如何在下一波科技灭绝潮中 “生存”？

Nook 和索尼 Reader 的用户遭了殃。他们当年精心挑选的设备如今要不面临消失的风险，要不就终止服务被迫将数据迁至其他平台。

随着时间的累积，用户使用一款产品的时间越长，对一款产品的依存度就越高，产品死亡导致的用户损失就越大。在所有的科技产品中，信息存储类服务的死亡成本无疑是最高的。也正因为如此，Evernote 要打出 “做一家一百年的企业” 的口号。

物种有灭绝，科技产品亦是如此。而作为消费者，总是希望自己使用的产品能够长久使用。然而，囿于公司发展、产品运营、市场竞争和技术自然革命等诸多不确定因素，消费者根本无法预测产品的生命周期。

只选择最强不一定是正确的生存法则。由于严峻的竞争态势，你选择了某一款产品，也就意味着你站在了另一家巨头的对立面，而巨头的搏杀让生死较量更难以估量。你选择了 Nook，就不会使用 Kindle，你用 Google Drive 保存数据，就不太可能关注 SkyDrive。

在这个瞬息万变的科技行业中，你选择在哪里落脚就像一场赌注。

我们可以发现，当前全球科技圈的五大巨头——亚马逊、苹果、Google、微软和 Facebook，尽管业务和商业模式迥然不同，但都有这样一个共同点——试图将用户根植于它们相互连接的生态系统之中。

一方面，强大的生态系统可以构筑产品的围墙花园，让产品的生存发展可以牢牢地围绕在内部良性运转上，而免受外界不稳定因素的影响。也正因为如此，生态系统之上的产品得以拥有更好的功能拓展，强大的技术支持也能给予消费者更放心的保障。

基于从生态系统层面的考虑，纽约时报的 Farhad Manjoo 给出了他的选择。

• 使用苹果的硬件。他认为，苹果的硬件是当前科技圈最出色的，除了安全、稳定，它最大的优势在于能够将软件的能力最大化。除此之外，App Store 让苹果处于一个稳定而健康的生态系统之中。
• 使用 Google 的服务。尽管手机和平板都印着苹果的 logo，但 Manjoo 将所有功能内容都绑在了 Google 之上，用 Gmail 收发邮件，用 Google Calendar 管理日程，用 Google Maps 导航，用 Chrome 浏览网页……他的理由有三：一是 Google 公司非常擅长管理，用户可以在全球各地随时随地访问自己的数据。另一方面在于随着时间的推移，Google 的产品会越发了解用户，比如 Google Now。第三，Google 通常允许用户下载个人数据，方便用户迁移至其他平台。
• 购买亚马逊的媒体内容。不少公司的媒体内容都是栓在自己的平台上的，比如在 iPad 上买书、购买电影，你却无法在 Android 上阅读和观看。而亚马逊的内容真正能做到一次购买，全平台使用。从 Kindle 商城买一本书，即便没有 Kindle 设备，也可以在 iPhone、iPad、Android 甚至 PC 上阅读。
• 寄望于 “连接器”。何为 “连接器”？Manjoo 认为，类似 Dropbox 和 Evernote 的产品可以将内容同步到不同设备上，随时随地共享，它的作用如同一个沟通的 “连接器”。“连接器” 的做法如同把鸡蛋放在了不同篮子中，从而降低风险。