Google 几乎砍掉了 “20% 时间” 政策

Google 的 “20% 时间” 政策，代表了 Google 开放、自由的企业文化，并取得了相当好的成果，比如诞生了最快的邮箱——Gmail。

然而时过境迁，Google 正在收紧这一政策，而且手段越来越严厉。早在最初实施的时候，每个工程师都享有这一福利，大约从去年开始则需要审批，而且通过审批越来越难。据 Quartz 报道，Google 的高层有意阻止所有的审批。

同时，Google 内部有一个较为先进的员工效率测试系统，用来检测所有员工的工作效率，判断是否百分百投入本职工作。这进一步压缩了 “20% 时间” 政策的实施空间。

Quartz 认为，Google“20% 时间” 政策已经名存实亡，面临砍掉的风险。

Google 的这一动作可能反映了内部一种深层次的变化，那就是把精力集中在提升员工效率，保持更专注的心态上。这与压制创新无关，只是 Google 这些年结构在发生巨变，而内部的政策也要进行调整。Google 此举可能有 2 个因素引发：一是 “20% 时间” 政策已经过时，二是新任 CEO 拉里·佩奇（Larry Page）带来的战略调整。

对于第一点，Google 如今有 3 万多员工，工程师数量过万，属于体量超大型的公司。“20% 时间” 这类宽松的政策，在上万工程师中实施，很容易造成资源浪费，大量项目不了了之。

诸如 Gmail 这种脱颖而出并拥有数亿用户的产品寥寥无几，更多数不清的项目在内部被消化掉，这不仅对员工是精力的浪费，也造成企业很大的损失。Quora 上一位前 Google 员工评价过 “20% 时间” 政策，发现要维护一个项目要耗费大量精力，你得立项，做产品，找服务器，维护数据中心，最后大量的产品都失败了，这些失败还会影响到晋升的考核。事实证明，把 100% 精力做好本职工作比使用 “20% 时间” 政策可以更快晋升。

现在看来，Facebook 采用了一种更高明的方法，他要求员工平时把精力都集中在工作上，如果实在有特别精彩的点子，可以挥洒在每年的 Hackathon 中。

而第二点，随着 Google 近年来战略向移动转移，其业务线已经扩展到移动设备、通信、互联网服务等诸多领域，远远多于前几年的搜索、在线广告业务，这需要员工更加专注、有效率的工作才行。

佩奇在 2011 年出任 Google CEO，便提出了 “more wood behind fewer arrows”的想法，即他认为 Google 需要更聚焦，并在随后的 2 年关闭了大量线上业务，其中有很多都是诞生于 “20% 时间” 政策。

简而言之，Google 正在让整个公司变得更高效、更规范化。而 “20% 时间” 政策面临停止的情况下，创新怎么办？

别着急，有 Google X 呢。事实上我们能看到，Google X 正让 Google 的创新加速，已经诞生了 Google Glass、Loon、无人驾驶汽车等项目。而这些，在 “20% 时间” 政策下是不可能做到的。

题图来自 Quartz