当 CEO 烦了？换个角色也不错

拿破仑有句名言：不想当将军的士兵不是好士兵。这句话在科技界也同样适用。在公司做到 CEO 的位置，才能真正把握公司的动向，实现自己的野心，而一旦做到 CEO 的位置，谁还愿意将权力拱手让人？

这样的事情貌似不多，但是也确实存在。今年一开始，科技界就出现了两个 CEO 让位的事情。一位是 Toni Schneider。他是 WordPress 母公司 Automattic 的 CEO，现在把位子让给了 Matt Mullenweg（WordPress 创始人）。在八年的 CEO 之后，Schneider 将集中精力去创造些新产品。

另一位是 Moz 的创始人 Rand Fishkin。在担任 CEO 十年后，他和公司的 COO Sarah Bird 互换了位置。随着公司员工人数不断增多，他觉得当 CEO 已经越来越没趣了。

Mullenweg 和 Fiskin 说，这种互换对公司没有什么影响。“无论做什么工作，8 年都是很长的时间，我们经历了许多的挑战，”Mullenweg 对 Quartz 网站说，“我感觉自己已经成熟了许多。现在是用新鲜眼光看待事物了…… 对于公司其他人来说这不是什么大改变。公司的多数人以前就开始向我汇报工作了。”

对于 Fiskin 来说，他放弃 CEO 的原因是不再喜欢那个角色了。“多年以来，我一直感到沮丧的一件事情是，要构建一个伟大的公司，不仅仅是把自己的核心能力发挥出来就行，实际上，我们必须擅长财务、人力资源、规划，所有那些与你的成功无关的外在东西。你的职责是去做自己所擅长工作之外的事情。”

现在，他希望自己能够把更多的时间放在事务上，而不是与各种人打交道上。他要做一个 “个体贡献者”，专注于产品设计、营销策划和品牌推广。

在接受 Quartz 网站采访的时候，哈佛商业学校的 Ethan Bernstein 说，自从电视剧《卧底老板》上演后，CEO 角色互换似乎成了时尚。这部剧宣传的想法是，如果 CEO 尝试去做个 “个体贡献者” 的话，他能够从自己的公司中学到很多东西。

不过，需要注意的是，为了公司的健康运作，新角色之间的定位必须清晰。因为前任 CEO 的阴影可能会损害新 CEO 的执行力。为此，花费再多的时间交流和思考，也不会很过分。

图片来自 quartz