随享 2.0：三起三落的精细 App 打磨之作

大概一个多月前，我跟 FIT 团队的创始人吴晓丹有过一次深入的交流，那次在广州，聊了两个多小时，将近凌晨 1 点多才散去。使用 Mac 都知道 FIT 团队早期最著名产品的是冯华君（另一创始人）开发的 FIT 输入法，2006 年开始做，2008 年与吴晓丹成立公司，由于公司业务集中在外包项目，输入法更新减缓；2010 年拿到周鸿袆投资后，又维持了一年半的更新；但现在 FIT 输入法的更新停留在 2011 年 7 月。此番起伏，基本折射了是吴晓丹的坎坷创业路。

随享 2.0 是一个新浪微博客户端，吴晓丹把它称为 “最纠结的产品”，因为自己曾经想不透为什么要做它——他的理想是耕耘于生产力工具，输入法、写字板、Memo、Paper、云笔记……这个面向内容的产品他们想不透。经过多次项目叫停、重新开工，从去年 9 月底开始构思、12 月动工，到今年 8 月正式推出产品（8 月 19 日），历经将近一年时间，可谓坎坷。不过随享 2.0 出来后反响非常不错，仅从身边就能听到不少对于它流畅、交互、设计等众多方面的赞誉——原先这些赞誉仅限于 Evernote（印象笔记）、Path、Instagram 这样的优质英文应用。

在 iSeed 访谈文章整理出来之前，我就随享 2.0 单款产品对吴晓丹作了一个简单的邮件采访，了解最新的消息。其中有一些问题的背景是基于上次的深夜交流，比如此前我已经知道随享 2.0 承担着商业化的重任，知道 FIT 团队 “有做生产力工具 app” 的梦想；我也知道随享写字板的用户将近百万，这曾对团队士气提升作用很大——我因此而提了随享对士气影响的问题；此外，FIT 团队现在有超过一半的人在做外包，他们对项目外包的态度与其他创业团队有很大不同，因为吴晓丹创业伊始便是一家外包公司，所以我提了两个外包方面的问题。

ifanr：随享 2.0 怎么诞生的？有什么样的故事？

吴晓丹：随享 2 从去年 9 月开始构思，去年 12 月正式动工，中间经历 3 次腰斩，数次换将。到 8 月推出，随享 2 的诞生确实有一些故事。我正在整理一篇小传，到时大家会看到更多的故事。

ifanr：有没有设计稿？

吴晓丹：有的。大家注意看下去年 11 月的一个版本（左图），是类 Path 的设计风格；现在仍然是 “抽屉式” 菜单，但整体风格有了很多变化。（更多设计稿在这里）

ifanr：随享给团队 “提气” 吗？

吴晓丹：提气。随享 2.0 上线后，受到新老用户的热烈议论。随享官方微博每一条都有几十甚至上百条评论，我们负责运营的同学几乎来不及一一回复。无论是批评还是赞美，这都说明我们的用户重视我们的产品。这让我们团队上下都很激动。

ifanr：现在用户的反响怎么样？具体下载情况呢？预计达到 6 位数要多久？

吴晓丹：用户对随享 2 褒贬不一。赞赏的主要是随享 2 设计感强、微博 Timeline 的滚动非常顺滑（技术实现能力强）。批评的主要是随享 2 这个版本没有继承随享第一代的一些功能特性，譬如滑动菜单、内置 FIT 输入法、“魅影” 特色功能等等。我估计，等随享 2 的免费版本正式推出后，用两周的时间应该可以获得 10 万用户。

ifanr：随享怎么承担商业化的重任？

吴晓丹：随享 app 首先发挥着媒体/渠道的作用。它的核心功能就是把微博内容以 app 的形式呈现给手机用户。既然是内容的载体，我们的商业运作方式就是在 app 里面插入广告。与此同时，我们也推出不插播广告的、带有高级功能的版本，供付费用户下载。广告收入与付费版本的收入，应该能够维持产品团队的日常运作，让我们继续升级老产品、开发新产品。

ifanr： “生产力工具” 理想呢，藏起来了呢，还是同步推进？

吴晓丹：既不能算藏起来，也不算同步推进。FIT 输入法、FIT 手写记事本、云笔记、FIT 便签的迭代并没有停止。几周前我们才上线了新版的手写记事本 app（iPad 版），其免费版本也在苹果审核过程中。过几天，FIT 便签也有一次较大的升级。但和我们对随享 2 的投入相比，生产力工具类产品的研发力度确实比较以前小了。

ifanr：现在团队还在做外包吗？投入多少人力在做随享？

吴晓丹：FIT 的团队就是从外包业务开始起家的，所以我们不但还在做外包，而且做得很专业。外包业务和自主产品研发业务是分开的。随享 2 这个项目，前后有 8 个人的投入。

ifanr：融资进展怎么样？现在还是外包养产品团队吗？

吴晓丹：我们暂时没有特别迫切的融资需要。外包业务是团队的主要收入来源，但我相信随享 2 很快能产生一定收入。