联想终于正式提出来了：手机要复制 PC 的成功经验

联想对于新媒体的态度，虽然组织过几次线下沙龙，但对于其价值的肯定远远没有转变为实际的行动。从一直以来财报会议邀请的老派媒体就可以看出。今天翻看联想二季度（2014Q1）财报公布后的国内媒体沟通记录，这种失望加深一层。

不过其业务是蒸蒸日上的。

去年写联想财报的时候，还在担心 “中兴陷阱” 和品牌溢价，MIDH（移动互联和数字家庭）业务的赢利能力也惹人担忧。经过一年发展，联想做中低端机（官方称为 “主流市场”）并没有遭遇预亏 20 亿的危机，Lenovo 品牌由于植入各种电影、电视节目渐渐被更多人记住，MIDH 业务也在去年四季度实现了赢利。

联想 CEO 杨元庆在解读成功的原因时，归结为 “正确的战略，高效的业务模式，创新的产品，多元化的团队和文化”。这是杨元庆在多个场合谈过的观点，也是继承柳传志公司管理理念衣钵。

在今年二季度（2014 财年 Q1 财季），联想营收 87.87 亿美元，其中 PC 业务收入为 73.07 亿美元；当季利润 1.74 亿美元，同比增长 23%；受人关注的 MIDH 业务营收 12.03 亿美元，同比暴增 105%。截至 6 月 30 日，本财季结余净现金 30.95 亿美元。

本季度对于联想最大的事件莫过于名正言顺地成为全球 PC 第一大厂商——去年只是出现在 Gartner 报告中。杨元庆将成功归因于欧美业务的功劳，该表态源于当季亚太区销量同比下降 8%，而美洲区仍然录得 22% 增长，并使联想在北美 PC 市场首次达到双位数（13.1%）市场份额。

在二季度财报中，个人计算机（PC）业务收入在总收入中占比 83.15%，比去年同期的 89.15% 低了 6 个百分点。这主要是得益于 MIDH 业务的增长，去年二季度 MIDH 业务收入为  5.87 亿美元，由于此前基数低，当时录得 173% 增幅；今年 MIDH 同期收入为 12.03 亿美元，增长一倍。

MIDH 业务持续增长挽救了联想在中国 PC 市场的颓势，后者市场容量严重下滑。联想 MIDH（移动互联和数字家庭）中的智能手机业务，上季度出货量为 1140 万台，同比增长  130%，跻身全球第四大智能手机厂商，牢牢守住中国第二大手机厂商位置。据联想 CFO 黄伟明透露，MIDH 近 80% 收入来自中国市场，正是该业务的强劲表现帮助联想在中国的整体业务实现 6% 增长。联想在去年下半年进军印尼、印度、俄罗斯、菲律宾、越南，目前还在开拓巴西、泰国、马来西亚、中东等新兴市场，这是其智能手机业务增长的后备力量。

杨元庆就此提出智能手机年出货量 5000 万台的目标，该目标与华为一致。不过联想计算的是今年 4 月至明年 3 月的 2014 财年，而华为计算的是 2013 年自然年。从增速上来看，由于联想底子薄，比华为更有势头，华为去年已经录得 3200 万的智能手机出货量。

平板电脑方面，联想上季度卖出了 150 万台平板电脑，这在 Android 阵营是不错的销售数字。杨元庆称联想手机与平板电脑的合并销量已经超过了 PC 的销量。援引 IDC 的数据称，如果合并智能手机、手机平板、PC 三者为 “智能设备”，其仅次于三星和苹果。不过如果去除 PC 的出货量，联想排名会落后一些。联想设定的全财年平板电脑出货量目标是 1000 万台，由于第一财季只有 150 万出货量，这是一个比较大胆的计划。不过假如联想完全复制 PC 时代的做法，达成这一目标也是可能的。

关于 “复制 PC 时代的成功经验”，杨元庆作出正式表述如下：

1996 年，通过万元奔腾战役，快速高效的运作模式和能力，联想把曾经的高端产品推向大众，牢牢把握住了个人电脑从高端向主流的关键期。此后我们在个人电脑领域的成功，具备了坚实的基础。智能手机和平板电脑正在经历相似的过程，凭借着我们积累的成功经验和核心优势，我们有信心在 PC+ 的时代，复制我们的成功！

（联想在财报解读中援引 IDC 数据，认为 “主流” 市场是联想把握到的机遇）

联想所谓的 “主流” 即低价，这是中国市场最明显的特征。以低价换市场份额，是联想过去近 30 年来在中国成长的最重要武器，显然也是可以总结的最重要经验。联想所获得的经验是，只有足够大的出货量，才有与上游供应链议价的能力，才有降低成本、获取利润的能力。刘军就任 MIDH 总裁正是有效地贯彻了这一宗旨，把联想手机做大份额，把 MIDH 做到赢利，自己亦升任联想主流业务 Lenovo 集团负责人。不过据《中国经济和信息化》杂志封面文章报道，该方针其实是与柳传志的愿望相违背的。但刘军已经证明了自己的成功，路线之争倒也无关紧要了。

在上午的财报会议中，由于 MIDH 整体已经实现赢利，杨元庆强调要保证规模的增长，并承诺智能手机每一季度的利润率要比上一季度好。同样是对刘军的肯定。

最后关于联想与黑莓之间的并购绯闻，CFO 黄伟明非常谨慎地表态：

我们不会对个别交易进行评价，我们的并购策略很清晰：联想认真地通过内部增长来成长，如果对我们的业务有益，我们对外在机会有兴趣，对增加整体业务会有追求；如果不符合整体情况，可能会拒绝个别机会。

考虑到联想在专利方面的积极举动——2012 年约获得 1000 多种专利，黑莓对于联想在专利方面的价值应该是巨大的。联想有理由拒绝黑莓吗？