35 岁的联想，走上了一条新路

1984 年，倪光南和柳传志拿着中科院计算所的 20 万元，在北京海淀区学院南路创办了一家公司。他们的第一款产品叫「汉卡」。今天，知道这是个什么东西的人，都已经不那么年轻了。

35 年过去，今天的联想已经长成一个年收入 3500 亿人民币、在全球拥有 5.7 万名员工的巨头。作为一家公司，35 岁好比步入中年，似乎该稳重守成才对，反观联想最近几年的频频动作，先是步步为营的「三波战略」，到聚焦智能化的「3S 战略」，以及全新的品牌愿景，倒是可以看出联想越来越走出了过去的自己，义无反顾地走上一条新路。

在 11 月 14 日召开的第五届联想创新科技大会上，这一点表现得更明显。

「智能大厦」的建材、设计和施工，联想全包了

14 日的行业智能日主论坛上，联想董事长兼 CEO 杨元庆在开篇演讲里就说道：

如果说，前两年我们还在努力打开「脑洞」，去想象智能化时代的美好未来的话，那么今天，我们可以断定：未来已来，我们已经走进了一个由数据智能驱动产业变革的智能时代。

话里话外，意思很明白：联想已经完全看清了智能化的趋势，而且已经决绝而笃定地走上了智能化这条路。

对这个已经到来的智能化时代，联想的态度可以说是「all in」了。

在 B 端业务上，联想提出了「端-边-云-网-智」的架构体系。「端」是智能物联设备终端，「边」是边缘计算，「云」是云计算，「网」是以 5G 为代表的数据传输网络，「边-云-网」构成了智能化的基础架构。而「智」，则是指行业智能解决方案。

对联想来说，这个架构并非口号而已，背后是联想在技术、产品甚至行业客户等多方面的丰厚积累在支撑。

联想集团高级副总裁、CTO 芮勇在大会现场做的一个演示，可以看出联想在技术积累上的底气。

会场一侧摆放着一架飞机模型，一位联想员工举着一只摄像头，绕着模型边走边扫描，走了一圈之后回到原点时，会场屏幕显示的实时 3D 建模的画面上，标记点也回到了原点。整个飞机的三维模型即时描绘了出来。

对应第一个 S（Smart IoT）的是智能物联网终端。做终端产品是联想的看家本事，对于电脑、平板、手机这些设备，联想要做的是跨设备协作、自然语言交互，以及主动适应用户需求。同时还在围绕智能制造、智慧城市、智慧医疗、智慧零售等多个场景，开发商用物联网终端。

对应第二个 S（Smart Infrastructure）也就是智能基础架构的则是「边-云-网」协同的基础架构。联想拥有低功耗、高性能、适应严酷环境的边缘计算服务器和边缘计算云平台产品。云计算中的私有云是联想的传统优势，公有云方面联想也颇能打。至于网络方面，联想已申请了 638 件 5G 专利技术，5G 电脑、5G 手机都有了，还组建了专攻 5G 技术和应用的云网融合事业部。

而第三个 S（Smart Vertical）行业智能，则是联想真正的野心所在。

对此，杨元庆打了个比方：如果把各行各业的智能化变革比喻成搭建智能大厦，那智能终端、智能基础架构就是建筑材料。在这方面联想所做的是为搭建大厦生产各种「预制件」。有了建筑材料，还要有「设计师」出图纸，接下来就是「施工队」进场盖楼了。在整个行业里，这几部分都有不同的公司在发力，但是往往术业有专攻，有材料的未必会设计，懂设计的施工不一定在行。而联想的做法却是：我全要。

这种任性或许不无道理。从 2016 年以来，联想已经为上百家大企业客户提供了智能化解决方案，涉及汽车、3C、能源等多个行业，帮助他们实现更精确的业务洞察和决策。

杨元庆举例说，联想为国内一家大型风电企业部署了一套端到端的解决方案，实时采集风电设备中超过 1500 个点位的数据，用联想的边缘计算网关现场分析数据，再把筛选出的异常信息传回中心的工业互联网平台，通过这套系统，可以对数百台风力发电设备进行远程维护。

结果是风机利用率和发电效率提高，运营成本则降低 5% 以上。

另一座智能大厦，联想也想承包

个人消费者业务是智能化的另一个广阔战场，联想在这一块提出了「DeeeP」架构，意图建立另一座「个人智能大厦」。

「D」是个人智能设备（Smart Device），联想这一块的营业额以年比年 4-5 倍的增速发展。三个「e」分别是跨设备协同引擎、数据管理和应用服务生态，用来实现杨元庆所描述的未来个人智能生活场景的特征：个人数据同步、设备互联互通、操作系统深度融合。有了一个「D」和三个「e」，才有「P」——个人智能体验。

联想集团高级副总裁、全球消费业务贾朝晖演示了联想研发的 Lenovo One 设备协同引擎。

一部 Android 手机和一台 Windows 笔记本电脑放在一起，「一连」功能让两者迅速连接，手机当即投屏在笔记本电脑屏幕右侧，相当于电脑屏幕分出一块给手机用。「分身」功能则让电脑屏幕上的「手机」和手机屏幕分别显示不同的画面。据说联想是业内首家实现这一功能的公司。「隔空传」则在交互上做了很有意思的尝试：手机在手掌上轻拍一下，照片就秒传到电脑上。

Lenovo One 设备协同引擎打通了设备驱动、基础连接及传输协议、应用框架多个层面。目前产品还处在第一阶段，聚焦电脑和手机之间的协同，接下来将扩展到更多类型的设备。

ThinkPad 上的跨设备协同的交互方式，应该会受到很多效率控的喜爱：连上扩展屏幕之后，ThinkPad 屏幕和扩展屏之间的切换只要偏一下头就能实现，头偏向哪块屏幕，哪块屏幕就被激活。

现场还展示了回归经典的折叠屏手机 moto RAZR、全球首款 5G PC、双屏电脑、个人云存储产品和具备现场实时翻译、远程同屏实时交互和会议速记功能的 Thinkplus 智能会议一体机。

在消费者业务上，联想智能化的触角已经延伸到智能办公、教育、娱乐、健康和安全等众多领域，要为不同消费者提供多场景、甚至跨场景的个性化智慧生活解决方案。而这一切，都有一个不变的核心，即「以人为中心」。

正如杨元庆所说：

人工智能驱动的智能时代的到来，赋予个体更大程度的自由，去创造更美好的未来。

趋势之所以成其为趋势，背后的商业价值才是主导潮水方向的最大力量。据德勤预测，2020 年全球人工智能市场规模将达到 6800 亿元人民币，实现 26.2% 的年均复合增长率；而中国人工智能市场规模将达到 710 亿元，年均复合增长率高达 44.5%。

在这个背景下，再回头来看联想今年提出的品牌愿景：「智能，为每一个可能」，显然既可以理解为「把一切可以智能的都智能化」，也同样可以理解为「抓住智能化发展过程中每一个可能的机遇」。通过这两天的科技创新大会上的观察，可以看出后一种理解更具现实意义：不管是行业智能化还是个人消费者的智能场景业务，联想都在不遗余力地占位甚至抢位。正应了那句老话：两手抓，两手都要硬。

以如此巨大体量去投注未来趋势的冒险行动，在联想这家公司身上其实并不鲜见。回顾联想 35 年的成长史，「转型」是家常便饭。不能说每一次转型都是成功的，但「转型」对一家科技公司来说却是一项生存必备技能。毕竟在十年一个潮流、三年一个趋势、半年一个风口的科技行业，「识时务者为俊杰」这句话可是真金白银考验过的。

而从另一个角度看，联想的「转型」也并非冒失地去涉足一个自己完全不擅长的领域，更多地是基于已有的技术、资源和客户积累，以及独特的公司文化基因。即便是当年初涉个人电脑业务，背后也或多或少有做汉卡积累下来的对中国 PC 消费者的理解。最近几年大家都在说联想逐渐不怎么提 PC 了，但我们在联想科技创新大会上看到，PC 并未「隐退」，在已经来到的智能化时代，经过 AI、5G 等新技术赋能的 PC 仍将是一块重要基石。

35 岁再次远行，联想的底气正是过去 35 年间攒下的厚实家底。