优酷土豆：“我们要做视频 1.5 概念。”
优酷土豆集团在上周召开了一次内部会议，宣布将进行一轮全新的组织架构调整。
集团董事长兼 CEO 古永锵表示，自去年 8 月的合并到现在，优酷土豆已经度过了 200 天的合并期和优化期，进入 BU 化（Business Unit）阶段：即将现有业务划分成优酷和土豆两大 BU，分开运营，由集团统一领导。
再来看看近期优酷发布的移动流量数据报告：截止今年 3 月，优酷移动端的日视频播放量（VV）达到 1.5 亿，流量季度环比增长 50%，日独立访问用户（UV）为 2000 万，人均日访问时长（TS）为 70 分钟，月度覆盖用户数破亿。数字喜人，因此去年年底古永锵也就适时地提出了 “移动视频营销元年” 的概念，准备大打移动牌。
在今天上午的媒体沟通会上，古永锵向我详细介绍了优酷土豆在移动端的策略，其中一个关键概念是 “视频 1.5”。他将除优酷土豆外的其他国内视频网站定义为 “视频 1.0”，指单纯的视频门户；将 Youtube 定义为 “视频 2.0”，指完全的分享；而所谓 “视频 1.5” 概念是将两者融合，打造 “全视频” 模式。
我们可以将这种模式解读为内容上的 “全” 和平台上的 “全”。
相比从概念上进行宏大叙事，我们更值得关注的点在移动产品战略上，这种 “全” 如何体现在微观的产品层面上才是战略意图能否实现的关键。古永锵的回答可以归纳为三点：多屏化、个性化和智能化。
多屏化的概念已经被提及很多次了。古永锵透露了一个大概的数据：每天 “跨屏” 观看视频的人数比例达到 60%，而 “跨屏” 阅读的比例则达到了 75% 以上。“比如说你中午吃饭没吃完，可以打包带回家，那么视频也可以打包回家了。视频如果看到一半下班了，你可以通过二维码等方式把视频带走，回家继续看。”
所谓智能化指的是智能匹配。通过登陆用户的观看记录和非登录用户的 cookie 实现个性化视频推荐。在这个层面上，移动应用起到的作用要优于 PC，毕竟移动设备与用户的紧密型更强，这种强对应属性可以把战线打得很深。
智能化的关键在于大数据。在这种状态下，视频播放进度可以随时保存，并实现全功能的订阅和推送服务。结合多终端的特色，把屏幕背后的服务逻辑精确化、高效化和实用化，再通过屏幕展现出来。从形态上看，智能化的目标实质上是将全平台的产品贯穿起来，是一种比较理想化的发展方向，实施起来也颇有难度，不过这也是全球范围内的发展方向。
宏观来看，可以将优酷土豆的移动战略归纳为六点：
- 稳固在移动领域的领导地位（通过三屏合一的战略）；
- 优化收入结构，重点在二三线城市的本土内容营销和营收优化上；
- 品牌差异化和整体的优化提高；
- 创造高影响力的自制内容；
- 打造 UGC 生态圈；
- 组织结构优化、完善人才培养体系。
另一个比较值得关注的点在于制定视频 “行业标准”，按照古永锵的话说就是一种 “多屏合一的行业标准”，指通过视频曝光数，用户活跃度和访问时间三个维度去考核平台的流量。显然，在这个层面上优酷和土豆走的是不同的道路。
“分开来看，在应用端优酷明显领先，而在运营商层面土豆是第一。用安装量评价平台的价值是伪命题，只有内容、品牌和产品的体验才是重点。”
内部架构上，优酷和土豆的分工也会更加明确：土豆更加偏向于先锋文化，主要定位年轻人；优酷则相对来说比较正统一些。在 BU 模式下，也更有利于催生更多的 BU。
纵观历史，将两个平行的品牌进行整合然后实现 BU 化的尝试是非常稀有的。我想，相比如何费力描绘未来的景象，低头琢磨怎么在产品层面派兵布局才是重中之重。
