解剖 Facebook【3】Facebook，好想有朵云

了解高科技公司的发展战略，通常有三个信息来源，1. 新闻，2. 财报，3. 产品介绍。

1. 新闻往往捕风捉影，鱼龙混杂，做参考可以，但是可信度不高。

2. 在美国上市的公司都有公开的财报，例如 Apple 公司的历年所有财报，都可以在这里 [1] 找到。上市公司的财报，直接影响到公司股价。所以上市公司写财报，通常比较用心，可信度较高。

按照美国证监会（SEC）的规定，每家上市公司必写的财报种类很多，其中 10-Q 和 10-K 分别是公司季度财报，和年度财报。季度和年度财报中，不仅有公司当前经营情况的汇报，而且通常会有专门的章节，如 “Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations”，专门讲述公司决策者，对于当前形势的分析，以及未来发展战略的规划。

虽然在有些公司的财报里，这方面的章节刻意措辞含混，但是至少可以了解，公司高层领导在关注哪些问题。股神巴菲特就很喜欢研读各个公司的财报，巴菲特前儿媳写过一本小册子，总结了巴菲特读财报的方法 [2]。

3. 产品具有延续性，分析现有产品的功能和性能，可以了解未来产品的走向，据此推断公司的发展战略。对于以网站为主要产品形式的信息企业来说，关键是研究其网站的系统架构。

Facebook 的 Director of Engineering，Aditya Agarwal，在 2008 年和 2010 年，在 QCon 国际会议上的两篇演讲 [3,4]，谈及 Facebook 的系统架构，见图一。

图一. Facebook 的系统架构
Courtesy http://i879.photobucket.com/albums/ab351/kan_deng/Cloud/FacebookArchitecture.png

由此可见，目前 Facebook 的系统架构，类似于早期 Yahoo! 的系统架构。作为门户，Yahoo! 是一大堆各色服务的汇集，包括新闻，财经，求职，Email 等等。Yahoo! 内部把每个服务称为 “部落”，每个部落自成一体，有各自的酋长， Yahoo! CEO 杨致远自称是大统领。

国内的门户网站，如新浪和搜狐，它们的系统架构大多也与 Yahoo! 的类似。

部落式的系统架构，有什么问题呢？

澳拜客（Outback Steakhouse）是一家全球连锁牛排餐厅，北京有两家分店，在王府井和工体院内，口味地道。澳拜客的正餐前的开胃菜，开花洋葱（Bloomin’ Onion），很受顾客青睐。

去年，澳拜客决定通过 Facebook 发放优惠券，以免费 ” 开花洋葱 “ 为号召，吸引顾客。促销活动从 2009 年 11 月 5 日开始，原订计划是做 30 天的活动，吸引 50 万顾客。

Facebook 的传染性果然威力惊人，活动开始后仅仅一周，就已经吸引了超过 20 万顾客，仅仅 18 天，就圆满完成了吸引 50 万顾客的任务 [5]。

对于 Facebook 来说，这不仅是一次赢利机会，而且也是一次绝好的宣传机会，今后可以举一反三，向其它商家推荐这种促销方式。但是 Facebook 没赚到什么钱，洋洋得意的，却是微软 [6]。

图二. 澳拜客（Outback）在 Facebook 上的 ” 开花洋葱 “ 优惠券
Courtesy http://i879.photobucket.com/albums/ab351/kan_deng/OutbackBloominOnion.png

澳拜客的强项是烧菜，所以澳拜客的市场部把网络促销的实现工作，外包给了一家名叫 Thuzi 的公司。Thuzi 的 CTO 认为，由于难以事先预料促销活动开始以后，会有多少顾客会光顾澳拜客的主页。流量难以预测，所以无法预先确定需要多少台服务器。合理的解决方案，是租赁云计算平台，根据实时流量，即时动态地分配服务器。多用多付钱，少用少付钱。

Thuzi 接到澳拜客的项目，是 2009 年 9 月的事儿，这时离促销开始的 11 月，只有两个月的时间。Thuzi 先是考虑租赁 Amazon 的云计算平台，但是开发工作量太大。又考虑了 Google 的云计算平台，但是使用太复杂。最后 Thuzi 选择了微软的 Azure 云计算平台，结果圆满完成任务 [6]。

在可见的未来，类似澳拜客这样的促销活动，将越来越多。Facebook 急需建设自己的云计算平台，而且还必须易学易用，把两个月的开发周期，最好降低到几天，甚至几个小时。

因为没有云，Facebook 丢了商机。而且丢掉的，不仅仅是市场促销活动这一类商机。

有个制作视频的服务，Animoto，在 Facebook 登台亮相之初，宾客盈门。Animoto 后台服务器在三天内，需求量从 40 台一下子猛增到 5000 台。热闹了一阵子以后，宾客热情消退，门可罗雀，根本用不了 5000 服务器。

如果在用户人数大增时，Animoto 不迅速增加后台服务器的数量，用户无法正常使用该服务，失去的是市场。但是用户人数大跌以后，这 5000 台服务器闲置，又造成对现金流的无意义的侵蚀。

所幸的是，Animoto 当初没有自己购置服务器，而是租用了 Amazon EC2 云计算服务，一场左右两难的惊悚，被云计算服务化解于无形 [7,8]。

Facebook 平台上，有 55 万个这样的服务。假如 Facebook 有自己的云，租赁云计算这笔大生意，就不至于落入 Amazon 和微软之手。