英特尔欲借小品牌夺取移动市场

英特尔正在移动市场小心翼翼的推行他们的新策略，尽管官方并未承认，但从他们近期的动作来看，他们正在亲近小品牌，希望扶持并利用这些小品牌的力量，来推动英特尔生态的发展。

10 月 10 日，英特尔联合蓝魔、台电推出了多款英特尔芯片平板电脑，这些产品定价都在千元级别，配上英特尔的品牌与性能优势，性价比很出众。与同配置的大品牌产品相比，他们的售价至少低了一半。

蓝魔和台电都是基于深圳发达的制造能力起家，他们的品牌比白牌略强，但远算不上知名品牌，这是一种不对称的合作关系。在今天与蓝魔总经理万秋阳的采访中，他提到英特尔谦虚的态度让他感到诧异，这是以前从来不曾发生过的事情。

英特尔的策略可以用 “农村包围城市 ” 来形容，与华为开拓国际市场一样，在主流市场难以破冰的情况下，不如与小型的市场打好关系。

此前，他们在移动市场与一线品牌进行合作，并推出了一些不俗的产品，比如联想 K900，三星 Galaxy Tab 3。但问题是，大厂商的资源必然会留在主流的 ARM 端，与英特尔的合作更多的具有试探和象征意义，他们不愿意舍弃一个成熟的平台而去冒险尝试新的平台。

而之所以选择平板而不是手机，也是有一番考量的，智能手机市场已经相对稳定，壁垒很高，而平板则不一样，这仍然是一个混沌、高速增长的市场。

有数据显示，1000 元以下的平板对整个市场造成巨大影响。在 IDC 统计的今年和去年 Q2 的统计表中（如上图），除去排名前五的厂商，Others 的市场销量从去年的 740 万台涨至 1750 万台。这里面包含了 Windows 平板、亚马逊平板和白牌平板，前两者的变化并不是很大，所以很大程度上这部分增长可以归结于低价 Android 平板。

与这些厂商合作，可能会给英特尔带来前所未有的机遇。由于这种不对称的合作，OEM 厂商会倾注全力来支持英特尔，蓝魔今年的平板新品数量明显较去年降低，并一口气推出了 4 款英特尔芯片平板。更关键的是，他们还有一项绝佳的优势：速度。

据万秋阳透露，蓝魔 i9 是从 7 月底开始研发，到 10 月份开始发货，总共历时才 2 个半月的时间，这是十分惊人的速度。深究他们的合作方式才发现，原来蓝魔只负责结构和外观设计，芯片、软件、质量控制、项目管理等几乎都由英特尔主导完成。

除此之外，英特尔还负责市场开拓、推广、客户引荐，几乎把台前幕后的事全包了。当然，蓝魔自己也有两百多家线下店面以及线上渠道，会加速产品的销售速度，但英特尔的 “慷慨” 显然超出了正常意义的芯片商，也促成了 2 个半月从合作到产品上架的神奇速度，这比联发科的 “交钥匙” 模式更快。

如果英特尔将这一模式铺开，让更多的小品牌加入进来，以极低的成本和极短的时间大量推出新品，这股势力将会对平板市场造成冲击。要知道，蓝魔这类厂商其实出货量不低，其在 MP3 时代就销售了数千万台设备，在移动时代，他们凭借亲民的价格俘获不少用户。更何况我前面提到了，低价平板市场正在井喷。

而英特尔要做的，就是成倍的工作量，大量的财力、人力投入，以及可能面临的品牌稀释。但如果能砸出个未来，未尝不可。

题图来自 蓝魔