谁会，谁该为一个互联网的梦买单——Apple 和 Amazon，那个更应该收购 Twitter？

如果说 Facebook 出价 5 亿美元以股份+现金的方式来收购 Twitter 还不够诚恳，无法打动 Twitter 高层的话，那 Apple 提出以 7 亿美元现金收购 Twitter（属实的话）则表现出相当的诚意。

据与此交易传言有关的ß一个 “Apple 高级员工” 说，Apple 和 Twitter 的谈判已经正式开始，顺利的话，6 月 8 日 Apple 的全球开发者大会上就能够正式宣布收购。为什么一个还未实现盈利的互联网新创公司能吸引 Apple 的兴趣？iPhone 上的应用程序 Tweetie 广受欢迎，就算 Apple 不收购 Twitter，它仍然可以从 iPhone 的 Twitter 用户身上赚取利润。可见这宗交易并不完全和钱有关，它也许和影响力越来越大的互联网文化有关。

Apple 也许是工业设计师和硬件/软件工程师向往的天堂，但网络开发人员并不愿意为 Apple 这样的公司工作——表面上看来极具创新力，实则古板僵化，偷偷摸摸、痴心妄想，抵触互联网的开放性。Twitter 则不同，由表及里都散发着开放的魅力。用户分享着生活中最为琐碎和细节信息，还可以通过 RSS 和第三方程序查看分享更新。Apple 很清楚地知道，它需要保持自己的营销力，就要继续找对方向，看来 Twitter 有可能是指对了方向的人？Apple 在官网上对 Twiter 的关注也不是巧合吧！

但是，就算是再乐观的人，也会怀疑，因为 Twitter 团队搭建了如此出色的互联网服务，Apple 就有理由买下它。这样的说法根本无法令人信服。

首先，收购一个不盈利的 Twitter 并不符合 Apple 的收购习惯。Apple 以往的收购都强化了自己的核心业务，而不是拓展更宽的业务领域。例如收购 P.A. Semi 这家芯片设计公司，可以提升 iPhone 和 iPod 的硬件水平，帮助 Apple 卖掉更多的产品。

其次，Apple 本质不是一个互联网公司，它更象一个高档消费电器的制造商，一个传统的公司，专注于优异的硬件设计，通过设计和制造高档的 Mac 和 iPod，来捕获更高档的目标群体，通过品味联系着那部分更有钱的人。而我们没有记错的话，Jobs 在接受《今日美国》采访时曾经表示过：iPhone 成功之后，Apple 不会因此而改变什么，iPhone 将成为 MAC 和 iPod 之后的第三支柱，第四条支柱可能是 Apple-TV。Apple 的核心业务在于与硬件捆绑的 iTune 式的商业模式，通过硬件、服务和分成全方位地赚钱，也从消费者、运营商，内容提供商手中切取蛋糕。而 Twitter 这种海量用户，参差不齐的用户群体会更多地有利于类似 Google 那种广告模式，无论如何商业化，其商业模式都将会非常单一，和 Google 一样，它的核心优势就是海量的眼球。而对于一个坚持于传统商业特质，高度执着于利润的公司来说，量与质并无截然的相关关系——它不能形成 Apple 一直强调的能实现高利润的有效需求。

再次，Apple 是一个有着清晰发展战略的公司，不会因短期的喧嚣改变自己。Twitter 是毕竟的新生的网络服务，它于 2006 年创立，最近几年得到迅猛的发展。Apple 的商业和发展战略却早已经成形。无论互联网如何风生水起，Apple 我巍然不动。从 Mac 到 iPod 到 iPhone，从把名字由一家计算机制造商变更为一个消费级电器的制造商，它上演的是把重新设计消费者电子生活的把戏。创新是 Apple 的生命，但是我们注意到，它的创新从来就没有着眼于互联网。显然，它不会因为一个 Twitter，一个目前仍在探讨商业前景的互联网服务而背离自己的发展战略。

退一步，Apple 的现金实力实在强大，就算真的企图收购 twitter，它的收购之路也不会顺利。Google、微软这些和 twitter 同在互联网领域耕耘的公司将逼迫 Apple 掏高出比 Twitter 实际价值更多的钱（虽然这个价值无法准确衡量），但是为一个预期掏出一大笔的真金白银，这肯定是 Apple 不愿意看到的。

好，既然 Facebook、Google、微软、Apple 都对 Twitter 表现出了兴趣，那么不妨再讨论一下 Amazon 收购 Twitter 的可能性。Amazon 和 Twitter 的结合可以从在线支付开始。

PayPal 永远是第一选择，除非 Amazon 独立打造一个支付平台。Twitter 则可以成为 Amazon 的一个契机，通过将 twitter 用户帐号和 amazon 账号绑定，如，推出 “twitter 支付”，用户通过输入 twitter ID 就可以在线付款，这将直接挑战 PayPal，为用户提供另一种支付选择，当然也有可能改变移动和在线交易的支付格局。

PayPal 和 eBay 的密切关系给 PayPal 带来了无数的免费宣传机会，而 Visa 或者 Mastercard 想要得到 eBay 的首选支付，则可能需要花成百万美元。Amazon 通过和 Twitter 账户绑定，就能赢得来自移动终端的所有支付用户——而且没有任何成本。美国财经杂志《SmartMoney》对 PayPal 的估价是 80-120 亿美元，如果 Amazon 收购 Twitter，回报可能不会比这个数字少。

Amazon 的推荐功能非常适合 140 个字的限制，这对于 twitter 来说也是一个尝试盈利模式的机会。推一条以 “亚马逊推荐：” 开头的信息，仍有 130 多字来描述一本书、一首歌或 Amazon 上其它任何一款产品。当然，如果对信息接受者一无所知，这 140 字的信息也是浪费。Amazon 强大的数据库和用户购买行为的历史资料能非常好地划分用户群体。另外，Amazon 可以靠提供优惠券等活动鼓励 Twitter 用户将他们的 Twitter 账号与自己的 Amazon 账号相关联。一旦帐号相关联，它的竞争力将是无可比拟的。

Twitter 压力很大：它还没有找到很好的商业模式，别说是 7 亿，就算是 1 亿美元来收购，也不能说不合理。Google 出高价购买仅有用户基础而不盈利的 Youtube 是个错误，twitter 也有可能成为别人的 “Youtube”。当然，Amazon 的压力也很大。它从对手 eBay 身上学到，在原有的商业模式失效之前，寻求新的点子非常重要。对 Amazon 来说，把 twitter 让给其他公司，就意味着失去移动用户带来的商机。

更深入的探讨？我们希望您移步这里 http://bbs.ifanr.com/viewthread.php?tid=1458&extra=page%3D1