大麦健康做计步器：本质上是做社交，专注于配件

自从 Google Glass 推出之后，可穿戴设备市场一下子就被点燃了。国内有众多玩家投身其中，大部分专注于手环、手表、计步器这些产品。产品功能不一而足，主要围绕运动健身相关。

但这些产品都不出彩，至少大麦健康 CEO 张其林是这么认为的。大麦健康是比较晚加入这一市场的玩家，在 2012 年 4 月份启动。进入市场的理由很简单，一是创始人是运动爱好者，二是认为当前市面上的产品并不完善，于是他们进入了计步器市场。

由于团队成员之前一直在硬件领域工作，所以他们能比较快的整合硬件资源，在去年底就推出了首款产品，紧接着第二代产品麦步 V2 这个月就会上市。张其林认为理想中的产品应该是体验好、有乐趣，麦步 V2 正在朝这个方向努力。

麦步 V2 的造型类似夹子，夹子接触点上有金属触点，利用触点进行充电，从而避免插孔。它是第一款采用蓝牙 4.0 的计步器，从而续航可以做到三周以上。产品重量只有 12g，这个重量，戴在身上几乎感受不到存在。

大麦健康 CEO 张其林（图片来自腾讯科技）

通常计步器是通过加速度传感器检测步数，麦步 V2 在功能上进行了一个微创新，加入了气压传感器。0.2 米的高度就可以检测出变化，每 3 米算一层楼，从而让运动的分析数据更加立体化。张其林给我展示了他的两个记录，一是参加百公里活动获得的单日最高步数，二是爬望京塔获得的最高高度，运动的日期都有显示。

这种量化自我的概念，正是可穿戴设备的核心理念。无论是 Jawbone Up、Nike FuelBand 还是 Fitbit，都在朝这个方向努力。

不过严格意义上说，这些设备还不能称之为可穿戴计算，而是可穿戴传感器。真正的可穿戴计算，Google Glass 算一个。有独立的运算分析能力，无需借助手机操作。麦步 V2 仅仅可以做到一些数据采集，简单的交互，分析则要依赖手机。

然而现在可穿戴设备遇到两个问题，一是如何抵御运动枯燥；二是产品功能大而全好，还是简单好。

前者，张其林反问我互联网哪个领域最赚钱，我回答游戏。那么自然，抵御运动枯燥就要靠游戏，而游戏是由社交来驱动的。大麦的做法是，在 App 的第一屏放上所有好友最近 7 天的总步数排名，排名每天动态更新，这让新来者进入的门槛很低，冲榜也很容易。自己还能看到好友每天的运动量，相互督促、鼓励对方运动。

可以想象一个简单的场景，让父母戴着计步器，你每天都能看到他们的运动量。如果发现某一天步数掉的很明显，这时候该考虑对方是否生病，如果持续几天高运动量，也是反常的，提醒对方注意休息。

社交的加入让计步器的属性发生了变化，张其林称，麦步 V2 本质上是一款社交产品，这是他们认为摆脱运动枯燥的最佳方式。

而主打社交带来的好处，不言而喻，就是口碑传播带来的新用户，这些用户质量会更高，忠诚度更好。

对于后一个问题，张其林坚信计步器只是手机的配件，而不能独立的存在。产品必须利用手机进行分析，借助手机上的传感器，产品要尽量往轻量化方向走。很多看似诱人的因素诸如 3G、GPS 等，都会让一款配件变得十分沉重。

大麦未来可能会做手环，但是会依旧坚持配件的思路，而不是追求功能的大而全。

大麦做的另一项努力就是积极尝试新平台，比如微信。他们是第二家接入微信的硬件公司，第一家是印美图。他们经常和广州的微信团队沟通，微信对于这类产品十分欢迎，会开放一些特殊接口以及新功能提前体验。不过当前微信并未开放硬件 API，所以功能还做不到原生 App 那么强。

在不久前《商业价值》主办的 2013 移动互联网创新大会上，张其林就讲述了微信做 App 的三个好处，大意就是微信可以做到开发和体验的轻量化，这在移动互联网开启 5 年后，用户习惯趋于稳定的情况下尤其重要。

张其林认为可穿戴传感器将比可穿戴计算更早迸发。当前形成了几个条件：运动需求日益强烈、技术储备完善、网络设备环境成熟，缺少的就是一款引爆市场的产品。显然，他希望自己能推出这样的产品，包括他背后声名显赫的投资人：美团创始人王兴、航班管家创始人王江。大麦健康的下一步计划，就是借助他们的渠道进行产品营销，抢夺市场先机。