在 Google 上游捕鱼的 Facebook
Facebook home 的发布引起了广泛的关注。不少人认为，Facebook home 想要劫持 Android 主导权，破坏 Google 的 Android 策略。对此，Asymco 的 Horace Dediu 有一个独到的比喻，Google 是河水下游的捕鱼者，Android 是为了造雨，Facebook 则是在上游捕鱼，截取了 Google 的收益。
要理解 Facebook 此举的意义，需要了解两者的商业模式。简单来说，两者都是提供免费服务，并通过广告来盈利的。Google 主要是通过 Adwords（搜索页面的广告）和 Adsense（内容网站的广告）来盈利的，Facebook 主要是站内投放广告。
两家提供的服务本来是不重合的。Google 想要整合信息，目标是知识图谱，Facebook 想要整合人际联系，目标是社交图谱。因此，Google 使用各种手段加速信息流动，Facebook 使用各种手段扩展人际关系。
但是，对于商家来说，它们都是广告平台，那一方提供更好的盈利，就在那一方就投入更多的资金。随着社交网络的兴起，Facebook 逐渐形成对 Google 盈利的威胁。因为人们把大量时间花费在社交上，而不是搜索和内容获取，用户点击 Google 广告的次数就减少了，而且，Google 无法可以把广告放到 Facebook。Facebook 是依靠广告赚钱的，它自然不会自己挖矿，把收益的机会让给别人。因此，Facebook 拒绝 Google 的搜索，并且拒绝 Google 的广告平台。
由于掌握更多个人信息，Facebook 能够投放更精准的广告。Vanity fair 最近的一篇长文，回顾了在线广告历史，并认为 Facebook 已经找到盈利模式，并且在移动广告上取得了进展。Facebook 将是一个巨大的广告平台：
旧的 Facebook——好吧，一年前——与今天的公司几乎是完全没有关系的。如今，它不仅要改变全球的社交网络，而且能够给美国广告带来电视降临以来最大的变革。
这自然会威胁到 Google 的在线广告帝国。同时，Facebook 希望用户将更多时间留在本站，因此它推出了社交搜索。Google 和 Facebook 之间重合领域越来越多，对用户的争夺日趋激烈。
Facebook Home 是 Facebook 在移动市场的大动作。目前，Google 在移动领域仍未找到 Adwords 这样的金矿，但可以肯定的是，Google 要把自己的服务放在前台才有收益机会。Google now 或许会是 Google 的新形态，通过整合搜索的与其他各项服务的，制造商家与消费者联系的新渠道。
Facebook 借助 Android 的开放本质，将它的服务搬到前台，也就是将自己的广告平台搬到了前台，从而抢夺渠道的主导权。这会造成怎样的后果呢。有外媒评论指出，Google 很可能会把 Facebook Home 赶出商店。这是一种大胆的猜想，但并非完全没有根据。
很有趣的是，在桌面领域，Google 并没有操作系统，但是通过搭建云端服务，威胁到微软的地位，而现在的移动领域，Google 为了推广服务，自己成了系统提供商，Facebook 反而成了借力者。
Facebook 和 Google 都想拥有更多的用户数据。TightWind 网站的 Kyle Baxter 这样评论 Facebook 的商业模式：
Facebook 的商业模式，不仅仅是成为广告商向人们展示广告的地方。相反，他们想要成为公司和消费者、潜在消费者联系的地方。它不是一种新的广播媒体，如同印刷品、广播或电视，而是接触消费者的起点和终点。在那里，公司找到新的消费者，与现有的消费者互动，并且驱动对这两个群体的销售。在那里，公司能够找到潜在和现有消费者的所有信息：他们的地域数据、喜爱和兴趣点、活动、旅游数据和购买行为。
要做到这一点，Facebook 不仅仅需要尽可能多的人使用服务，而且想要他们活跃地使用它，与朋友分享生活。Facebook 的利益依赖于人们对 “开放” 的相信，将其当做对自己、对朋友和社会积极的事情。他们也需要变成互联网——一个所有网站、应用、服务所连接与依赖的社交层。当你使用 Facebook，浏览网页、使用应用和服务，数据会吸收到 facebook , 你在构建一个越来越详细的个人资料，你是谁，你喜爱与不喜爱的东西，你去哪里，做什么，吃什么，听什么，看什么，买什么。这些数据都会提供给定位广告，与品牌相连，提醒你购买些东西。
这不是一个道德判断（尽管我觉得 Facebook 的 “分享生活是积极之事” 内在哲学是有高度破坏性的），我不认为广告是本质上错误的，或者根据人们选择分享的个人信息投放针对性广告是本质错误的。相反，我觉得，我们都应该意识到 Facebook 的商业模式是什么，它如何运作，它的哲学是什么。
这些话套用在 Google 身上，似乎也非常合适。它们的冲突只会越来越激烈。
图片来自 BGR
