《Amazing Alex》表现平平，玩跨界的 Rovio 表示淡定

《Amazing Alex》，Appstore 中国区付费榜，前 50 不见踪影。用于 iPad 上的《Amazing Alex HD》，排名第 48 位。

美国区的情况则好一些—— iPhone/Touch 版付费榜前 8。HD 版排名第 9，而早先发布的《Angry Birds Space HD》，竟然还高居第 6。

新游戏不如老游戏火？《Amazing Alex》怎么了？

“对于这个游戏没什么好说的。只是一个叫做《Casey’s Contraptions》的解谜游戏的重新打包。”

而后者则是被 Rovio 买下了。画面风格、元素设计和一些其他的特征与《Amazing Alex》极其相似。

现在能说它失败吗？不能。但至少有一点可以肯定：它目前没有做到《愤怒的小鸟》那么成功。而 Rovio 似乎对这个结果并不惊讶。因为他们从很早开始就没有把鸡蛋放在一个篮子里面。

作为《愤怒的小鸟》的开发者，Rovio 清楚的知道它的弱点。他们知道单靠着一款或者两款游戏，自己很有可能逃不过火爆之后难以为继最后被收购的结局。而且他们也很难保证，自己能再次复刻《愤怒的小鸟》的成功。而且，从游戏内容来说，《愤怒的小鸟》不像《使命召唤》系列那样有丰富的故事场景和人物角色，很多玩家在付费下载后几天之内通关，随后就将其束之高阁，等待下一个新版本。一旦新版本不如人意，7 成收入来自游戏下载的 Rovio 将遭重创。

所以 Rovio 一直在未雨绸缪的做一些其他的事情——他们试着将那一只只憨厚的小鸟和绿皮猪从屏幕中搬到现实中，让这些深入人心的卡通形象完成商业价值的再次释放，跳出游戏公司的桎梏，转型成一家娱乐文化公司。用他们的话来概括，就是 “希望做成类似迪士尼那样的公司”。

这一点从财报中可以体现。Rovio 的财报显示有 3 成的收入来自游戏销售之外。在 Rovio 的官方商店中，价值 11.99 美元的毛绒公仔已经卖出了 6 万只。还有一堆 T-shirt，蛋糕，iPhone 保护壳等种类供你购买。这些周边的价格远超过 99 美分的游戏价格。在国内，Rovio 上线了淘宝天猫商城，以供粉丝购买正版的周边。

买周边仅仅是其游戏形象附加价值的一个体现，这一点很多公司都再做，Rovio 这步并不出奇。但要说完成从游戏开发商到出版商的跨界，Rovio 确实别出心裁。

在 2011 年 11 月，Rovio 出版了他们的第一本书：《坏蛋猪鸟蛋菜谱》（Bad Piggies’ Egg Recipes）。这本教你用 101 种方式煮蛋的书还只是一个开始。Rovio 公司还计划出版以《愤怒的小鸟》为主题的一系列彩色画图书、板书和贴纸书。在出版商从线下到线上再到应用的年代，Rovio 反其道而行之，确实胆大。

热门游戏联合银行推出的信用卡一直受到粉丝的青睐。聪明的 Rovio 当然也不会放过这点。根据 The Moscow New 的报道，Rovio 与俄罗斯商业银行 Promsvyazbank 联合推出印有 “怒鸟” 形象的信用卡。持卡者在 Rovio 线上店和特约零售店销售时，可以享受 9 折优惠。

如果说以上都是 Rovio 对《愤怒的小鸟》形象玩跨界的浅尝辄止，那么开设主题公园和特约店则是真正 “迪士尼” 化的标志。

从今年 7 月份开始，Rovio 准备在北京、上海两地开设《愤怒的小鸟》官方体验店，销售游戏《愤怒的小鸟》周边产品，并计划在中国每个城市建一个《愤怒的小鸟》主题公园或儿童游乐园。第一个主题公园将在浙江金华市建立。

这个创意看起来跟迪士尼乐园相像，但《愤怒的小鸟》主题公园规模会小很多，而且免费开放。“特别适合老人带着孩子在公园里互动。” Rovio 公司创始人兼首席运营官皮特·维斯特巴卡这样介绍。

因为 “愤怒的小鸟” 中那些卡通形象天生具有萌点，并且因为简单易玩，在儿童中颇有市场。所以 Rovio 现在还在拍一部卡通片，希望讲好 “愤怒的小鸟” 这个故事，从娃娃抓起，培养用户忠诚度。而那些成人粉丝们，就去吃 Rovio 联合中粮集团推出的一款猪肉吧，那上面印上了愤怒的小鸟图案。

“怒鸟” 和 “坏猪” 们已经成为了一颗线下的摇钱树，Rovio 所做的就是在不断压榨形象的附加价值。在游戏版本上的更新也更像是一次形象的再推广。这种重心从游戏更新转向文化推广的 Rovio 能挟这只小鸟飞多远，还需要时间来检验。不过，在游戏创意匮乏和面临转型风险之前就做好如此布局，不得不称赞 Rovio 的高瞻远瞩。同时，依靠一个风靡全球的游戏形象转型做文化公司，这个思路确实值得其他厂商借鉴。

题图来自 theiospost