Evernote CEO：中国是未来最大的创新熔炉

今天在北京举行的 GMIC 2013（全球移动互联网大会）上，Evernote 的 CEO 菲尔·利宾在发言谈及印象笔记的商业模式、竞争和中国特色的创新，观点新颖，我们稍作整理如下。

菲尔利宾认为 Evernote 的商业模式就只有一个：对愿意付费者收费。

我们的商业模式很简单，我们的产品精良，就会吸引用户付费。而用户的付费就是我们的营收。其他的一切商业模式，我们一律不做，只要是用户不想要做的我们就不要。我们想要做到用户完全想要的东西。做好产品的体验已经很难了，不能再分散注意力。

而关于隐私方面的问题，菲尔利宾认为 Evernote 并不是一家大数据公司，所以并不会在用户储存的信息上做文章。

在谈及竞争关系的时候，菲尔利宾的态度很开放：其实那些大公司看起来是在打架，其实很有可能是在 “玩”，在互相合作，他们的竞争也是合作，创造了一个完整的生态系统。

现在我们不是在颠覆什么，颠覆有时候是一种副作用。

国内互联网行业的 “copy” 风潮大家都见怪不怪了。但是菲尔利宾对此的看法有点不一样：中国是未来最大的创新熔炉。问题并不在于仿制，而是在于根据国内的情况进行 “改良”。“我们都在仿制”，菲尔利宾认为，但通过本地的改良就是一种创新。许多中国的企业已经意识到，产品必须要适应目标市场。

而关于 Evernote 进入中国的考虑，菲尔利宾表示与钱没有关系。

我们并不指望在中国卖多少东西，而是在站在这个 “大熔炉” 旁边汗流浃背，做出真正好的产品。

题图来自：zdnet