Marc Dillon 和 “最完美” 的 Jolla 手机

GMIC 大会之后，我再一次见到了 Marc Dillon。

卸任 CEO 之后，Marc 并没有闲下来，除了之前对向媒体透露的 “回归到开发工作中” 外，他还得应对媒体的采访、面见开发者以及寻找合作伙伴。这次北京之行结束后，Marc 还要去北京和深圳，足见他对中国市场以及开发者的重视。

忙碌，但依然满是激情。刚见到 Marc，我还没来得及自我介绍，他就急着向我介绍手中的 Jolla 原型机，“你先好好体验一下，然后我们再聊吧。”

先来看看上手视频：

提炼一下体验的结果，Jolla 手机主要有以下几个特点：

和 Meego 一样，大部分操作都可以（且必须）靠滑动完成，系统逻辑很简单，基本符合重度手机用户的使用习惯；
非常畅快的多任务处理体验，最近运行的程序全部集成在锁屏界面下方（滑下去），和 BlacjBerry 10 有些相似，且可以直接在并列起来的 “应用卡片” 上进行操作；
兼容 Android 4.0 以上所有应用，而 Sailfish 系统可以移植到所有 Android 设备上（Marc 向我展示了使用 Sailfish 系统的 Nexus 7 平板，并告诉我这是某位工程师花一晚上的时间完成的）；
主题风格可自动适配不同颜色的后盖（电池和 SIM 卡卡槽都在后盖里），也可以自动适配壁纸，另外 Marc 告诉我后盖可以定制（顺便吐槽了一下我的审美，主要是因为我说把愤怒的小鸟的 Logo 放在后盖是很土的行为）；
深度整合 SNS 应用，且全部集成在操作界面的最下方（我是说要滑下去），不需要单独点开应用，目前支持国内外绝大多数 SNS 服务；
几乎所有的图标都支持自定义。

往下滑可直接进行模式切换，这个过程中会有震动和声音提示

最近打开的程序界面，支持图标操作

零售版的屏幕会更大，边框也会更窄

被深度整合的社交应用界面

略厚

做应用就像买彩票

之前 Marc 提到过 “苹果太封闭，Android 太分裂”，但面对二者浩瀚的市场份额，Jolla 似乎没那么容易砍下市场。

但他认为 Android 和 iOS 在这五年里基本没发生什么变化。他说苹果 “拥有一切”，他们成功地建立了一堵墙，让其他人很难在墙里面赚到钱，而把一个应用扔进 AppStore 里就像买彩票一样，很难获得成功。

“Android 则给这个产业带了一些麻烦。Android 在应用方面和 iOS 有一样的毛病，只不过对开发者来说阻碍少了一些。除开 Google 自家的服务以外，在 Android 方面毫无疑问是三星占主导。”

硬件方面，硬件供应商顶多能给 Android 带来了一些改变，但这种改变 “也是有尽头的”。他举了小米的例子，认为米 UI 是硬件厂商能做的极限，而现在 Google 也有反应了，留给硬件厂商（包括软件供应商）自由发挥的空间将越来越小。所以 Marc 很自信地表示：

“我们提供了一个真正开放的平台，一个可以容纳新业务和新创意的平台。”

所有人都在等 Jolla

当然，开放但独立也是很难找到出路的，因此 Jolla 手机还支持 Android 应用，借力 Android 已有的应用生态的确可以省下不少麻烦。但 Marc 认为 Sailfish 可以给用户一种 “全新的使用应用的方式”，最重要的是，Sailfish 系统可以在几乎所有的 Android 设备上使用，因此他不仅仅可以出售 Jolla 设备，还可以授权所有的 Android 设备使用 Sailfish 系统。

“现在，诸如华为、中兴等大玩家都在等着我们的产品出来，几乎所有的供应商都在翘首以盼。”

Marc 今天还要出席 Qt 发布会，对 Jolla 来说，即便是借力 Android 应该，自家的开发者依然是一笔宝贵的资源，特别是稀有的 Qt 开发者。那么对开发者而言，Sailfish 最大的诱惑点在哪呢？

Marc 表示对开发者来说，创造一种新的应用交互方式本身就是一种吸引力，而且 Sailfish 平台本身也蕴含着巨大的力量。他相信开发者们需要一种更为宽松的开发环境。另外，如果一个开发者真的开发出了一款好用的应用，人们会口口相传，所以增速（应该）会很快。

“这是我第二次来中国，我们和许多中国的开发者沟通过，他们似乎对我们的概念非常感兴趣。当然，最重要的是有商机。”

山寨也是创新

在 GMIC 大会的时候，Marc 就被告知国内盛行的最炫山寨风，他的回答是 “把不同的事物组合在一起就是一种创新”。他认为 Jolla 给了中国开发者们一个机会，把不同的点子聚合在一起，做出一些惊人的产品，说不准还能出口国外。在这方面，微信就是一个很好的例子。

成不成功暂且不谈，在这些概念落地之前有一个最为实在的问题——定价。399 欧的定价可谓 “勇敢”，但 Marc 似乎认为这个有些过于勇敢的定价 “是最合适的”。

“我们为用户带来很多价值点，而且我们相信这个价格正好能对应上我们的设备和服务。全世界的人们都对我们感兴趣，Jolla 手机是我们最完美的产品，这个价格也是我们认为最合适的价格。这是一个走向革新的好机会：我们不仅仅提供新产品，我们还提供构建新业务和新服务的机会。”

论及中国市场，Jolla 的策略制定不仅考虑了中国市场的规模，还充分考量了其开放性。他认为就算是中国市场的一个小角都是一笔大生意，毕竟这是一个 3 亿设备的市场，而且相当有活力。而美国并未列入 Jolla 首批市场目标，此前 Marc 解释这是因为美国的专利制度抬高了新进入者的门槛，而且还存在过度使用专利的问题。

一年多以前，迪信通和 Jolla 建立了联系，按照 Marc 的说法，迪信通很早就对 Jolla 表现出了兴趣。尽管因为和诺基亚的合作不太给力，迪信通也落下了不太好的名声，但 Marc 还是认为迪信通是 Jolla 在开始阶段的理想合作伙伴。