Horace Dediu 谈论移动市场各公司的情况

Horace Dediu 是 Asymco 网站的创始人，也是移动业界著名的分析师。近日，意大利 Insubira 大学的学生 Matteo Fumagalli 在写学士学位论文的时候，向他提出了与移动市场相关的一些问题。对于这些问题，Horace Dediu 进行了详细的回答，涉及到目前的各个大公司和生态系统，很有参考价值。

诺基亚

诺基亚可能会恢复，或者至少也会保持独立，但是它的规模会变小。很难想象它会恢复统治地位或获得 40% 的市场份额。诺基亚的问题在于，它无法应对新的市场。大公司需要特别的压力或损失才会改变。无论是社会那个阶层，成功都会带来僵化。从个人到国家，到整个文明，成功使得变化非常、非常困难。

Windows Phone

Windows Phone  试图构建第三个生态系统。但是，第三种选择解决的不是消费者的需求，而是运营商的需求。对于消费者来说，他们不会考虑增加选项，也不会对第三个选项感到兴奋。消费者在意的只是两年后换什么手机。将注意力集中在运营商对平台的需求，从根本上说是定位错误。

Windows Phone 需要的定位是：或者从根本上不同，为消费者解决不同的问题；或者在价格或方便的层面上，能够从根本上做得更好。虽然 Windows Phone 声称能做到这些，但是目前来看，这种宣称还是很弱的。

RIM

RIM 为什么要自己开发系统，而不是选择其它系统，比如 Android？这是因为 RIM 并不是普通意义上的制造商，它是从服务、即时通讯和邮件中获取增值利润的。如果 RIM 使用第三方系统，会受到系统或者平台的限制，那会使他们处于不同的竞争环境中，结果是无法和大的竞争者抗衡。RIM 面临着两个有风险的选择，他们选择了自己更加熟悉的那个。

苹果

从智能手机市场来看，苹果的市场占有率是下降的，但是从整个手机市场看，它仍然在稳步上升。由于苹果只有一个产品，因此季节性比较强，在一年中，它的市场占有率会出现波动。整体来看，iPhone 的增长速度超过整个手机市场的增长速度。从长远来看，iPhone 的潜力是在整个手机市场获得 20% 的市场占有率，用户会达到 10 亿。

移动设备的渗透

消费者并不介意拥有一个以上的设备。每个设备会用作不同的工作，而不是实现全能。从手机市场看，许多市场的渗透率已经超过 100%。这意味着，即使是最基本的功能，比如电话号码，也不能满足个人的所有需求。因此，每个人都会拥有一个以上的设备，一种以上的机型。

亚马逊

亚马逊是一个零售商，很难想象它能够变成平台提供者。对于零售来说，很难从内部扩展商业模式，而且很难想象合作者乐意在零售之上构建一个生态系统。做为一种商业模式，零售的灵活性不足 。