No-Win？

顺序

和当事人比较，公开报道的信息量已经很少。如果你想分析出点东西，就不能再把他们的顺序搞错。

曾经的 MS 第八大个人股东 Elop 俨然成了杀死 MeeGo 的罪人。但是，把 2010 年的公开报道排排序，你也许会发现另外的可能性。

2 月 16 日 Maemo 和 Moblin 仓促合并为 MeeGo 。紧接着就爆出争吵。

7 月 1 日，当时的 MeeGo 负责人离职，换上 Anssi Vanjoki 。

9 月 13 日， MeeGo 负责人 Anssi Vanjoki 离职。

9 月 21 日， Elop 上任。

10 月 5 日，第二个 MeeGo 负责人 Ari Jaaksi 离职。

是的， Maemo/MeeGo 部门的动荡在先， Elop 浮出水面在后。

权力

没有内幕的情况下，猜测也不可避免。比如，以上这些行动，谁才有权力贯彻?

不是 Elop ，不但时间上不对劲，权力上也不具备。

事后诸葛亮的想一想， Elop 如果有抛弃自有 OS ，与 MS 合作这种惊世骇俗的想法，能否没有董事会的支持？当然需要。

需要的话，他应该何时抛出路线图争取支持？当然，最好，在接受任命之前。

Maemo/MeeGo 的真实进展一直不为人知，但是，如果你把 MeeGo 的完成度想象的很糟糕， Elop 能拿到董事会的尚方宝剑就合理多了：在 Elop 之前， Maemo 的进度已经遭到董事会否定。一系列加速开发的尝试失败后 ( Maemo 和 Moblin 的合并不是拖累，而是自救)，自宫已不可避免。Elop 的经历和人脉让他被选中。

弱弱联合？

谷歌副总裁 ( Vic Gundotra ) 的推代表了看衰这次合并的普遍看法:

“两个臭皮匠成不了诸葛亮” ( Two turkeys do not make an Eagle )。

的确， MS 的 WP7 叫好不叫座。 MS 有能力搞定媒体，但是无力扭转市场。目前仅有的数据是美国首发日 4 万台。之后? MS 拒绝透露销售数字。

这个数字的悲惨到什么程度？ iPhone3G 三天 100 万， iPhone4 一天 150 万的销量都没法和个位数字放一起比较。只好拿出魅族 M9 的预购数，还超过 WP7 的美国首发销量 50% 。

Nokia 也的确不好过。苹果改变了智能手机的游戏规则，系统，网络服务和 Apps 都指向软件工程能力。但是现在看来 Nokia 在这方面的确不擅长。 Symbian 进化缓慢， Meego 开发不顺。 Nokia 出售了最多手机，却被苹果拿走最多利润，眼看， Nokia 就要沦落到和卖袜子玩具的为伍。

软硬整合？

但是，换个角度看呢？

Nokia 又大，又硬。

他制造和销售了 12 亿部手机！虽然系统和 Apps 乏善可陈，但是硬件上的生产和销售能力，全世界无人可以媲美。

而 MS 很微，很软。

他的软件工程水准无人可及。建立开发平台，忽悠开发者的经验老到。无论是快速开发新系统，还是提供比 Qt 更靠谱的开发工具，还是号召开发者，这些能力， MS 认第二，这个星球上还有人敢认第一？

据说，“软硬整合”，就是 iPhone 超越其他手机的杀手锏之一。而 Nokia 加 MS ，硬的更硬，软的更软。

Nokia 放弃自己不擅长的系统开发和开发者组织， MS 也不用再费力拉拢那些投靠 Android 硬件厂家（说服 Nokia 只支持 WP7 事半功倍。）。仅仅两个公司，就独占了大部分产业链，其获取利益的能力可能比苹果一家独占差点，但是比 Google 恐怕要强不少。

利益？

这个断背组合的最大风险，恐怕也是利益。

明里， Nokia 为这次合作放弃了很多：自己的 OS ，自己的开发工具，自己的开发者社区，自己的软件商店。。。

暗里，可以猜测， MS 为 WP7 独占 Nokia 也付出了很多。公开的消息中， MS 付出了现金，支票（将来的分成），人才（Elop 挖了 MS 高管到 Nokia）。可以猜测， Nokia 一直垂涎的北美市场也将获得 MS 的全力支持。小道八卦中， Nokia 和 Google 也谈过，但是， Google 的价码没有 MS 给力。

但是，他们的利益分配规则能否持久？如果这种幕后交易靠谱，为何我们还需要股份分配？还需要非营利基金会和开放标准？强强联合往往不需要这种龌龊。比如 Wintel ，比如 Groupon 和腾讯（两者各占五成股份）。

现在，两家退无可退，私下好商量。但是，如果不能靠谱的解决利益分配问题，随着境遇的改善，这两个炮友能持久吗?