LinkedIn 通过 InCubator 鼓励员工创新

科技公司常常会想出各种办法鼓励员工创新。对此，你可能会立刻想起 Google 的 20% 自由时间，或者 Facebook 的黑客马拉松。在 LinkedIn 看来，上述公司的办法都有不足之处，于是，他们发明了一种新的形式：InCubator。Wired 网站就此问题采访了公司的几位高管。

看到 InCubator 这个单词，不禁让人想起初创公司，而这正是 LinkedIn 想要达到的效果。 LinkedIn 的高级副总裁、前 Google 员工 Kevin Scott 说，InCubator 有点像风险投资，“当我们发现真正喜欢的事情后，我们想要使它成功…… 让 Reid Hoffman 和你坐在一起，一对一帮你实现想法是了不起的”。

Reid Hoffman 是公司创始人，他会和 CEO Jeff Weiner 一起参与 InCubator 项目。通过 InCubator，工程师们可以获得 30 天到 90 天的自由时间，去开发自己的产品，但是，他们的想法必须首先发展为原型，而且需要经过两轮的考核，第二轮考核 Reid Hoffman 和 Jeff Weiner 会参与其中。

通过考核是第一步，在项目的开发过程中，会有多次检查。在 30 天之内展示出发展潜力的项目才能延长为 60 天项目，同样，在 60 天之内有重大进展的项目才能延长为 90 天项目。在此过程中，项目管理人也会受到高管们的指导。

InCubator 和公司的黑客马拉松也相互关联。LinkedIn 每月都有一次黑客马拉松，其中经常会出现一些好主意。Scott 说，由于时间限制，有些想法不可能在一天内构建完成。有了 InCubator 之后，这些好主意将有机会发展为真正的产品。在黑客马拉松中出现的最有潜力的主意，将会获得 “金蛋”，这可以使它免去第一轮的考核。

目前来看，InCubator 的效果还不错。第一轮计划中包括四个项目，产生了一些不错的成果，第二轮计划也已经获得了投资。Scott 说，第二轮计划更加激进些。

InCubator 或许没有 Google 的 20% 自由时间有趣，不过可以提高项目的成功率，也可以使公司的资金落到实处。 不知道这种做法，是否也会引起其它公司的效仿？

图片来自 Wired