富士康痛苦的拐点，转型悄然进行

今天早晨，鸿海科技将和 Mozilla 合作的消息传来，意味着富士康又多了一家合作伙伴，将代工 Firefox OS 系统的智能手机。Firefox OS 预计几个月内会上市，由阿尔卡特、LG、中兴、华为等厂商推出。

对于 Mozilla 来说这是绝佳的机会，一家世界 500 强的代工商与自己合作，这让 Mozilla 的合作厂商扩大到了 19 家，几乎很难有第二家新生系统能有如此待遇。富士康急于与一家刚刚面世的操作系统合作，这和它最近寻求多家结盟的思路一致，那就是避免错过下一个浪潮。

华尔街日报报道了富士康最近的转变。近年来富士康面临劳工环境改善、工资提升的压力，而更担忧的是和苹果的高度关联。苹果 2013 Q2 财报十年来利润首次下滑，与此相对的是，富士康 2012 年的营收增长下滑到了 13%，而 iPad 发布的 2010 年增长达 53%。

富士康走到了一个痛苦的拐点，在过去多年受益于苹果的飞速增长，营收一直在突飞猛进，但随时面临苹果状态下滑、订单转移的风险。如今这一风险成为事实，富士康必须寻找新的下游品牌来消化掉这几年壮大的生产线和员工。

富士康要做的就是改变，改变的第一步就是不把鸡蛋放在一个篮子里。过去一段时间，时常能看到富士康拜访各大新兴厂商，在国内包括小米、乐视、锤子科技等，华为、Vizio 也成为了富士康的客户。这些新兴的厂商具备比较大的潜质，可能弥补苹果订单减少带来的损失。

富士康也在寻求业务转型，包括获得苹果授权来设计制造 iPhone、iPad 外壳，他们认为个人配件将比组装业务利润要高得多。另外，在台湾南部，富士康还招聘了软件工程师，设计软件应用程序、提供云服务等。

富士康还打算利用自身品牌生产传输电缆、耳机、键盘。另外，他们试图与美国电视机厂商 RadioShack 合作，拓展自己在大陆的零售渠道市场。

总结来看，其转型的方向分三种：一是紧盯新兴品牌；二是打造品牌，获取附加值；三是业务多元化。与以前只做代工不同的是，新的这些业务开始寻求品牌与高附加值。这种风格有些类似于三星，而恰恰是三星的茁壮成长，挤占了富士康下游厂商的出货量，成为富士康转型的间接因素。

值得注意的是，在富士康背后，大量围绕苹果生存的零部件厂商也将面临同样的困境。中国供应商占苹果在亚洲的 50%，主要集中在珠三角地区，苹果订单减少将导致他们生存的困难，严格意义上讲他们并不需要转型，只需要简单的把工厂卖掉。

题图来自 opsrules