鲍尔默谈 “微软迷失十年”：没有的事！

最近名利场的一篇文章很流行。它讲述了微软因为管理制度、官僚主义和过于重视 Windows 和 Office 两项产品，反而陷入十年的 “迷失”。这篇文章似乎解释了为何最近十年的光芒不如苹果的原因。

显然鲍尔默不能认同这个观点。

微软没有 “迷失十年”

最近他接受了福布斯的采访，当福布斯问他如何看待 Vanity Fair 这篇 “迷失十年” 的文章时，他的第一句回答就是：

在我看来，这不是迷失的十年！

鲍尔默认为，公司的成绩应当由消费者来衡量。他列举了很多数据，看上去不错：13 亿人用上了个人电脑，而且现在 PC 年销售量是 3.75 亿。然后，鲍尔默开始反问，“这是迷失的十年吗？”

鲍尔默可能忽略了 PC 市场增长一年不如一年，平板电脑销售快速增长的事实。

创新很难

鲍尔默列举了很多产品，包括 Windows 8、Office 15、Surface、刚刚被微软收购的 PPI、Bing、Windwos Phone、Xbox 等等。他相信，“如果我们提供令人兴奋的产品，而且赚取更多利润，最终会为我们的股东创造价值。” 但不能忽视的是，目前微软的市值反而不到 2000 年的一半，市场和股东们对公司的未来信心不足。

因此，微软的创新能力，将是保证微软未来十年依然光彩夺目的重要因素。那么，鲍尔默又是如何看待创新的呢？

他认为创新很难，Hard 这个英文单词，在回答时出现了四次：

重点在于发明很难。很难去发明一样东西，再次发明同样艰难。

但他认为微软已经做得不错：

我认为微软已经相当成功。我们不仅仅发明了 Windows，还发明了 Office。微软不仅仅发明了 Windows 和 Office，还是那家令数据中心安装 PC 芯片的公司。这就是微软！数据中心目前有 75% 的电脑运行 Windows Severs。这是非凡的成功，如果不介意我自己这么评论的话。现在我们正依靠 Xbox 进入客厅。

微软善于豪赌

鲍尔默认为与其它公司相比，微软善于豪赌：

我认为，令微软不同于其它公司的一个因素是，我们下大赌注豪赌。我们要赌到底。很多人不敢大胆下注。豪赌不能确保胜利，但你不去豪赌，就不能持续获胜。我们这行不允许你永远戴着桂冠休息……若要维持卓越，你就必须在新东西上大胆押注。

鲍尔默还提到要耐心，赌注押下去之后，还得耐心地等待，直到带来回报为止。

历史上，微软的豪赌与耐心既带来了回报，也带来了损失。Xbox 的流行是微软长期忍耐后的结果；然而，Bing 却不一定。过去五年，微软的在线消费业务亏损超过 100 亿美元，或许还要继续亏损下去。

不过，这也表明，若微软打算进行一场豪赌，那么它将是一名耐心的敌人。现在问题在于，微软会否在 Surface 上大胆押注呢？

微软不打算与合作伙伴竞争

自微软发布 Surface 之后，很多媒体开始报道微软打算成为一个硬件制造商。一些原本是微软的合作伙伴的态度十分激烈，宏碁的 CEO 施振荣多次放话称 Surface 必将失败。

福布斯当然也问了鲍尔默 “微软是否打算转型为硬件厂商” 这个问题。鲍尔默直接否认：

关于 Surface，我们并不打算依靠硬件制造能力来开辟新市场。……我们不打算与硬件制造商合作伙伴竞争。Windows 市场的大半份额来自合作伙伴。

距离 Surface 刚发布不久，硬件厂商对这件事依然敏感。微软高管多次公开露面，谈及 Surface 的问题时，腔调与鲍尔默一致，或许是为了安抚合作伙伴们的情绪。

希望未来鲍尔默的口径将保持一致，不会好像评点苹果那样，一时一变。