ifanr 访谈：对话 WebLeOn —— 谈谈盛大投资部和 SNS
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ifanr：先介绍一下盛大投资是个怎样的部门吧？它在整个集团内起到怎样的作用？
webleon：我刚刚到盛大集团投资部 1 个多月，在我看来盛大投资部是盛大集团一个重要的战略执行部门和业务服务部门。盛大集团多次的战略性收购及投资活动，其实都包含了投资部的工作，包括控股《传奇》的开发公司 Actoz、收购一系列文学网站来构建盛大文学以及对酷六（第一家上市视频网站）的收购。另外，盛大集团投资部跟我之前所在的盛大在线的部门比起来，还有个显著特点，就是人数很少，但 MM 很多。XD
ifanr：作为投资人，你的日常工作都有哪些？大家或许很感兴趣。
webleon：把我叫做投资人，真的是高估我了。 我来投资部主要会做一些和投资相关的研究工作，还算不上是一个真正的投资人。以我了解的范围，投资的工作主要包括投资研究、投资执行和投资管理三个部分。投资研究的工作主要是发现投资机会、推荐潜质项目，并为其它的投资工作提供分析支持，可以说是投资的第一步；投资执行主要是指和潜在投资对象交流、查证、谈判、合同签署等工作内容，也就是具体的讨价还价和交易过程；而对被投资对象后续经营上的增值服务等等，则是投资管理的工作。
ifanr：我们知道盛大内部会孵化很多小项目，能介绍一些酷产品吗？
webleon：盛大有一个聚集了很多牛人的 “牛棚”，那就是盛大创新院，这里是盛大酷产品的孵化基地，创新院还是一个很开放的地方，所有可以公开的项目在这里都有公开展示，只是牛人们还比较害羞，不太宣传而已。
ifanr：盛大对哪类项目感兴趣呢？用盛大的标准，怎样算一次成功的投资？请分享一下合适的案例吧。
webleon：对于盛大感兴趣项目的类别，其实范围还是很广的，不过背靠盛大丰富的业务资源和多年的行业经验，在 TMT 和文化产业方面的项目比较多，表现也会比较突出。当然是否成功，可能我来说也是一家之言，投资的企业能够获得成长，他们成功了，投资的行为也就是成功的吧。案例方面，我进入部门时间比较短，还是希望今后有我亲身经历的成功案例可以和大家分享。
ifanr：你也是 SNS 活跃用户， 还是那个老问题，你怎么看待 Facebook 和 Twitter 这两种不同的产品形态？
webleon：简单的说，Facebook 更像一个完整而复杂的 Community，而 Twitter 则是一个带 Social Connection 的信息平台。
在 Facebook 中，用户能做，或者想做的事情会更多。比如我自己，偶尔的确还会认认真真的去玩 Facebook 里面的游戏。在游戏中，Social 只是场景，我的好友只是道具。可我想做的还是玩游戏啊，只不过多了这样的场景和道具，会更好玩而已。但是在用 Facebook 的时候，我也会经常顺着好友 Friends List 里面的头像随机的点下去，会看不认识的人的 Profile，这个时候，真的就是满足对陌生人的好奇心这种社会需求。另外就是真的当通讯录来用，对我来说，如果认识一个新朋友，加 Facebook 可能比加 Twitter 更有用，不是每个人都经常发推，但在 Facebook Profile 当中完全空白的比例应该更低。当然还有 News Feed，所以也许对很多人来说有了 Facebook 也许就可以完全不用 Twitter。
而 Twitter 对于我来说，最重要的还是透过它流进流出的各种信息。它是一个神奇的消息盒子，从里面不断的蹦出你需要的不需要的，好玩的或厌恶的信息。最好玩的地方是，通过编辑 following list，这个盒子里蹦出来的消息其实你是可以去改变的，但又不能完全控制。我在 Twitter 里面 follow 一个人，我不一定对这个人感兴趣，但我肯定对他发的内容有兴趣。就像我基本上不会加一个机构的 Facebook 帐号，但我的 Twitter following list 里面却有不少机构帐号，我要看他们发布的信息。当然，在 Twitter 里面社交关系也是非常重要的，只不过 Twitter 很难帮我刻划出我的整张 SocialGraph。Twitter 里，朋友的部分，基本上都是我朋友里的话痨和话痨中我的朋友。但很遗憾一点：我也算是个话痨，所以我更喜欢这些朋友，也更喜欢 Twitter。
ifanr：对于你来说，花大量时间使用 SNS，目的为了找关系还是找内容？国内的 SNS 未来应该侧重哪个方向呢？
webleon：我主要还是找内容，我觉得这两方面不矛盾。但如果一定要说国内未来 SNS 的发展侧重，我觉得可能还是有充裕内容的 SNS 会得到更多的发展，而单纯关系型的 Social Network，像 LinkedIn 或者 Plaxo 这类，在国内发展可能还需要更多的探索。
ifanr：初创团队现在都开始用 SNS 营销，作为投资人，你如何评估一个初创团队的营销能力。
webleon：首先，SNS 营销、包括其它形式的社会化媒体营销本身，还算是一个新的领域。也的确还没有建立一套合理完善的评估体系。不过我想到一个和这个问题有点关系的例子。
蔡文胜在新浪微博开发者大会上说了一件事： 一个之前不懂互联网的年轻焊接工人在短时间内在新浪微博上获得了 20 万粉丝，结果是蔡文胜把这个工人招进自己的公司了。我不觉得例子中的这个工人在使用微博以前和获得 20 万粉丝的时候，自身（包括营销技巧、学习能力、专注力等等）的能力有很大的变化，被蔡文胜认识，并不直接因为他的能力，而是因为他的能力在微博上得到了某种形式的验证。所以，可能大部分情况下能力是需要被验证以后，才会被投资者认可的。如果一个初创团队，或者这个团队的成员之前在营销，网络营销，甚至是社会化媒体营销方面的经历是最好的评估标准。
ifanr：爱范儿的传统，说说你玩智能手机的历史吧，对你来说杀手级应用是什么？或者说说玩机体验，趣事等等 。
webleon：以爱范儿的标准，我用智能手机的历史是有点悲催的：自己买的 Smartphone 只有 Nokia N70、Samsung i550W、HTC Dream（G1）三部，结束了（后两部现在使用中）。我不知道如何定义 “杀手级” 应用，不过印象最深的几个应用大概是塞班系统上的 Shozu、Gravity 和 Android 系统中的 Google 套件、Shazam、Layar。
事实上在用智能手机这件事上，我是较低级趣味的。 首先我完全不在手机上玩游戏，只要能让我保持联网，确切的说是只要保持与我常用的几个服务的连接就够了。Symbian 上的 Gravity 加 T9 键盘、Android 上的 Twidroid 加 Sidekick 全键盘、还有 Twitter for iPhone 加全触屏，甚至山寨及上用 Dabr，对我来说都差不多。不过同时我又很喜欢 “被手机玩”，自己这三部手机每部都刷机无数遍，最后每部用的都是自己修改过的 ROM。更无聊的一些玩法是，我自己做过一块 N70 的电池、现在用的 i550W 是被我自己又翻新过的……
