苹果天才吧内部培训手册告诉你 Genius 是怎样炼成的

作为 Apple Store 里一项独具特色的品牌服务，“Genius Bar”（天才吧）以一对一的方式为顾客提供技术咨询和售后服务。作为苹果的产品 “专家”，Genius 员工不仅要对苹果全线产品了如指掌，还需要以友好的态度和恰当的沟通方式提升服务体验。日前，Gizmodo 披露了一份来自苹果内部的 “天才吧” 员工培训手册的内容，从角色定位到心理掌控，从手势指导到禁止用语……涉及到营销、心理等多个领域，条款之细、要求之严苛令人咋舌。

在套上标志性的蓝色 T 恤成为一名 “天才” 之前，每位员工都必须经历为期 14 天的严格培训，并通过诸如 “使用诊断服务”、“移情的威力” 等一系列涉及技术、心理学的课程。手册的第 7 页详细列出了培养天才行动力和品格的方式——“天才” 要以 “优雅” 的姿态对顾客进行 “教育”，这种沟通强势但看似同情，劝服却看似被动，以移情的方式促进销售。这种心理培训旨在让顾客感到快乐，而这一切都是为销售服务。

销售就是 “APPLE”

培训手册第 39 页继续对 “天才” 应有的技能、行为以及价值观进行了详述。其中提到，销售是一门科学，苹果以 Apple 各字母将其总结为 “(A)pproach”（接触）、“(P)robe”（探寻）、“(P)resent”（介绍）、“(L)isten”（倾听）以及 “(E)nd”（总结）五个方面。具体来说，“天才” 通过与顾客的接触让对方打开心扉，说出内心的需求，从而向顾客推介适合顾客的产品和服务，继而听取顾客的反馈，直到顾客决定购买。苹果的理念是，“我们引导每次交流”，“我们努力激发灵感”，“我们丰富他们的生活”，“我们以主观能动性让顾客做出正确选择”。

 “穿他人的鞋走上一英里，路途尽头有一台信用卡刷卡机”

“移情” 一词在手册中反复出现。“移情” 即站在顾客的角度思考、表达。苹果认为，“移情” 就是 “穿着他人的鞋走上一英里，路途的尽头有一台信用卡刷卡机。” 具体说，当顾客表示不满时，“天才” 首先要做的不应是致歉，而是表达遗憾，向顾客表露出相同的情感，从而引发顾客心灵上的共鸣。苹果尤其推崇 “认为”、“感觉” 等词汇。试着体会一下 “我很抱歉让您感到沮丧” 和 “你的碳酸饮料洒了实在太可惜了！” 在表达效果上的差异。

手册上列举了几个对白，比如：

“这台 Mac 太贵了！”

“我能够感受到你的这种感觉。其实我也觉得价格有点高，但是当我全面地了解它内置的软件和能力后，又觉得它物有所值。”

通过体态琢磨顾客情绪

 手册 45 页详细介绍了体态语言透露出的情感意义，帮助 “天才” 在第一时间洞悉顾客的内心的变化，同时保持个人姿态的优雅，以保证交流的良好氛围。苹果将情感分为 “积极” 和 “消极” 两类并列举出具体体态动作。比如顾客 “茫然的注视” 意味着无聊、厌烦，微笑、解开外衣纽扣代表着开放，背靠着椅子、脚踝交叉或握拳意味着防御，而揉鼻子则代表着质疑和隐匿。如果有人将手放在臀部，抑或斜视，通常意味着攻击。

永远不要说，您的电脑 “崩溃” 了

苹果尤其善于区别带有刻板成见的概念和语词，一方面是为了刻意规避实质问题，另一方面在于更好地稳定用户的情绪。在这份手册明令禁止了某些用词。比如，“您的电脑崩溃（crash）了。” 这句话就犯了禁忌，永远不可以说 “崩溃”，而应该这样说——“您的电脑停止响应了吗？” 同理，“Bug” 一次应该以更加委婉的 “问题”、“情况” 取而代之。此外，也不可以说苹果产品 “太热”，只能用 “温暖” 形容。

苹果零售业务目前由苹果高级副总裁 John Browett 负责。

“如果商品仅仅能够满足商品本身的需求，那么将无法为顾客创造更多的价值。” 苹果零售业务前主管 Ron Johnson 曾这样说。

品牌光耀的塑造远不止于将一款产品做到极致，还依赖背后优质的服务创造的品牌价值。将一种对产品的偏执和狂热融入雇员文化中，注重一切可能被忽略的细节，这就是 Genius 生态系统的成功所在。根据 NPD Group 的调查数据显示，近 90% 的人对天才吧服务表示非常满意。