联想风已至

昨日在媒体采访中，联想董事长兼 CEO 杨元庆对爱范儿等媒体特意强调了联想股价在过去的四五个月时间里，已经上涨了 40% 左右。并且这一轮持续性的股价上涨，并非发生在整体的牛市当中。

联想业绩和财报数据向好自然是刺激股价上涨的一个原因，不过，另一个虚词或许能解释过去半年的联想：信心。

似乎在短短的时间里，联想开始摒去过去人们对这家老牌企业的刻板印象：一家 PC 公司。当然，联想目前仍然是世界上排名第一的 PC 生产商，不过很明显，PC 这个词汇并不属于未来。

AI（人工智能），AR（增强现实），SIoT（智能物联网），这些才是未来。一言蔽之：智能化。联想谈智能化并不是一朝一夕的事情，不过没有哪一次像今年联想 Tech World 2018（联想创新科技大会）这样坚决和彻底。

这场一年一度的联想创新科技大会上，联想把首日的议题设置成了联想的商用服务，至于次日的话题则定位到了以往惯常的消费者业务上。即便如此，两日的议题也有明显的从属关系。

大会首日，杨元庆对联想的企业定位做了一个概括：

我们拥有全球最广泛的终端产品组合，在数据中心领域也占占据了领先地位，并且我们正用算法和行业大数据推动垂直行业智能化解决方案的行程，可以说，我们（联想）是极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司。

对应这种定位，杨元庆也表示，一种全新的、能够改变世界的智能变革架构正在形成，它有三个组成要素：数据、计算力和算法。

次日的议题，也没有脱离这些提纲挈领的范畴，甚至，在联想创新科技大会上，PC 已经不再占据大量篇幅，取而代之的话题，是标志 5G 网络开始落地的 Moto Z3 和 5G Modem 模块，人工智能算法和训练框架，智能物联网设备，无人商店等等，这实在太不联想了。

即便是后续发布演示的运动耳机、智能门锁、智能空气净化器、智能扫地机器人，都是可联网有各种传感器的智能物联网设备。

至于 PC 这块业务，联想已经将其上升到了新的层次，一方面是方便各种场景的智能办公，一方面是增添增能化能力，比如时时联网和语音交互，以及更多的交互方式。整体来说，服务于商用的意味，更为明显。

可以这么说，Tech World 2018 次日的议题，其实是对首日议题的补充和继续说明。联想在做出了消费者产品的同时，往往也在考虑，如何进一步将其商用化，智能化，并配套行业解决方案。

在联想的定义中，数据是智能化变革的「燃料」。在消费电子厂商里面，联想的产品线非常广，后面也会发力嵌入式 SIoT 产品，也就是智能物联网产品，这些产品将会为联想提供海量的数据入口。

至此，「智能化变革」也就成了联想转型的绝对关键词。

这样的例子在科技企业里面不是没有先例，微软现任 CEO 纳德拉上任后不久，就着手对当时初显老迈的微软进行改革，将这家靠卖 Windows 和 Office 就能躺着赚钱的公司，打造成一家移动为先云为先的企业。

后来的事情大家都知道了，在纳德拉上任之后，微软的企业形象焕然一新，从一家人们眼中一家自闭守旧的企业，变成了一家年轻新锐的公司。更重要的是，微软的市值一路上涨，即便在智能手机和移动系统上经历了败局，但是及时抓住了云时代机会的微软，不仅没有掉队，甚至还让企业焕发新生。

一个直观的对比是，盖茨时代的微软，企业使命是「让每个家庭的桌上都有一台电脑」，如今，纳德拉已经将其改成「赋能地球上的每个人和每家组织，帮助他们取得更多成就」。

刚好 Tech World 2018 次日演讲的主题，就是「智能变革，开放赋能」。

在 PC 时代和微软关系密切的联想，此时的境况、作为以及改变也是异曲同工。如今，PC 以及消费者产品依然是联想的主要营收和利润来源，但整个产业的智能化变革机会已经来了。

不过，机会仍然是留给有准备的人的。

现在的联想 CTO 芮勇此前是微软亚洲研究院常务副院长，领导微软亚研的人工智能团队和研究院所有工程团队。他在昨日的采访中说：

如何在智能的时代用人工智能的算法也好，数据也好，计算力也好，帮助各个行业进行转型升级，这是我在过去 22 个月中自己亲身参与和体验观察到的转型。

帮助行业转型的同时，联想自己也在转型，这就是过去一两年时间里联想的主旋律。

芮勇也说了，转型的本身并不是一帆风顺，因为这里面要先做很多投入，有因才有果。过去一两个季度联想在资本市场和产品上结了果，是因为他们在过去的时间里奠定了因。

人工智能平台这块，芮勇表示，在过去的 22 个月里，带着联想做了很多的投入：

从硬件基础架构的投入到资源管理到分布式大规模的并行还有核心算法，还有 API 和 SDK，这就是过去的一些进展。

相比于人工智能开始结果，但果实仍未到成熟的状态相比，联想的 AR 平台要走得更快一些，联想已经有了 MIRAGE 这样的消费者产品出现，设备上已经相对领先了，联想还把 AR 做成了平台 SDK，对外输出商用服务。有了设备和平台也不是重点，还要做端到端的能力。最终形成三足鼎立的模式，做成一个生态系统。

正是过去在以 PC 为主营业务的时间里，联想没有局限于 PC 业务，做了很多之外的布局，比如花重金收购 IBM 的 X86 服务器业务，这些都不显山露水，不过一旦风吹过来，当时超前的投入，往后就能创造持续价值，成为企业新的增长引擎。

最明显的例子莫过于联想的数据中心业务：联想数据中心业务营业额提升近 68%，利润率同比改善 11 个百分点，业务营收已经连续三个季度实现了同比增长（从 2017/2018 财年联想第三季度开始，同比增幅分别为 16.7%、44% 和 67.8%）。

数据中心业务会随着智能化的浪潮，获得越来越快的增长，但是 PC 显然是不可能了，上个财季联想 PC 出货增长 10.5% 就已经算是行业奇迹了，想要这个业务获得像数据中心业务那样的增长，可能性为零。

回到开头所说，能够给联想以及联想投资者信心的，正是联想新定位的确立，以及智能化浪潮的来临。「能够统一利用所有智能化要素资产的公司」远比一家单纯的 PC 公司有前途。

过往联想在计算力、数据和算法上的投入，可以说是万事俱备只欠东风。现在，风已经到了。