Groupon 拒绝 Google 收购背后的故事

Groupon 拒绝了 Google 天价 60 亿的收购方案。很多人都非常惊讶是什么原因让 Groupon 拒绝了这么大的一个收购价格。

据华尔街的几篇文章分析，最大的因素是收购方案可能会引发美国监管部门反垄断法的调查。Google 几个月前收购航班数据公司 ITA 还在被摇摇调查无期中。Groupon 也害怕这种动辄长达多年的反垄断法调查会拖了发展的后腿，让其他竞争对手赶上。而且，越来越多的竞争对手会拉低 Groupon 的利润。如果最终收购不成，到时候想再咸鱼翻身卖个好价钱会有一定的困难。

60 亿美金的收购方案中，35 亿是现金，剩余 25 亿是基于 Groupon 的业绩表现的。这个和现代传播 1800 万元收购移动终端应用 iWeekly 中，有 9 百万是基于未来营收的做法是一样的。竞争对手的增多，反垄断的调查，和未来的不确定性，都是让 Groupon 犹豫不决的原因。

当然有很多围观者说，Google 有这么多技术人才，手头拿着几百亿的现金，还有本地商家信息的产品 Places，自己做个 Groupon 不是易如反掌的事情？他们几乎可以在员工的 20% 时间里完成这项目。这确实非常有道理，像 Yahoo，Facebook，Yelp，都在做自己的 Groupon 产品。但 Google 的产品研发资深副总裁 Susan Wojcicki 说：我们没有时间。收购是最快速的捷径。

一个 Google 股东在回复里说：没时间？那你们所谓的 20% 员工自由时间是怎么回事？做个 Groupon 对你们来说太容易了。60 亿玩啥不行玩收购？作为股东，我想知道 Google 把手头大笔的现金花在哪里了？我所看到的是一桩又一桩的战略失误，从 Facebook 开始，Twitter，直到近期的 Groupon。

看来日渐庞大的 Google，已经开始丧失初创公司敏锐的进取精神了。