北京创客空间：“开源精神改变世界”

这句话听起来颇有气势，但创客的概念完全不是一项容易被践行的使命，在中国，尤其困难。

“中国人不缺乏点子，不缺乏能力，也不缺设计。但却经常出现这样的情况：几个人凑在一起说 ‘诶我们开始做吧！’，然后人就不见了。”

这是我采访北京创客空间（Beijing MAXPACE）联合创始人王盛林时听到的一句调侃，直白且深刻。

“创客空间” 是一个宏观的概念，具备孵化器的功能，但在国内并没有独立的组织。目前国内已经出现了诸如北京创客空间、新车间、柴火创客空间和 Onion Capsule 等彼此独立的创客组织。

北京创客空间是一家社会企业，目标主要分为两部分：“促进社会创新 “和” 建立开源生态系统”。他们希望创造出一个开放的实验室平台，简单说来，就是让各行各业的人聚在一起，分享交流，然后确立一个点子。一旦这个点子得到了其他成员的认可，旋即立项，开始把自己设想的东西做出实物。

“与互联网产业不同，我们面对的不是某一个单独的问题，当我们进行某个项目时，会遇到许多其他方面的问题。每一个项目都会涉及到许多专业门类，当然也会有许多专业人才参与进来。这是一件非常复杂的事，需要大家互相帮助。如果你想在哪个领域创业，就会有相关的人。”

盛林告诉我，目前团队成员来自各行各业。技术人员有之，银行员工有之，艺术家也有之。“我们不设门槛，也不需要门槛。只要你喜欢开源精神，只要你有超乎寻常的点子，都可以加入我们。”

“我们希望能让大家养成一个 ‘做东西’ 的习惯，如果你能将东西做出来，自然就能完善它。”

王盛林希望能够通过不断地实践传递出有一种 “我能把东西做出来” 的概念。反观现实，我们经常出现 “想起来激动，说起来感动，做起来一动不动” 的情况，与其说是拖延症作祟，倒不如说是自小形成的一种习惯。

“许多人喜欢先在脑子里把整个问题想一遍，把事情 YY 好，在 YY 的过程中慢慢丧失了激情。”

创新与激情是牢不可分的，丧失激情往往能让我们放弃创新。盛林认为，保持激情最好的方式就是动手做，动脑做，坚持做。灵感闪现往往就在一瞬间，捕捉它很轻松，但让它持久发光发热的方式只有不断地添加柴禾，在实践中催生更多的激情。

“其实，对许多东西而言，把原型做出来是非常简单的。”

在他看来，真正有意义的点子不在于它能有没有价值，而是——酷不酷。在采访中途，盛林带我去某展厅取回他们展出的一些很酷的小作品。

“创客空间不太适合招揽投资，因为我们不以盈利为目标。”

目前，北京创客空间的运作资金主要靠自筹，政府也有一些相应的扶持。

“我们主要兼顾社区和孵化的功能，因此我们会接触到许多渠道。”

踏入北京创客空间的 “车间” 大门时，成员们正在摆弄几台 3D 打印机，王盛林告诉我这完全都是他们独立制作的。

除 3D 打印机之外，他们正在进行或已完成的的公开项目包括 3D 扫描仪、概念电脑、MR. 机器人、多点触控桌和物联网传感器等。团队内部也分成了数个工作坊，包括 Arduino 工作坊、互动工作坊、机器人工作坊、物联网工作坊和 3D 打印工作坊等等。

据了解，目前团队内比较活跃的成员有二十来人，而所有成员数则有一百多人。

生于 1988 年王胜林毕业于中国人民大学财务管理专业，曾背包旅行过 30 多个国家，打过大学生网球和板球联赛，在乌克兰教过书，也从事过期货交易的工作。

“自从接触了开源软件和硬件以后，就一发不可收拾，着迷于开源精神和各种新新科技。” 他相信开源精神会改变世界。

北京创客空间可被视作一个交流平台，同时也是一个实实在在的实验室。他们将 “开源硬件” 定义为一种新的研发和生产模式，旨在让所有研究者不受专利的制约，不仅让所有爱好者和研究者们享用共同的技术基础，同时又将更新后的研究成果提供给他人，对其进行再次深化，加速科技创新和社会发展。

“我们相信，开源系统和创客空间作为一种社会创新，将还原科技创新与为了改变生活的本质，并打造一个开放自由的理想国。”

在这套 “开源系统” 中，研究成果也将作为产品出售，让研发过程与销售过程挂钩，让人们更快地享用到科技发展的最新成果。

这是一个溢满着理想主义的团队，社会的进步也需要这些理想主义者的推动，但 “传播理念” 和 “践行理念” 完全不是一回事。仅仅抓住灵感就去实践，并不等于所有人都会坚持实践，也不等于实践就能出现成果，想法、实践、坚持、产出和推广构成了创客精神的链条，缺一不可。

相比改变人们习以为常的行为模式，如何将 “玩” 的心态注入到 “做” 的过程中，这是一个需要时间考验的命题。时代不可能停下来等我们，我们能做的，只有拼命追。

“开源精神，就是技术人员的无国界和大同理想。”

一篇关于这样一个团队的文章，就需要这样一个结尾。