欧洲没有互联网巨头，但有世界首富

贝索斯失去了自己的「世界首富」称号，虽然他依旧是那个一分钟能买一辆兰博基尼的富豪。但如果要用自己的全副身家全买兰博基尼的话，他买到的要比「新世界首富」伯纳德·阿诺特少那么几辆。

造成这一切的是亚马逊小跌 0.7% 和 LVMH 的大涨 1.66%。这让贝索斯的净资产减少了 7.61 亿美元，而伯纳德·阿诺特上位成了新的世界首富。虽然市场变幻莫测，谁都不知道这个世界首富的位置能坐多久。但看看阿诺特身后的贝佐斯、盖茨、扎克伯格……你就会对这个非金融也非互联网圈的阿诺特好奇不已。

这也是欧洲造富和美国造富的不同。

这是女性的胜利吗？

很多人说，这是女性的胜利。

因为 LVMH 集团的总裁，管着数十个奢侈品品牌。一个个包、一双双鞋、一串串手链……奢侈品的主要消费者挥舞着钞票，用真金白银为阿诺特助力，让他的集团在大环境下不退反进，市值一年涨了 60%。

去年一年，大部分行业都过得不大好，但奢侈品行业不是如此。LVMH、历峰、开云这三大奢侈品集团的成绩都非常好，LVMH 的股票甚至在过去一年暴涨了 60%。

LVMH 旗下 Dior、LV 等品牌表现强劲，LV 的男装系列在 48 小时内的快闪销量甚至远超其和 Supreme 的联名系列；Dior 经典的马鞍包也推出了男士款；Celine 也推出了品牌首个男装系列。就是这些新生血液的加入，让 LVMH 集团的时尚和皮具部门获得了再次获得两位数的增长。

RBC Capital Markets 的分析师 Rogerio Fujimori 就曾表示，尽管男装只是 LV 业绩组成中的一小部分，但并不可小觑，对于品牌门店流量以及手袋、鞋履等高利润的核心配饰产品销量有很大刺激作用。

与其说这是女性的胜利，不如说是品牌出现了新的增长点，带动全局。

当然，对 LVMH 大涨最明显的推动因素还是涨价。在去年的富豪榜中，伯纳德·阿诺特首次排名进入前五。或许是为了庆祝一下，全球专柜涨价就这么来了，全球 1200 种产品都加入了涨价行列，涨了 10%。

品牌涨价推新产品线，消费者乐意买单。我要是坐在世界首富位置上的伯纳德·阿诺特，我一定笑得愉快，都是双赢嘛。

伯纳德·阿诺特是怎么富起来的？

和白手起家的贝索斯、马斯克、扎克伯格不同，伯纳德·阿诺特更像盖茨，祖上阔过，家族的人脉和资源让他们走得更顺畅。

我们知道盖茨曾经一周在宾馆里疯狂写代码，扎克伯格大学期间做出了远近闻名的社交应用，可以说是用双手敲出了自己光明的未来。而伯纳德·阿诺特就不一样了，他靠的或许是自己的眼光和反应。

他 22 岁回到家族企业时，就说服父亲用四千万法郎的价格卖掉了公司的建筑业务，转而从事房地产经营业务。32 岁的时候，他还去了美国，想搞出一番大事业。他在弗罗里达搞家族本身擅长的建筑业，但这段经历，在他的一生中，远远称不上成功。

所以他回到了法国，瞄准了连美国人都知道的品牌 Dior。

当时迪奥的母公司 Boussac 已经破产，法国政府正在寻求社会买家。阿诺特破釜成舟，抵押了价值 1500 万美元的家族资产，在合伙人的帮助下，他将人生的第一个奢侈品牌收入囊中。

Dior 是开始，但 1987 年的黑色星期一，才给了阿诺特拥有 LVMH 的机会。

他和 LVMH 的家族继承人 Henri Racamier 进行合作，帮助他赢得了「胜利」。在 LVMH 中，多个百年品牌，数个家族股东，意见不同的争夺者……一个集团的乱局都在这对合作伙伴的合作中消弭无形。他们赢了，但最残酷的宫斗戏份才刚刚开始。在和「最亲密的合作伙伴」长达数年的庭审和口水仗后，胜利者是阿诺特。

利用了 LVMH 的股票颓势，阿诺特的投资公司和私人投资一起上，最终掌握的股权多过了本身的家族继承人。从一个协助者，阿诺特成为了一个主导者，并驾驶着这艘巨轮开始将世界上华贵而美丽的品牌收入囊中。

Kenzo、Céline、Marc Jacobs、Loewe，Givenchy、娇兰、Chaumet、RIMOWA……除了珠宝华服，还有丝芙兰和 DFS 这样的零售店也被纳入了版图。

当然也不是没啃到过硬骨头，LVMH 的强势让 Hermès 家族齐心协力打起了股权保卫战，Gucci 在遇到收购后激进发新股，即使闹上了法庭，最终还是被逃离了 LVMH，被开云集团收入囊中。

在阿诺特主导下的 LVMH，其收购过程既充满「趁你病，要你命」的狠绝，也有在遭遇 Hermès、Gucci 这样的顽强抵抗后迅速退场。时任 Hermès 行政总裁的 Patrick Thomas 甚至在公开声明中喊话 LVMH：「如果你想勾引一个漂亮的女人，你不应该从背后强奸她开始。」

阿诺特眼光好，反应快，最擅长的就是在别家股票大跌之时入主。他的收购剧情之精彩，甚至可能在中国风靡的宫斗剧集之上。

美国联网，欧洲扎底

伯纳德·阿诺特的发家路可以说是传统的发家路。不只是他所在的是行业传统，用的方法传统，连它收购的公司也都是颇有底蕴的公司，随便拿出一个可能就有百年品牌史。这都是欧洲多年的文化审美和工艺技术滋养出来的品牌。

从箱包手表到服装饰品，他们是你日常生活中的都会用到的商品。这些手工匠人的传承，从一家买手店开始延伸，最终成为传承百年的知名品牌。他们的渗透速度或许不像互联网那样快，但润物细无声的品牌宣传却让他们成为了用户最想拥有、最离不开的产品。

事实上，欧洲各国市值最高的公司走的都是这个路子。在欧洲市值最高的雀巢承包了你的奶粉、麦片、糖果、饮品等等，与吃有关的一切，就和雀巢相关。

英国市值最高的企业则是汇丰银行，而欧洲也确实是现代银行的起源地。

荷兰市值最高的则是荷兰皇家壳牌，再往后是联合利华，一个是「海上马车夫」的遗产，一个则是你生活中的日用品。

这些品牌大多是欧洲历史的余晖，历史悠久，来自传统行业。这是欧洲发展多年的手工艺制作和工业制作实力的证明。但另一方面，这也是欧洲新型企业孱弱的证明，就像德国某汽车集团的部门主管雅克布·维海尔恩在接受《环球时报》采访时也表示「欧洲在世界科技竞赛中确实落后了」。

1 月 20 日，伯纳德·阿诺特依然是世界上最富有的人。但等新的交易日截止，谁知道他会不会变成世界第二还是第三呢？毕竟财富比他少的那些人，是贝索斯和盖茨，如果贝索斯不离婚，盖茨没为慈善花掉几百亿，那这个位置，离他还有一段距离。

在接受福布斯采访的时候，阿诺特自己也表示：「如果将我们和微软进行比较，我们的规模还很小。这仅仅只是个开端。」

相对上万亿的互联网公司而言，市值千亿的 LVMH 确实「还小」，拥有七十多个奢侈品牌的 LVMH 确实还仅仅是个「开端」。

但美国的互联网虽然搞得轰轰烈烈，排行榜上的富豪还不是得穿 LVMH 集团旗下品牌的服装，日用品和食品也有很大可能是个欧洲品牌。

虽然在 2010s 年代，互联网和柴米油盐一样都成了生活必需品，人人都得用，人人都离不开。但在迅猛发展的互联网外，和衣食住行相关的老牌巨头也有自己的生存之道，不管是利用品牌优势拥抱互联网，还是抱团协同作战，他们也有自己的造富之路。

就算接下来可能很快会从世界首富的位置上跌下来也没关系。毕竟科技巨头要是在欧洲被罚重税，股票市值也会有波动，到时候阿诺特说不定又是第一了。

但对我们而言，一切也就是和贝索斯差多一名还是少一名的区别而已。