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高通 CEO 保罗·雅各布:三星八核 “Big+Little” 把问题当特点

公司

2013-01-15 21:24

“骁龙的宣传片讲的是一条大龙变成一条强大有力的小龙的故事,马上我们就要步入蛇年,而蛇就是小龙。”

在结束了 CES 2013 的主题演讲后不久,高通(Qualcomm)这家专注于移动领域半导体公司的董事长兼 CEO 保罗·雅各布(Paul Jacobs)就来到大洋彼岸,用上面这一段发言表达了公司的壮志雄心。无论是 CES 现场还是今天早上的演讲,雅各布都始终围绕 “生而移动” 这个主题,在他眼中,“生而移动” 并不仅仅指很多人一出生就在移动终端勃兴的时代中,更表示所有人无论再何处何时出生,都能充分利用移动终端带来的优势。

高通自信的背后是公司持续走高的股价。根据去年 11 月 7 日发布的财报,高通 2012 年四季度营收 48.7 亿美元,净收入 12.7 亿美元;2012 年全年收入 191 亿美元,净利润 61.1 亿美元,均超出分析师预期。在财报发布之后,11 月 8 日高通股价暴涨 8.1%,创一年最高单日涨幅,市值一举超过英特尔。而这正是 “后 PC 时代” 的最好注解。

雅各布表示,公司预计 2013 财年收入将增至 230 亿到 240 亿美元之间。他将高通喜人的业绩归结于行业趋势的推动以及消费者的数据需求。“未来一个激动人心的发展趋势,是计算移动化,我们看到微软已经开始把 Windows 操作系统部署的 ARM 芯片以及骁龙处理器上。我们对这个机会非常看好。”

“数字第六感”

雅各布接着对未来移动化图景进行了展望,他认为未来无线通信技术的一个关键是对小基站的大量部署,这种小基站 “甚至比一个标准扑克牌还要小。”

“数字第六感” 是会上保罗·雅各布提到的另一个发展趋势,第六感即人类五种感觉延伸到数字的另一种感官,这里其实就是物联网的另一种提法。“数字第六感” 将人们生活中周围的一切实现互联互通,比如麦克风、扬声器、灯光、冷暖空调都具备彼此沟通的能力。

“比方说当我走进一个房间,房间中的显示器马上可以和我的手机实现交互,我的手机可以告诉显示器应该显示出什么样的内容。当我坐到一辆汽车里面,这辆车会自动告诉我汽车所有的设备都在哪些位置,用户界面在哪,应该按哪些键,如何开关车窗。当我走进任何一家商店,商店可以自动识别我是不是一个回头客,可以根据我以前的购买和喜好向我主动提一些建议。”

英特尔优势不明显

在今年 CES 上,高通公布公布了骁龙 600、800 两款 SoC,其中 800 系列处理器采用了新的内核 Krait 400 以及 GPU Adreno 330,性能提升 75%。而传统芯片巨头英特尔也推出了 Atom Z2420 芯片。

PC 传统芯片厂商逐渐加大移动市场的重视,面对英特尔与之日渐形成的竞争关系,雅各布认为,英特尔很有潜力成为一个重要的竞争对手,但是它在移动领域的优势尚不明显。他表示,尽管英特尔在制程上拥有巨大的优势,但这一优势却未能体现在其移动产品中。

“高通 ‘生而移动’,从一开始就集中在移动领域,我们重点关注低功耗和多种技术的高度集成。我们认为移动市场的结构和 PC 市场的结构很不一样。”

“多核” 战争不会持久,三星八核 “Big+Little” 把问题当特点

今年 CES 上,三星发布了全球首款八核处理器 Exynos 5 Octa,其中包含 4 个 ARM Cortex A7 处理核心以及 4 个 ARM Cortex A15 处理核心。其中,性能更强的 A15 四核处理器用来处理高负荷的处理任务,而 A7 构架的四核处理器则处理相对轻松的任务。

作为 ARM 芯片厂商的竞争者之一,高通一直反对拼处理器核心数量。在去年上半年,高通也轮番遭受 nVIDIA 四核攻击,高通全球副总裁沈劲曾预料今年八核会 “概念性炒作”。

在沟通会上雅各布表示,移动市场陷入强调核数量的趋势不会持续太久,他认为三星的情况属于特例,是大核与小核的搭配组合,“他们使用的四个新型 ARM 核并未针对移动终端进行很好的优化,所以功耗很高,因此他们需要更小的核来帮助他们做好终端的功耗管理。”

“有时候你的产品出现了问题,你可以反过来把这个问题称为你的特点。三星的 ‘Big+Little’ 就属于这种情况,”

雅各布指出,这种方式比较适合市场推广,却容易产生误导,“无论是消费者、终端厂商还是运营商,他们最终关注的都是用户体验。”

“高通不做硬件”

nVIDIA 在 CES 上推出了搭载 Tegra 4 芯片的游戏产品 Project Shield,在问及高通是否会类似推出一些硬件产品时,雅各布表示,高通与合作伙伴的合作模式非常成功,并不会推出终端设备。

“在很久以前,高通也曾经有自己的手机业务,从这段经历当中我们学到的重要一课就是合作伙伴不太喜欢你直接和其竞争,否则合作伙伴会认为你会把最好的技术留在自己的手中,留给自己的终端设备,” 雅各布说,“我们还是更加看好水平化的模式,并且我们会尊重这种合作模式——由合作伙伴来推出自己的终端设备。”

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从技术的旁观者与记录者,成为技术影响生活方式的实践者。

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