master,则以行业最高7000+lm亮度、无损光学变焦与哈勃红标电影镜头,定位于私人影音室场景。
当下,大屏普及持续超预期,自主可控产业链建成,叠加可折叠、可卷曲形态创新,不断破解超大屏落地痛点。海信集团副总裁、海信视像科技总裁李炜在演讲中介绍道,曾经百吋大屏售价高达70万元,如今120吋激光大屏已下探至3万档位。过去四年,百吋电视销量增长892%。海信激光电视已服务全球百万家庭。李炜预判,未来五年,120吋将成为行业主流尺寸,激光显示将掌握百吋之上大屏迭代主导权。
此外,小红书现场作《从“买电视”到“建影院”——2026家庭观影生活趋势分享》。小红书大家电通信负责人帕蒂提到,随着超百寸需求暴涨,高净值家装贯穿决策全路径,高质量的观影和观赛正在成为激光显示的主场。激光显示,正在成为一种为家而生的生活方式。
“激光显示是新一代自主可控显示技术,产业大有可为、发展正当其时。”工业和信息化部电子信息司副司长史惠康在致辞中这样定调。
会上,中国科学院院士欧阳钟灿表示,激光显示在画质提升、形态创新与智能交互等方面具有技术优势,在百吋以上大尺寸赛道,三色激光是家用显示的最优解决方案。未来,随着空间计算与大模型技术走向成熟,激光显示有望进化为全屋智能的交互枢纽,以及空间数字可视化的核心载体 —— 三色激光,正成为“百吋之上”的共同选择。
“造梦空间”指向客厅之外的想象。在商用场景展区,沉浸式CAVE空间能够实现影像随人而动,仿若身临其境;高尔夫模拟训练场景采用行业首批三色4K商用投影玄彩系列,以Vivid 4K画质引擎输出影院级精美画质,把专业赛场搬进方寸之间;智慧课堂搭载三色激光超短焦耀彩系列,让课堂告别空间与光线的束缚。沉浸娱乐、专业训练、智慧教育——三色激光商用投影,正以原生好色彩,点亮千行百业的显示未来。
“中国激光显示用十年,建成了一条自主、完整、成熟的全球产业链,支撑起三大场景的创新。”海信集团副总裁、海信视像科技总裁李炜说道,“中国激光显示,真的把未来大屏卷起来了!”
海信李炜提出三个判断:其一,未来 5 年,120 英寸激光电视将成为行业主流 —— 今年上半年全国30城120平方米以上新房成交占比达48%,大客厅配大屏成为刚需,过去四年百吋电视销量增长892%;其二,“三色原生光源”正成为全行业共同选择,激光将率先引领多基色时代;其三,激光成像无需物理面板,有望成为未来数字世界的“第一显示”,让“巨幕随行”,显示无处不在。
“百吋之上,唯享激光,是用户心里的共识,也是下一代显示的进化方向。”李炜表示。从家庭客厅到商用场景,从百吋巨幕到无处不在的显示,激光显示正稳步走向下一代空间显示图景。
今年,荣耀持续深耕专业影像赛道,相继亮相戛纳、上海、威尼斯等国际A类电影节,携手海内外知名导演与创作者,在专业影视圈层收获广泛认可。本次携手“湾区升明月”电影音乐晚会,进一步检验了荣耀影像在复杂光影环境下稳定输出高质量画面的实力,是电影工业级移动影像走向大众、丰富多元创作表达的重要跨界实践。
晚会上,荣耀Robot Phone依托云台智能跟随、AI直播追焦能力,参与竖屏直播拍摄;主持人蓝羽手持该机,以第一视角记录晚会台前幕后花絮。荣耀Magic9凭借双两亿超清长焦与行业首发电影级枪麦,近景直播、远景拍摄均可还原舞台氛围感,定格富有电影感的画面。两款产品,是百年电影工业标杆阿莱(ARRI)首次向消费终端开放核心影像科学体系的落地成果。拥有二十余项奥斯卡技术奖项的阿莱,代表全球顶尖电影工业审美,荣耀与其深度联合设计、调校,将电影工业色彩科学与制作流程融入手机,大幅降低专业影像创作门槛。
从Robot Phone前沿探索到Magic 9系列规模化落地,Magic 9系列作为荣耀打造出的“掌中电影机”,让普通用户也能拥有电影质感的日常记录与创意表达。
荣耀的影像布局不止于终端硬件迭代,更致力于搭建完整移动影像创作生态。配件层面,荣耀联合斯莫格推出兔笼拓展套件,可接驳监视器、补光灯等专业外设;还推出500毫米巨炮增距镜、88克超轻200毫米拇指增距镜,拓宽移动影像创作边界,一套设备即可实现完整电影创作体验。
技术标准层面,荣耀将依托与阿莱(ARRI)共建的联合影像技术实验室,持续攻坚传感器光学、动态范围、全链路电影流程、AI影像真实感、影视审美标准化等核心技术。在创作者生态建设上,荣耀构建起从培育到赛事共创的完整体系:“摄影师成长计划”助力创作者进阶,“荣耀手机影像计划”集结权威评审打造全球性影像赛事,还联合韩寒、阿莱(ARRI)、B站推出全球移动影像创作者计划,汇聚全球创作力量,打通大众创作者与专业影视行业的沟通桥梁。
从硬件工具升级、行业标准共建,到创作者生态汇聚,荣耀正在构筑闭环影像生态。当电影工业能力下沉至消费终端,专业影像不再是影视从业者专属,而变成大众随手可用的创作语言,持续推动移动影像行业向前发展。
行业发布节点紧锣密鼓,当比亚迪、智己、神行者还在讲产品领先体验的时候,豆包抢占了“首个AI原生车”的概念。
2026年,AI正式从闲聊对话迈向办事时代。同样是“办事”,无论是IMClaw还是迪迪虾,都是通过多任务编排解决复杂任务;而豆包智能座舱助手,是在闲聊基础上增加车控、导航等功能,和2025年领先车企的Agent上车情形类似。
“AI原生终端”在今年秋天广受关注,是以“意图驱动”为核心的新一代人工智能终端,如手机领域的OPPO,同时手机领域也是豆包的主战场。在汽车领域,以“龙虾上车”、“端侧大模型”为标志,“AI原生车”已经现出雏型。
在比亚迪、智己和神行者背后,站着阿里巴巴,尤其是阿里旗下的斑马智能,以AutoOmni全模态端侧大模型、AutoClaw智舱协作解决方案,向AI原生车大步迈进。
AI原生车在舱和驾两个领域同步推进,“智驾要懂物理世界,智舱要懂我的世界”,在智驾领域,智己选择Momenta、腾势选择天神之眼、红旗选择卓驭、神行者选择华为乾崑;在智舱领域,他们都选择了斑马智能,并将在云栖大会上共同亮相。
从已经释放出来的信息来看,斑马智能推出基于端侧全模态大模型的“全车全时免唤醒”等功能,将让主动智能成为AI原生的标志性功能。
据悉,在9月22日至24日的云栖大会上,斑马智能将集中展示涵盖AutoOmni、AutoClaw及丰富生态智能体的4辆量产车、4辆研发车;9月23日上午还将在杭州国际博览中心举行“Agentic AI重构下一代终端”论坛,从AI原生车迈向更广泛的AI原生终端。
80+专有科学技能与工具首次开放
科研专家的方法论和判断力通常需要多年实践才能形成,也很难在团队之间完整传递。过去多年,晶泰科技围绕真实研发项目积累了大量专有数据、算法、计算工具与工作方法,并持续在业务场景中打磨和验证。
此次上线的80余项科学技能与工具,将这些专业经验与专有数据集、算法及计算工具进行封装,使成熟的研究方法能够被智能体按需调用、组合和追溯。相关能力覆盖药物发现的主要环节,包括靶点调研与专利分析、分子生成与性质预测、蛋白准备与分子对接、逆合成路线预测、构效关系分析、液相色谱-质谱(LC-MS)谱图解析,以及数据处理与工作流自动化。
这些能力以工具(Tools)、科学技能(Skills)和可复用工作流(Recipes)三种形式呈现,分别支持具体操作、专项科研任务和多个步骤的连续执行。用户只需在对话框中输入“/”,即可唤起技能列表、选择所需能力,由智能体完成执行并输出结果,无需编程或安装专业软件。
以小分子药物发现为例,XtalPi Science可将靶点调研、专利数据提取、构效关系分析、分子生成与性质预测、逆合成路线预测、化合物检索六个环节编排为连续工作流,减少跨工具切换与重复整理数据的工作。
药物发现多项任务表现优于Claude
针对先导化合物发现(hit discovery)及从苗头化合物到先导化合物(hit to lead)等药物发现阶段,晶泰科技对XtalPi Science进行了专项优化。内部测试结果显示,平台在多项真实业务任务中的推荐有效性与优秀率均优于Claude。
在hit to lead阶段的一项典型“设计-合成-测试-分析”(DMTA)工作流测试中,经药物化学专家盲审,Claude的推荐有效率为70%,XtalPi Science达到90%。这里的“有效推荐”指专家在真实项目场景中愿意采纳并最终推进至实验的分子建议。
在同一测试中,Claude推荐分子的优秀率约为20%,XtalPi Science约为60%。优秀推荐指通常需要专家经过较复杂分析与判断才能提出且具备较高研究价值的分子建议。
在另一项内部合成路线规划测试中,XtalPi Science综合考虑反应机理与区域选择性,提出“先选择性溴化、再进行Suzuki偶联”的路线,以控制反应位点并获得目标产物。作为对照,参测的通用科研智能体建议从双溴底物直接进行单边Suzuki偶联,存在原料结构判断偏差,也未能充分处理偶联位点的选择性问题,可能生成错误的区域异构体。
从调用算法到调度机器人,科研智能体进入真实实验
XtalPi Science的能力已经从数字端延伸至实验执行。通过连接科研数据系统与自主实验室,平台可调度实验室机器人开展实验、采集数据,并依据结果反馈调整后续任务,使数字工作台中的科研方案进入真实实验流程。
这一能力已应用于晶泰科技内部的分子库合成项目。科学家明确交付要求、成本和时间目标后,智能体统筹物料准备、实验执行、结果检测与交付等环节,调用相应的专业工具并调度实验设备。实验产生的数据返回平台,继续用于后续实验安排;科学家则在物料确认、反应调整、质量判定等关键节点与智能体协同决策。
在该项目中,XtalPi Science与自主实验室协同运行,数据收集效率提升40倍以上,人类专家的分析决策工作量减少80%,并实现从原料供应到终产品管理的端到端托管。一支15人的化学家团队依托这套系统,每月可交付超过20,000条反应数据和实体分子,交付规模仍在持续提升。
项目中沉淀的可复用工作流,还可进一步适配原料药合成、化工生产、材料样品库构建等流程化研发与生产场景。
此次XtalPi Science升级,是晶泰科技将长期积累的能力、工具与科研工作流集中开放的重要一步。随着更多科研人员与合作伙伴进入平台,晶泰科技将继续推动AI、科研智能体与机器人实验协同运行,让科学问题从提出、分析到实验验证形成更紧密的闭环。



这条脚注表面看是定价问题,本质是成本问题:请求一旦被路由到云端,每一次推理都要真金白银地花算力。而算力花在哪一层,由架构决定。因此,个人AI的商业模式之争,首先要从“端—边—云”混合的架构谈起。
在“端—边—云”混合架构里,不同层的边际成本结构完全不同。端侧的成本几乎全部前置——一次硬件投入之后,本地推理的边际成本趋近于零;边侧(联想首创的边缘新物种——AI主机)的成本是电费与硬件折旧,同样不随调用次数线性上涨;只有云侧按调用量计价,成本与用量强相关。
这意味着,同一次AI任务放在哪一层完成,商业结果完全不同。架构决定成本曲线,成本曲线决定可用的定价空间——这是理解个人AI商业模式的起点。
苹果的“端—云”两层:成本压力为何集中在云端
苹果走的是“端—云”两层。设备端承担低延迟、高隐私的日常任务,更复杂的请求被路由到服务端。问题在于,两层架构里没有中间层可以分担压力,请求越多,进入云端计费体系的就越多。
于是“每日上限+付费扩容”成了架构带来的商业必然:订阅制是入口,词元计费是内核。Apple One最高阶(Premier)在美国市场每月39.95美元,包含Siri AI基础功能;超出每日额度后另行付费。这既是精细化定价,也是把云端的算力成本转嫁给重度用户。
订阅制本身没有错,它在SaaS时代被反复验证:Spotify、Netflix、Adobe、Microsoft 365都跑通了这条路。
但AI服务与传统SaaS有一个关键区别——后者的成本主要是服务器、授权与运维,定价与用量弱相关;前者的成本几乎全部是推理算力,定价与用量强相关。用固定价格覆盖“用量弹性极大”的产品,必然出现两个天花板:轻度用户觉得不值,重度用户觉得不划算。而两个天花板同时出现,根源仍在架构——当成本刚性集中在云端,定价就很难同时照顾两端。
“端—边—云”三层:把成本消化在计费入口之前
“端—边—云”三层架构的商业价值,正在于把成本消化在计费入口之前。据联想方面披露,天禧AI致力于推动约80%的任务在端侧与边缘完成——这些调用不产生云端账单,只有真正需要云端算力的部分才按词元计费。同样一百万词元的调用,真正要按云端牌价付费的只剩约两成。
其中“边”层最容易被低估。AI主机把开源模型直接部署进家庭与企业本地、门店与工厂:低延迟满足工厂实时控制,本地化满足数据不出门的合规要求,离线推理则补上弱网场景。据公开信息,AI主机相比纯云端可降低词元成本80%以上——对工厂质检、门店客服等高频场景而言,“边侧省词元”不是概念,而是每月成本表上可以直接核对的一栏。
成本结构宽裕之后,商业模式的组合空间也随之打开。一条典型路径是“订阅为外壳、词元配额为内核”:以月度订阅交付标准化算力,再按额度分层,让付费与用量更匹配;配套的物理密钥与路由中枢,则解决企业AI的安全、共享与调度问题。
这套组合的商业含义不止于“便宜”。对企业客户而言,成本可预测意味着AI可以被纳入年度预算,从“项目制”变成“常驻能力”;对厂商而言,80%的算力留在端侧与边缘,意味着云端边际成本被大幅压缩,毛利率不再随调用量增长而恶化——这是订阅型AI服务最关键的一条命脉。此外,金融、医疗、政务等数据不能上云的行业,本地化推理本身就是可溢价的合规能力,而非单纯的成本项。
把两条路径放在一起看,差别是结构性的:“端—云”两层里,请求向云端集中会形成“用得越多、亏得越快”的成本压力——这才是“每日上限”出现的真正原因,它不是营销手段,而是架构约束下的必然;“端—边—云”三层里,大部分成本在计费入口之前就被消化掉了。换言之,在两层架构中,精细化计费是补丁;在三层架构中,架构本身就是解决方案。
成本差的构成:供给端价格与架构选择
单位成本的差距,一半来自供给端,一半来自架构选择。供给端:开源模型(DeepSeek、通义等)的普及与推理芯片的多元化,把云端词元价格压到0.5元/百万词元的量级。架构端:“端—云”两层让更多请求进入云端计费,“端—边—云”三层则先把大部分请求消化在本地。两者叠加,形成数量级的成本差。
这也解释了两条路径各自的合理性:对以“端—云”两层为主的厂商而言,订阅制的延续不只是用户习惯的惯性,也是在自有生态内获取服务收入的最短路径;对以“端—边—云”三层为主的厂商而言,词元定价让AI服务的成本结构第一次可以被企业精确核算、被监管部门清晰穿透。
从产业视角看,端云混合还改变了竞争的计量单位。过去比的是“谁的模型更强”,现在比的是“每一次任务的综合成本”——既包含词元单价,也包含请求被路由到哪一层、由谁承担算力。当成本可以被精确核算,采购决策也会随之改变:企业不再只看模型榜单,而是看单位任务的落地成本。一些厂商已把这一逻辑产品化:算力交付即开即用、用量透明可追溯、按任务特点自动优选模型。
个人AI的商业竞争,表面看是计费方式之争,实质是“成本留在哪一层”。端云混合架构的商业本质,是把成本留在离用户最近、边际成本最低的那一层,再把定价留在用户最能接受的那一层。
对产业而言,这里有一个判断:谁更早完成“边”层的商业化落子,谁就更有条件在成本可控的前提下,把个人AI做成一门可持续的生意。下一个十年,个人AI比拼的不只是模型能力,还有谁的算力账本更经得起推敲。