Sundar Pichai：为什么 Google 不担心三星

Android 的壮大由 Google 和 OEM 厂商共同推动，随着三星的垄断式地位出现，它在 Android 的统治力让不少人担心，甚至在 2 月份传出三星要提升广告分成比例，使得和 Google 关系一度紧张。

Google 主要靠广告营收，服务基于终端之上，但大量终端掌握在三星手里，这种担忧不是杞人忧天。

但 Android 部门负责人 Sundar Pichai 不认同这种担忧，在昨日的 D11 大会上他给出了自己的解释。他认为 Google 拥有广泛的网络服务，且对手难以匹敌。比如搜索、地图、Youtube，还有 Google Now 以及 Google Play Music All Access 等。他说：

“这不仅和操作系统有关，这关乎上面的服务，比如云服务。这才是创新的地方。”

他认为 Google 大量优质的服务是 Android 成功的基础，人们选择 Android 是因为 Google，而不是硬件。Google 和三星的关系就像 PC 时期的微软和英特尔，双方互补合作而不是对抗。

Pichai 的意思，就是 Google 的价值在于长期拥有用户，只要不阻断和用户的关联，那就不是问题。

Android 集成了 Google 所有的服务，通过开源，Android 遍布世界每一个角落，Google 服务也得以在移动端迅速扩张。Android 这些年来面临一系列问题，比如版本分裂、UI 界面分裂、厂商植入自己的服务，但这并不会妨碍 Google 在移动端和消费者直接对接。只要 Android 发展的好，Google 就没有理由担心。

在不违背 Android 生态完整的情况下，任由 OEM 自行改造，即便是像亚马逊那样自建应用商店、剔除所有 Google 服务也能容忍。好在大部分公司不具备提供全面优质互联网服务的能力，三星、HTC、索尼都只是在系统里面内置一些功能，强化自己的特色。诚如 Pichai 所说，搜索、地图、Youtube 等应用已经做到无人匹敌，用户忠诚于服务，而不是硬件品牌。

Google 通过服务与用户建立强大的关联，使得即使中间隔了一个硬件厂商，控制不了终端，但同样可以 “捆绑” 用户，建立自己的移动价值链，让 OEM 的影响力仅仅停留在硬件层面。

比如大部分消费者是先选定 Android 系统，然后再在各个品牌间挑选，就是这种关联的体现。

OEM 厂商们能做的，仅仅是销售产品，利用品牌影响力吸引用户继续购买，而 Google 则在乎运营用户的长期价值。这两种模式并不是冲突的关系，反而是互相补充。三星想要提高 Android 广告分成比例，并不会影响这种合作，因为双方仍然互相制衡。

除非三星也走上运营用户这条道路，学习亚马逊在内容服务上与 Google 冲突，那才会是真正爆发矛盾的时候。

题图来自 thenextweb