讯飞丢了微信的单子吗？
今年二月张小龙接受国内媒体采访的时候，透露微信 200 多个人的团队有 “30 来人” 在研究语音识别。得以从官方知道微信 4.5 版本中添加的 “语音提醒” 功能不是使用行业龙头科大讯飞的技术，而是自己研发。
上周五科大讯飞总裁刘庆峰结束一场清华大学演讲后，爱范儿对他进行独家专访，获得来自科大讯飞方面的证实，他说科大讯飞不是微信的语音技术支撑方。不过他强调这算不上丢了单子，未来微信可能会用讯飞的技术来升级语音功能。
从技术的角度，刘庆峰认为微信做的是人跟人的通讯，科大讯飞则做人跟机器的交互。“未来科大讯飞做三大门户，一是教育领域的学习门户，二是电视平台的语音门户，三是手机端的助理和手机输入法”，刘庆峰说，“除了移动互联网领域，我们跟微信方向不一致。而且我听广东移动的人说，有了语音输入法，微信好用多了”。
在政策角度，科大讯飞在国家安全方面可能会担负一定责任，因为讯飞在语音合成和语音结构化数据解析方面，有天然的技术优势，“在一些敏感地区，微信的语音群聊出了一些问题，工信部让马化腾联系我们，希望通过语音技术来保驾护航。所以微信做得越大，可能越需要我们”。
在运营商领域的两颗棋子
灵犀是去年 8 月中国移动入股科大讯飞后推出的首款移动互联网产品。去年 12 月 5 日在中国移动开发者大会上发布 Android 版，iOS 版本在上周四（4 月 18 日）刚刚上线。
在科大讯飞的定义中，灵犀是为运营商打造的语音门户，可以借助运营商渠道推广讯飞语音技术，同时吸收运营商渠道的用户行为特征。不过，灵犀对于中国移动来说更加重要，中国移动希望把语音打造成 12580、MM 商城、无线城市之外第四大信息流入口。它也是中国移动未来跟互联网厂商争夺用户的重要手段。“科大讯飞出技术，中国移动出资源，灵犀是两家共同的亲生子”，刘庆峰说，不过他没有解释为什么中国移动要以控股 15%（第二大股东）的形式来布局语音入口。
与灵犀相似的，是去年 3 月发布的讯飞语点，这款产品 Android 版在去年 7 月正式发布，iOS 版则拖到今年 1 月才上线阉割版。讯飞语点虽然与运营商合作没有那么密切，但功能基本相似，包括打电话、发短信、查天气之类。为什么要发布两款相似产品？刘庆峰回答语点方便与中国电信、中国联通合作。当然，它也是讯飞意图打造的 “移动互联网语音门户” 的一颗棋子。
下半年会有大动作
科大讯飞给外界的形象是慢腾腾的技术公司，在消费领域的动作并不激进。没想到这一定义遭到刘庆峰的激烈反对。
一是关于 “技术公司” 的定义，刘庆峰不同意。“如果只是拼技术，一是公司会非常累，二是给资本市场和股东很大压力”，他说，“我们把技术坚定不移地做到国际领先，但各块力量都要补齐”。如何补齐？他的回答是 “把技术变成老百姓喜欢应用，形成良好产业迭代”。如前所述，科大讯飞在教育、广电、移动互联网语音门户方面布局。
其次是关于讯飞在消费领域的不激进，刘庆峰回答 “真要激进，得要看得更透彻”。目前讯飞拥有一点 1.5 亿移动互联网用户，他坦承用户喜欢什么、每天的使用习惯还没有看透彻。不过 “讯飞擅长在长跑中战胜对手，语音在生活每个角落都用得上，还有相当长的持续往前发展和加热过程，并不是靠这一两拨”。
刘庆峰说下半年与中国移动战略协同步调统一后，加上技术的改进，包括网络适配环境、网络传输、噪音环境、网络拥堵等问题优化解决后，下半年在市场宣传方面会有 “很多动作”。目前不清楚这是否包含科大讯飞对一些正在谈判的小团队的并购。
拥抱微信，拥抱变化
与我见过的很多企业高层一样，刘庆峰说他也在要求领导班子进行项目管理的时候使用微信。“无论是从它是很好的工具，还是它可能对行业带来的变化，都要积极用它”。
在谈到对微信这类新生事物的看法时，刚刚 40 岁的刘庆峰持开放态度。他的原话是 “要生活在圈子里”。总部在中部城市合肥的科大讯飞，在过去一年分别把主管移动互联事业部的副总裁江涛调到了北京，把主管平台嵌入式的副总监黄海斌调到了深圳。
这也是讯飞面对类似于苹果的平台垄断提出的应对措施。回顾过去，由于语音技术敏感，讯飞语点和灵犀在发布 iOS 版的时候，都有 4、5 个月的滞后期。我问他如何解决平台垄断问题，刘庆峰的回答——据介绍也是工信部对中国软件行业的解决措施——整合产业链。在北京，互联网厂商众多，移动互联网创业团队多；而在深圳，电视机厂商云集，方便 “入圈”。
（刘庆峰在清华大学演讲）
校园创业要大力鼓励
爱范儿做过多期校园创业的专题，比如最近在微软创新杯比赛上崭露的学生创业项目，上周五也是由于刚刚结束在清华大学创业主题的演讲，我问刘庆峰对于校园创业的态度。他是大力支持、大力鼓励的：
最有创新激情、最有想象力的，是在校大学生。他们是最 “光脚不怕穿鞋” 的，一旦走上社会岗位，成家以后要养家糊口，有更多社会责任。我觉得在学生阶段可以做很好的创业尝试。
不过在演讲中，他建议如果不是有极大的热情进行创业，大学生毕业后应该去公司工作几年，观察社会运转机制，“可以少碰很多灰”。他同时鼓励不是创始人的创业团队成员，要有忍受委屈的胸怀。
刘庆峰说虽然国家在知识产权保护方面是进步的，但对创意的保护越来越弱化，他建议加强对创意的保护。“年轻人辛辛苦苦尝试做成功的东西，可能瞬间被互联网大佬毁掉。这对中国创业环境是一种扼杀”，他以美国创业环境举例，“在美国这种诚信和道德价值观更清晰的地方，一个创业团队做完后，即便 Google、亚马逊也能做，他不会去做，而是直接收购，给一个很高的溢价”。
据说科大讯飞也在谈一些基于语音云的创业项目。“我们以前是内生式增长为主，以后还是主要靠内生式增长”，刘庆峰说，“但对外的并购，尤其是基于语音云的应用创业，我们知道它做得怎么样，了解它的用户活跃度，这样并购会更容易去做”。
