黄章重生，魅族能否跨越发展？

昨天的黄章，和之前许多人意想中的黄章，有着很大的区别。之前的记录之中，魅族黄章是一个神秘而特立独行的人物，而在昨日魅族内部讲话中的黄章，没有用拗口难懂的词汇，也没有摆出一副高高在上的姿态，举手投足之间显得平易近人，坦诚。

在近两个小时的讲话中发现，与其用 “黄章回归” 这样的定调，不如用 “黄章重生” 这样的字眼更为适合，因为这个我们能够直面的黄章，和以往专注、偏执、吹毛求疵乃至另类的黄章相比，此刻的黄章看上去大不相同。

首先是黄章自己心态上的改变，以往在魅族论坛中的黄章脾气暴躁，独断专行，现在看来，他似乎认识到了自己与外界的隔阂，坦承自己曾融入不了社会：

“为什么外面的世界那么精彩，我却融不进去，是因为我之前一直不是那么理解这个社会，不是那么认同这个社会。”

认识到了这个根本性的问题后，黄章有了许多新的想法。

从 M8 时代起，魅族每年至多一部手机，在早期还经常跳票，直到这两年才有一个正常的迭代节奏。不能说这是保守的策略，姑且称之为稳健，一机打天下的策略对于想要做大做强的魅族来说，还远远不够。

历代魅族产品虽然工艺让人称赞，但信号、发热等等小瑕疵却落人口实，Flyme 风格简洁但常被人拿来与 MIUI 比较总体而言，这几年魅族影响力知名度均有所扩大，但还不够有侵略性。

那么，以黄章此次重返魅族来看，我们可以期待一个更有侵略性更有进取心的魅族。产品研发上，黄章许诺：

“美国才是全世界科技产业的制高点，作为一个科技企业，我们迟早必须得在美国设立研发中心，才能站在世界科技的前沿。”

下一代魅族产品，姑且称之为 MX 4G 的产品线也将传言由 MX4G Pro，MX4G mini，MX4G uni 三种机型构成。

更激进的做法是，在年初的 CES 中，魅族科技已经开始与手机操作系统 Ubuntu Touch 进行接触。或将于 2014 年开始在 MX 系列某些手机上对 Ubuntu Touch 进行适配。

同样的，黄章在回答员工今后是否会出 Windows Phone 手机时也表示了自己的野心：

“我们无论是做 Windows 系统或是 Android 系统，其实最后都是在做魅族的 Flyme 系统，将来如果有实力，我们为什么不能收购或者自己做一个系统，另外，我也很烦 Android 现在乱糟糟的生态。”

从计划设立美国研发中心，再到下代多机策略，还有对于深层系统的思量，魅族在后面的策略更为激进，同时也更为艰险。

我们之前就谈过，魅族公司至今仍然是一家带有浓厚个人色彩的私人企业。据知情人士透露，目前黄章 100% 控股公司，公司也一直拒绝外来投资。

而这一次，黄章的态度来了一个 180 度大转弯，他大大方方表示魅族将要引入资本。这种转变还是由于此前黄章自身眼光的局限性，而在对资本运作有了新的认识之后，魅族引进资本也是顺理成章的事情。

在回答关于魅族会不会继续坚持简洁风格的时候，黄章的回答则进一步证明了自己确实在降低控制欲，强调自己爱惜人才，大家也可以尽情地吵，有一说一。这种姿态的放低和以往独断专行的态度有所差别。

不过，在平易近人的外表之下，黄章还是表示，在关键时候，坚持自己正确的理念，时间与市场会证明他的坚持是正确的。

一家小企业有这样一位掌控一切的人还可以理解，而在引入更多人才，引入外来资本之后，这种极强的控制欲就会变成一种阻碍，不管是黄章自身思想转变也好，或者是外部条件迫使也罢，黄章开始学会松手了。

在黄章的讲话中，反复提到了社会两个字，并且表示不仅是自己，还是魅族品牌，都要融入到社会当中去。这种感觉就像高功能反社会人格的夏洛克摇身一变成了人见人爱的华生。

黄章在谈到魅族品牌经营的时候说：

“一个公司应该是自己有好的产品，结合产品来推广品牌理念，这种推广本质上是一种社交，是你的实际产品及价值观与社会大众的共赢。”

其实这种走大众化的路线早先就有征兆，其营销推广的力度、技巧以及节奏的把握，在过去一年里已经有了长足的提高。而在接下来的一年里，魅族显然会继续调整营销的思路，进一步扩大知名度与影响力。

小众，这个词可以看做是一种褒奖，更是一种束缚。从两年前在水立方高调开发布会开始，就可以看到魅族对于自身定位的反思，是继续小众下去，还是走大众化路线？想要公司壮大发展的话，后者无疑是必须走的。

一直不接受媒体采访，几乎过着隐士生活的黄章也表示，已经做好成为公众人物的准备，面对用户和媒体也是小事情而已。所以，从形象气质上讲，今后的魅族将会更为大众化，而那个偏安于魅族论坛的黄章也会渐渐走向台前。

这个问题黄章自己回答了一遍：

“虽然我什么都不缺，但是，为了身边的人，包括阿姨，为了全体魅族人，全体员工，公司的发展，社会的共赢，我必须站出来，因为我觉得自己可以做得更好，为什么不？”

这种正式得像新闻联播的句子虽然不为错，但是可能仅仅是一方面。

一方面是为了魅族的发展，另一方面或许是为了魅族的问题。

虽然这几年魅族取得了不错的发展，但是在品牌大众化，与小米的竞争中并不乐观。而黄章的一席话或许说明了魅族内部管理上有一些问题：

“我原本热爱产品更愿意享受单调的生活，但这样也忽略了公司运营的具体情况和员工的感受，坚持梦想却没能包容员工以及骨干的更多追求，真诚待人却没能营造好的氛围让员工开心工作。”

另一个原因或许是那个黄章眼里永远弄不掉的沙子，小米。在宣布回归准备融资之后，就有消息称格力将会入股魅族。这两家的结合更让人浮想联翩，此前格力董明珠与小米雷军的 10 亿赌局历历在目，而董明珠咄咄逼人呛声雷军，和黄章对于雷军的不满也容易让这两位走到一起，共同对敌。

当然，魅族管理上的问题和格力投资并不是证据确凿的事情，这些仅仅是一种推断而已。

黄章的回归，以及在内部沟通会上的讲话，均证明了魅族想要开启一个新的时代。这种转变肯定不会是一帆风顺，一直在幕后的黄章也有机会证明，已经年满 40 的他，如何焕发第二春。

图片来自 websbook