Nest 暴露 Google 新的生意经

Google 巨资收购 Nest，是 Google 历史上金额第二大的收购行动，仅次于摩托罗拉移动。但从收购意图来看，两者差异很大，Google 收购摩托罗拉移动明显是防御性的，为了获得专利来保护 Android 联盟，所以动作迅速，后续产出也并不多，而 Nest 则代表未来，Google 此举明显是为智能家居布局。

换个角度看，收购 Nest 和 Google 2006 年的一次重大收购十分相似，那就是收购 DoubleClick。彼时 Google 看到网络广告的巨大价值，为了巩固自己的商业模式，以 31 亿美金收购了 DoubleClick。得益于此，如今 Google 单季度的广告收入可达上百亿美元，尽管 Google 有 Android、Youtube、无人驾驶汽车、Google X 等，但广告依旧是其核心商业模式。

DoubleClick 促成了科技史上最成功的商业模式之一，同样，Nest 也有机会让 Google 开启新的商业模式。最关键的是，在线广告经过十几年的发展，正在遇到一些瓶颈。

Horace Dediu 曾如此评价 Google 的商业模式，即上网的人越多，赚到的钱越多。Google 收入的迅猛增长有赖于迅速增加的网民人口，但这一增速将会在 2016 年达到顶峰，随后开始放缓，Google 的收入增速也会随此下滑。根据 Google 近年的财报看，广告的单次点击收入越来越低，广告收入的价值正在缩水。

另外，移动设备越来越流行，PC 上的广告模式并不适用于移动设备，这是 Google 需要面临的挑战。同时，在移动设备上 Google 会面临更大的竞争，除了要和 Facebook、Twitter 竞争，还要与 Instagram、Vine 这些移动应用竞争，用户时间被分散在一个个应用里，而不像 PC 那样重度依赖浏览器。

Ben Thompson 认为，科技行业数十亿美金的商业模式有三种：消费电子设备、广告服务、商业软件，Google 很有可能借 Nest 在消费电子设备上获得新收入。

目前 Google 已经在设备领域做了不少探索，包括无人驾驶汽车、Google Glass 等，而 Nest 能提供的除了极其出色的产品团队外，还有一整套的硬件运作设施，包括硬件设计、客户支持、渠道等。所以 Nest 称收购后将独立运作是完全有可能的，因为 Google 本身并不擅长这个。

至于很多人评价苹果遗憾错失 Nest，是一大损失，这是完全不正确的。因为这不符合苹果的经营理念，那就是只做极少数的产品，不会收购与核心业务不相干的公司。