梅姐新政能否让雅虎华丽蜕变？

几天前，雅虎 CEO Marissa Mayer（以下简称 “梅姐”）召开了员工会议，向他们述说了雅虎未来的新政。事实上，新政策的内容并没有多少新意。除了颇有噱头的 4C 策略——Culture（文化）、Company goals（企业目标）、Calibration (校准) 和 Compensation（报酬），实质性的、细节性的东西并不多。

根据 AllThingsD 透露的一份报告显示，梅姐此次革新的内容跟雅虎一年前的报告内容区别不大。当时的报告是由雅虎前任产品总监 Blake Irving 提出，主要内容包括更加个性化、用更好的产品及进步取悦客户等。与梅姐的 “利用个性化服务，实现用户和使用率的提高、广告和人才的增长” 十分相似。两份报告无非都集中在移动、社交、广告以及用户群上。

虽然内容变化不多，但是情况已经有所不同。一年前的计划并没有为雅虎带来改变的一个重要原因就是执行力。因此，梅姐这次政策中一个重要的内容就是 “执行力” 的变革。雅虎总给外界一种 “慢条斯理，略显迟缓” 的感觉。如果说雅虎近几年的问题出现在哪里，雅虎员工可能会告诉你，雅虎这个地方太慢了——策划太慢，执行太慢。而梅姐对此已有所察觉。

根据知情人士透露，这个执行力的变革就是公司决定发布何种产品，其原则就是：如果一款新产品不能在半年内发布，那么它就没有可能覆盖 1 亿的用户或者为公司产生 1 亿美元的价值，那么雅虎将放弃该产品。

一直以来雅虎出产品的速度都不是特别快。早在 2011 年 2 月份，雅虎宣布将在同年 6 月份为平板电脑推出一款名为 Livestand 的集成新闻的应用，但是直到后来的 9 月份，雅虎才推出这个产品。

推出这个新政策后，如果一项产品的开发并不顺利（假设期限是几个月），那么雅虎就不会提前对外宣布该项产品。

然而执行力的提高直接取决于公司员工。这样一定程度上解释了为什么梅姐推出了一系列对员工大好的政策，包括免费食物以及赠送手机。梅姐希望员工可以工作更拼命，工作时间更长，希望每个人都要更快地行动，摒弃雅虎老旧的 “共识文化”。

事实上，梅姐推出的这些福利以及进入公司后为雅虎带来的新气息，的确为员工带来了信心。正如其中一名员工所说，虽然会上的几点都是之前说过的，但是不同的是，如今人们会选择去相信。也许这就是梅姐的魅力。

可是，梅姐的新政却并没有给外界的人们带来惊喜。很多分析人士及投资者担心 Mayer 会将雅虎的重心放在网络技术以及产品上，而不是其在线内容的升级，并且会在收购上大肆花费。不过上周，雅虎又表示将由出售阿里巴巴股票所得收入的大部分回馈给股东。但是也有人担心雅虎这种出于妥协，放弃收购一些新锐公司的做法，不利于雅虎未来的发展。

然而，所谓梅姐的新政，外界得到的多是二手信息。毕竟这次员工会议，雅虎对消息守得很严。根据路透社的报道，在梅姐开会时，员工被要求关闭电脑。同时，雅虎也多次拒绝向媒体透露相关信息。也许梅姐以及雅虎员工对未来的雅虎该如何发展已经一清二楚。外界的猜测在未来可能会不攻自破。

今天，雅虎依旧是全球最流行的网站之一。报道称使用其产品的用户每个月达到 7 亿。但是在搜索上，它已不能跟 Google 比，也没有赶上社交这趟船，在移动领域也没有立足之地。虽然 “所谓” 梅姐的新政是老生常谈，但若雅虎真能在移动、社交及广告技术领域有较大突破的话，未来雅虎也许会带来华丽的转身。

题图来自：Mashable