错过一次，就错过一生 – 从 Groupon 收购案说开去
这几天，Groupon，网络团购的老大，拒绝了 Google 将近 60 亿美元的收购报价，而准备寻求 IPO 上市。这是一个大胆的决定，在 60 亿美元的巨额支票面前，Groupon 还能坚持走自己的路，勇气值得赞叹。然而互联网界没有永远的赢家，Groupon 同样冒着巨大的风险。
在创业的早期阶段就拒绝这样的天价收购，Groupon 并不是第一个，出于对于自己身价的信心以及对于未来前景的看好，创业公司、甚至于成熟的大公司，往往会头脑发热，拒绝了这种一生也许仅此一次的交易，这样的例子数不胜数，这其中有自己放弃了交易，也有的是收购方最后一刻改变了主意，我们来列列最近的几个倒霉蛋。
1：Digg.com
Digg 上线于 2004 年 12 月 5 日，在最初的两年里，这个创业项目发展迅猛，尽管 Alexa 的统计并不靠谱，但这个图表已经可以表现 Digg 在初期的狂飙猛进。
于是从 2006 年开始，Digg 开始推销自己，也的确吸引了众多公司的眼光，这其中包括了 Yahoo，News Corp 等巨头：
2006 年 1 月，Digg 官方声明拒绝了 Yahoo 3000 万美元的报价。
2006 年 10 月，Digg 的心理价位为一亿五千万美元，尽管与很多公司传出绯闻，包括新闻集团，但最终没有公司的报价达到它的期望值，Digg 因此开始了新一轮募资。
2006 年底到 2007 年，据说 Digg 不断提升自己的报价，从两亿五千万到三亿，当然，没有任何人感兴趣。
此后的两年里，Digg 的发展波澜不惊，远没有一开始的势头，到了 2008 年，Digg 的访问量是这样的：
同样在这一年里，Digg 错过了它到目前为止的最后也是最好的一次机会，潜在收购者则是 Google：
2008 年 7 月，Google 在最后阶段放弃了收购 Digg，这一交易金额预计为 2 亿美元，Google 放弃的原因到现在仍然不得而知，只有一些莫名其妙的消息，比如 Google 觉得 Digg 团队跟自己无法匹配等。
在与 Google 的交易失败以后，Digg 再次募集了 2870 万美元，在这次募资以后，Digg 的估价变成了 1.636 亿美元，他们还搬到了新的办公室，并且开始宣称不卖了，要把精力放在产品和营收上。
无论是自己不准备卖了，还是没人买，Digg 这个漫长的收购故事终于告一段落，我很想知道现在 Digg 的估价是多少，可惜没有找到，看起来现在并没有多少人关注这个公司了，原因？或许你可以在这张图上找到一些：
2：Yahoo
Yahoo 的事情很简单，同样也广为人知：
2008 年 2 月，微软报价 446 亿美元，溢价 62% 收购 Yahoo，这一收购案宛如一场漫长的肥皂剧，其中经历了 Yahoo CEO 换人，双方互扔狠话，微软提价等等戏剧性场面。经过拉锯战，Yahoo 对每股 33 美元的收购价仍不满足，认为自己的价值被低估，每股 37 美元才是它的心理价位。
面对不断反复的 Yahoo，微软最终选择了放弃跟进，不再提高对 Yahoo 的报价，这一历史性的交易最终未成成功。
然后，在这过去的两年内，Yahoo 的股票是这样的：
最近，又有谣言传说 Yahoo 在跟 AOL 谈判，具体细节不得而知，可有一点很清楚，Yahoo 恐怕再也卖不到 500 亿美元了。
除了这些，也有太早缴械投降的创业者，被支票砸晕以后才发现原来母公司收购为的不是产品，而是开发者，本来满怀希望，无限前景的产品被弄得不上不下，令人扼腕叹息。这其中，Google 收购的那一大堆当然是最为显眼的例子：
Jaiku，还有人记得吗？这个当初 Twitter 的竞争者，如今还有多少人在意？Google 收购它以后，花了近一年来移植代码，这宝贵的一年时间，Jaiku 都无法让新用户注册，而此时 Twitter 和 Friendfeed 却在高歌猛进，错过了这一年，Jaiku 就错过了机遇。
Jaiku 只是其中一个例子，还有 Dodgeball 呢？还有 Jotspot 呢？被大公司收购，也许了解系统、重新规划、获取许可的时间，就已经足够造成一个互联网产品的失败了。
当然，这些都是过去时，如果说这两年，有哪个创业公司被收购最让我痛心的话，那一定是 Friendfeed。
这是一个方便跟踪好友在网络上行踪的好网站，只要好友绑定了他所使用的服务，那么他在这些服务上的一举一动，你都能看到。实际上，Friendfeed 完全可以作为一个社交网络的核心来使用，这是枢纽，将你所关注的对象，由一个个不同服务上的用户名，变成这些用户名背后那相同的人物。
我一直非常看好这个服务的发展，当前社交网络的快速发展，实际上将每个人的网络存在，分割成为了不同社交网络的不同部分，而 Friendfeed，却可以从纷繁芜杂的网络中提取出个人在不同服务（并不仅限于社交网络）上的活动，来分享给关注者，这是个非常有创意以及前景的服务，它原本可能成为与 Facebook、Twitter 同等级的存在。
然而 Friendfeed 的创造者们却并不愿意等待 Friendfeed 的成长，2009 年 8 月，Facebook 以现金 + 股票，总价 4750 万美元，收购了 Friendfeed。从此，Friendfeed 开始慢慢融入 Facebook 的体系，而网站本身虽然仍在正常运营，可这也许只是暂时的了。
所幸，还有人看到了这种信息集成背后的前景，Pip.io 的出世让我们眼前一亮，而 ifanr 访谈中，两位创始人为我们勾画的前景，也显得他们所图甚大，希望他们能拒绝收购的诱惑，早日实现自己的发展计划。
互联网界就是一台大戏，有的公司后悔没有被收购，也有后悔被收购的，远大前程 VS 眼前利益，到底应该如何取舍？什么样的公司该出手，什么样的公司又该咬牙发展下去？这样的问题，困扰着每一个创业者。Groupon 在若干年后，是会后悔没有被收购？还是会庆幸自己咬牙坚持了下来？我希望是后者。
Via：Feedblog，TechCrunch 1，2，3，4，Techipedia，Business week
