专访陌陌王力：深耕 LBS，陌陌 3.0 将推出 UGC 平台

下午去拜访陌陌，跟 COO 王力聊了一个多小时，解答了一些心中的疑问，也得到一些新消息。

先讲新消息，陌陌 3.0 版本将在本月底提交审核，预计明年 1 月初正式发布。陌陌 3.0 将把 1.0 和 2.0 的功能作叠加，既能查看距离，又收录 POI 地理位置信息，还将引入 UGC 平台供用户基于地理位置生产内容，打造 “动态的” 陌陌——这款产品在深耕 LBS 服务上越走越深。

王力透露的一个数据能解释陌陌要这么做的原因：每天在陌陌平台上产生的信息量是 6000 万条，其中有 37% 是双向关注的好友发送的消息。这意味着陌陌沉淀了一批稳定关系链的用户，而非仅是陌生人交友平台。这批 “熟人” 用户将是陌陌推广新业务的土壤——王力不愿意把这种变化称为一种转型，“我们一直都专注于 LBS，只不过是以社交 IM 的面貌呈现”。

王力说新版本产品希望还原真实的生活。“比如我们同住一个小区，都喜欢溜狗，那现实生活中我们就有可能在小区里遇见、认识，并聊天。” 陌陌也致力于还原这一状态：陌生-> 认识-> 互动（UGC）。不过具体的产品形态没有在王力的手机中看到，他说基本的架构已经做好了，但设计还没有定版，“有四五个版本，还在选”。

据说新版本在本月初才着手开发，“以前我们做一个小升级，也需要一个月”，王力说，“这次大版本升级限定一个月时间是比较突然的，一是 12 月初唐岩刚刚想明白怎么做，二是想检验一下团队（的极限）”。如果 12 月底能够按时提交产品，陌陌团队完成了挑战。

几个疑问

关于改名。还没有想清楚。主要是想表达：陌陌从来就没有主动宣传过 “陌生人社交”。王力说当初起名字的时候，想好了英文名 “MoMo”，取中文名的时候，还想过用 “莫莫”，所以不强调陌生人社交。我们认为改名是大忌，陌陌 90% 可能不会改名字。

关于用机器人刷用户。王力回答很直接：“我和唐岩都不是这样的人，我们做不出这种事”。陌陌现在已经完成了 B 轮融资，“我们从来没有求过投资者，都是投资者找我们”。

道德压力问题。“什么是道德？” 王力对于这个问题很反感，“现在是 21 世纪了，不是 60 年代，不要用旧思维看新时代”。王力说自己有 500 多个陌陌联系人，唐岩有 200 多个联系人；他没有用陌陌约过女网友，“陌陌挺难的，微信可能比我们容易”。

商业模式。“现在仍然没有开始想商业模式的事情”，王力说，“一是我们不缺钱，二是产品形态还不完善，要先解决 ‘人’ 的问题，不是商家的问题”。至于是否担心深耕 LBS 与腾讯战略冲突，他说不担心，因为腾讯想得很 “大”，要做运营商，要做入口，垂直领域做不深。而比起纯粹的 LBS 应用，如国外的 Foursquare 和国内的街旁，“陌陌的粘性比纯签到要强”。

几个故事

与老罗的故事。王力 1983 年生人，2004 年从北航行政管理专业毕竟，毕业后去内蒙做了一个 “服务西部” 志愿者，后来在 NEC 工作两年，从外企出来后，在罗永浩的教育培训机构做了近两年管理，其后去网易做了一个月做微博，认识了唐岩。2011 年 6 月出来跟唐岩做陌陌。王力笑称当初不怎么懂互联网，“唐岩给我看陌陌这个项目，基于距离做交友，我被震到了，就这样被 ‘忽悠’ 过来了”。

跟王力聊起老罗来，我问他对老罗做手机的看法，他用一个词来概括——纯粹。“老罗就是想做一个手机，很纯粹，没有想赢利之类的事情”，王力说，“在拿到投资那天，他给老婆打电话，特别开心”。王力对老罗的印象是 “恋物癖”，“什么都懂，谈手机、相机、旅游……头头是道，他最喜爱手机，他就是想做一个 ‘手机’”。

团队的故事。陌陌团队现在 80 人左右，近半年来扩张比较厉害，主要是增加了运营人员。半年前他带领的团队还是 4、5 人，现在已经扩张到 20 多人，其中 2/3 都是增加的客服类人员。“主要是目标变多了，原来目标单一，想着用户增长，现在不推广，用户都在不断的增长，没有兴奋点”。——王力介绍陌陌在推广上花的钱不过，“到目前为止还不到 200 万元”。

正如我们在《陌陌改名？为平台化铺路》一文中所提到的，陌陌慢慢往平台化发展，现在我们看到了他们是以 UGC 内容切入，继续培养和稳固 “熟人” 用户。只是对于未来的商业模式，由于他们采取回避的态度，我们还看不到方向。