本田给鞋子做了个导航系统，干什么用的？| Feel Good 周报

世界也许不完美，但总有人在努力让它变得更好。

哈罗，欢迎大家打开爱范儿 Feel Good 周报，这是我们关注可持续生活方式的全新栏目。

谁说环保就是要牺牲产品体验？谁说做对社会有益的事就一定要「用爱发电」？

每周，我们将通过「友·意思」为大家带来 N 种打开可持续生活方式的新酷姿势，希望能为你带来一些灵感与启发。

而「友·商机」则将每周聚焦一家公司，探究「商业向善」的可能性。

Enjoy!

• 本田汽车为什么给鞋子做了个导航系统？
• 全国首场性教育互动展览即将开启，有什么好玩的？
• 橙子皮做的台灯，真香！
• 燕麦奶后，土豆奶也来了
• New Belgium：一家把自己卖给员工的公司

本田汽车做了款导航产品，但是放在鞋子上的？

最近，本田汽车研发了一款导航产品，但却是给装鞋子上的？

其实，这款名为 Ashirase 的导航系统是为视障群体打造，主要以智能手机 + 三维振动设备来进行导航。

这个系统使用起来很直观。

要向前走的话，靠前端的振动器就会振动；要转弯的时候，振动器就会在靠左边或右边的地方振动。

这种指示方式的优点除了直观外，它还不需要使用者用手拿着（视障用户要用盲杖），也不会干扰用户依赖听觉获得外界的信息。

Ashirase 预计将于 2023 年年底正式面向公众推出。

全国首场性教育互动展览即将开启，有什么好玩的？

大家都知道性教育很必要，但又总觉得难以启齿，怎么破？

不如试试像看展逛市集般去边玩边学吧！

在 7 月 30 日 – 8 月 30 日间，深圳市将迎来全国首场大型性教育互动展览《我向许多人打听过你》。

这场展览设有互动装置展览、性教育主题市集和 S 空间实验场三个部分。

其中，名为《14600 天》的互动展览回顾了中国过去 40 年的「谈性」发展史，向观众展示不同年代的朋友们都是怎样开始接触性教育这件事。

而「S 空间实验场」则将于每周末邀请不同的嘉宾，以演讲、工作坊、茶话会等方式展开关于性教育的对话，让小朋友和大朋友都可以「平常谈性」。

橙子皮做的台灯，真香！

每次掰开橙子皮时，都有一抹清香喷散而出，让人心旷神怡。

现在，有人把橙子皮做成了一盏台灯。

米兰创业公司 Krill Design 推出了一款以橙子皮 3D 打印而成的台灯 Ohmie，据说，也会带有淡淡的橙子香气。

一盏 Ohmie 只需要 2-3 颗橙子的皮。

干燥的橙子皮会被切碎磨粉，然后融入生物聚合植物淀粉基，并用作 3D 打印的原材料。

之所以选择 3D 打印的方式，则是为了做到「制作过程零浪费」。

Krill Design 说，他们选意大利西西里的橙子皮作为原料，是因为西西里盛产橙子，其生产总量占全球总量 3%，这样一来，就不必担心原料会出现短缺。

我们热衷于鼓励支持本地供应和生产链。橙子是意大利其中一款有名的产品，我们觉得它是一个很好的象征符号。

当 Ohmie 的使用周期走到最后，Krill Design 希望用户能在家里就能把灯具堆肥分解。

不过，为了保证产品的质量和耐用性，目前 Ohmie 只能送到工业回收机构进行分解回收。Krill Design 则会继续进行研发可满足性能和分解需求的新材料。

在面对这场全球性的气候挑战时，我们似乎更需要寻求「本地化」。

无论是上周的「蔬菜蜡笔」还是这周的「橙子台灯」，它们都是设计师从身边的环境和资源寻找灵感，进而研发可持续解决方案的结晶。

也许，未来的创新可持续产品也会像今天的水果产品一样，每个地方都有「特产」，每个「真香」都拥有自己特色。

燕麦奶后，土豆奶也来了

相信不少人都已经在咖啡厅尝过兑上燕麦奶的燕麦拿铁，但土豆奶拿铁呢？

瑞典食品创新机构 Veg of Lund 推出了植物奶品牌 Dug，同时也推出了首个「土豆奶」系列。

Dug 土豆奶的技术基于隆德大学的一个研究团队，配方中包含豌豆蛋白、麦芽糊精、菊苣纤维、菜籽油和天然香料，可提供维生素 D、维生素 B12 和叶酸。

显然，除了作为直接喝的饮料，Dug 也瞄准了那些会用牛奶作为配料的市场，一共推出了三种口味 —— 原味、咖啡师配方以及不加糖风味。

官方宣称，Dug 不仅打起泡来的效果和牛奶一样，合适搭配咖啡和其它饮品使用，同时在生产上也比燕麦和杏仁等植物奶原料拥有更少的碳足迹。

目前，Dug 主要在瑞典市场销售，同时也通过亚马逊电商销往英国。

值得关注的是，在植物蛋白发展的大势下，土豆也在获得更多关注。

除了 Dug 的土豆奶外，英国品牌 Branston 也在打造将土豆转换成蛋白的工厂，计划未来将推出相关的植物肉等产品；荷兰公司 Avebe 也以土豆为原料打造素食产品。

New Belgium：一家把自己卖给员工的公司

2013 年，New Belgium 联合创始人 Kim Jordan 突然告诉员工，他们把公司卖了，而新的持有人信息就在员工椅子上的信封里。

员工打开信封，发现里面装的是一面镜子。

成立了 22 年的 New Belgium，从那天起变成了一家 100% 由员工持有的公司。

在那之前，两位创始人花了好几年思考公司的未来 —— IPO？卖给私募基金？管理层收购？

最后，他们决定把公司交给员工才是最好的方法 —— 所有人都会保护公司原有的价值观，并为公司未来的发展考虑。

这意味着，公司会为所有员工提供商业经营培训，每个月都会向员工公开并沟通公司的经营和收入情况，集思广益地去解决问题。

这对于精酿啤酒公司来说也有另一层价值。

《大西洋月刊》曾指出，精酿啤酒公司拥有很强的社区性 —— 不同地区的本地材料和处理方式能带来独特的风味，而居民也多愿意支持本土的精酿啤酒。

New Belgium 员工是公司一部分，同时也是当地社区的一份子，这种「双重身份」让员工更愿意负责任地经营。

当 New Belgium 要在北卡罗来纳州的阿什维尔建造新的酿酒厂时，他们对工厂旁一条被污染的河流进行生态恢复，并在河边建了条绿道，供员工骑单车上班。

同时，新厂品酒室里家具的原材料，都是建新厂前原地「捡破烂」来的，然后拿给了河对岸的工匠加工设计成家具；厂里 90% 的装饰艺术品都是由三公里内的艺术家创作的。

此外，New Belgium 的所有建筑都获得了被广泛认可的绿色建筑标准 LEED 认证。

2015 年，New Belgium 成长为美国第四大精酿啤酒厂和第八大酒厂。

2019 年，日本麒麟啤酒株式會社旗下的 Lion Little World Beverages 收购了 New Belgium。

因行业竞争日益激烈，100% 员工持有制度虽好，但却难在短时间为公司研发和创新融资。综合考虑和商讨后，New Belgium 决定卖给认同其公司文化的 Lion Little World Beverages，并保留了原有管理团队。

据说，这笔收购为超过 300 名员工带来了额外 10 万美元的退休基金。收购交易完成时，所有员工合计将获得 1.9 亿美元：

传统公司的创始人很容易就能把这笔钱独自收入囊中，因此这也是财富均衡的一次胜利。