Google 新兵生存指南
最近 Google 加薪事件搞得沸沸扬扬。先是传出 Google 给每个员工 1000 美刀现钞，另外薪水上涨 10%。然后是一资深 Google 工程师被送 350 万美刀，条件是他留在 Google，而不是去 Facebook 的话。还有前段时期的 Facebook 给一 Google 中级员工巨额薪水，股票期权，以及 50 万美元的现金奖金。这场争夺人才的战争才刚刚开始。
近期的一个调查显示，在校学生明显是比较希望去 Google 工作，而不是 Facebook。不过也可能是看中 Google 工作这一跳板。凡是在 Google 镀过金的，都是抢手货。
Piaw Na，一 Google 前员工，写了篇博客给 Google 的菜鸟员工（新进 Google 的员工，Noogler = Newbie Googler），叫他们特别要注意提防几个事情：
忠告#1：绝对不要相信管理层告诉你的任何事情。他们也不是故意要骗你，只不过事情变化得很快，所以今天是正确的事情明天就可能不是了。我知道一个朋友放弃技术领队的职位，因为他们告诉他你这些都白白浪费时间，因为你的团队不会有部门经理。过了几个月后，管理层把新来的技术领队提拔为部门经理，因为事情发生了变化…
你要知道管理层所做的事都是为了 Google 的好。你只是做对你有益的事情。两者并没有什么承上启下的关系。特别是：
- 面试：面试别人对你的职业没有一丝的好处，虽然这个对 Google 的发展至关重要。在对你的工作评估里，面试并不算数，而且面试也占用你大量的时间。把面试推得越远越好吧。而且也不要和人力部门的打交道。只会浪费更多的时间
- 教授指导其他 Google 员工：和面试一样，这个也是吃力不讨好的事情，也不会在年终评估里给你加一点分。更差的是指导一个实习员工。除非你是经理，不然不要浪费时间。如果在你的帮助下成功录取一个员工，那只是那个员工的能力达到录取标准。如果没有被录取的话，你浪费了一大堆时间。只有管理层才会为录取一个合格员工获得夸奖和奖励，作为员工的你就省省吧。
- 频繁加入不同项目：把人员加入不同的项目可以帮助 Google 传播知识。但 Google 的奖励机制并不鼓励这种行为。你要想被提拔的话，就一直呆在同一个项目，至少 18 个月，不要理会管理层所谓的频繁换项目的鼓励言语。（当然，如果你要换项目的话，最好在获得提拔以后：）
- 20% 的 “自由” 时间：这取决于你的经理，有时候这可能会伤害到你的职业生涯。绝对要多次和你的经理确认他不反对这个 20% 的 “自由” 时间。我很喜欢这个机制，但我不会拿我的职业生涯开玩笑。
忠告#2：Google 里面有很多让你分心的事情。绝对要限制这些不必要的外界 “骚扰”，特别是：
- 不要订阅 misc. 邮件组。这个非常的浪费时间。我从来没觉得不订阅 misc, misc-mv, eng-misc 给我带来任何麻烦。
- 给自己设置一个参加每个星期的技术交流会次数的限制。然后尽量不要超过这个限制。我必须承认我也没有做得很好。
忠告#3：没有任何事情比拿到高分评估更重要的了。问你的经理你该怎么做才能获得高分评价。不惜一切代价。因为这样做可以让你：
- 获得参与最佳的项目，和你自己喜欢参与的项目
- 更快速的升迁和更多的钱
- “秘密” 的创始人奖励（其实也不是很秘密，很多人和我提起过）（ifanr 注：应该是一些获得 Larry 和 Sergey 欣赏的项目会获得额外的奖励吧）
- 得到你同事的尊重（被升职也会带来尊重的）
忠告#4：选择一个好的经理或者技术领队。内部资料显示你的表现评估和你的第一个技术领队有很强的关系。我个人认为 Google 里最好的技术领队是 Arup Mukherjee。好的技术领队的评价指标是跟随他的小弟有多少个晋升了。如果他们的小弟都没被晋升过，那你就知道不要追随他们了。Arup 对小弟们非常的好。有个我知道的经理 “忘记” 给他的下属评估的升迁那项打勾，结果可想而知。你也可以试着给很有影响力的（政治方面）经理工作，但他们有些是非常让人头疼的家伙。
总结：Google 对刻苦工作的人都会有奖励，但更重要的是高等级受高层重视的项目。只要有机会到这些项目组，就忘记其他差不多重要但并不讨好的项目，比如运维。评估委员会可不会理睬这些。Google 从来没有奖励过运维的项目，虽然这些项目都非常重要。（有个例外：除非是项目出了大漏子要抢修。这样的情况下 Google 非常赞赏英雄主义精神）。反正，如果你是个开发人员，但被困在维护方面的项目里的话，你要尽快想个方法逃出来。每个公司都有埋头苦干的员工，聪明的事半功倍的员工，和令人憎恨的垃圾员工。大部分人不会沦落为第三类。但如果能成为第二类的，那是最理想的。用同样的事情和精力可以获得更大的奖励，何乐而不为呢？
最好，如果你厌恶了给大公司打工，考虑下创业公司吧。
题图来自 Maqroll
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