微软前高管谈鲍尔默：他是英雄，但未将微软带出炼狱

鲍尔默即将退休的消息引起了广泛的关注。在不少人看来，鲍尔默其实早该退休了，特别在他错失移动市场的良机之后，而股市对此消息的反应似乎也证明这一点。不过， Box 公司的 CEO Aaron Levie 在 TechCrunch 撰文说，人们常常忽略了鲍尔默对微软的贡献。

在许多人看来，微软对于软件颠覆者 Google 和 Amazon 反应缓慢，并且错过了苹果和 Google 带领下的移动设备浪潮，但是另一方面，在鲍尔默的带领下，微软的年收入翻了三倍多，开始拥抱云端，搜索市场份额增长，甚至拥抱开源和竞争者的平台。

如何看待鲍尔默的功过？曾经担任过微软总经理的 Hal Berenson 提供了自己的观点。他认为，鲍尔默是公司获得成功的关键人物，但他最终没有使微软恢复到反垄断案之前的荣耀。

公司在产品方面有许多错误，对此，鲍尔默需要负责任。但是最大的错误 Longhorn 计划是盖茨提出的。这是一个大胆的计划，鲍尔默同意实施的时候，冒了一个很大的风险。但是这个计划失败了。这浪费了公司大量的精力，让公司错过了重要的转变机会，包括错过智能手机和平板的时机。

在鲍尔默担任 CEO 期间，他还遇到另一个难题，就是美国和欧盟的反垄断举动。在与美国司法部达成和解协议后，他不得不花费大量的时间与欧盟谈判。他运营公司时有很多的负担。

因此，Hal 认为，鲍尔默在挽救公司上的努力被人们低估了。他在公司最低潮的时候接手，并且使其保持了不断的增长。他犯过许多错误，然后又带领公司与自己和他人的错误做斗争。同时，他要面临着竞争对手无需面对的政府限制。从这些方面来看，鲍尔默是一个英雄。

但是，鲍尔默最大的罪过在于，他从未将微软带出炼狱。“他从未同时拥有远见、策略、战术、执行、员工认同、合作、交流等等。在观察他的任职时，这使得他所犯的任何错误都不再重要。无论你的远见和策略是如何出色，如果你不能交流和执行它，你将失败。无论你的执行如何出色，如果它不能将你带到正确的地点，你也会失败。在鲍尔默的带领下，微软犯了太多这样的错误。”

在鲍尔默为何会退休上，他提出了自己的想法。在他看来，鲍尔默或许是提前退休了，但应该不是被迫的。