GoPro 上市背后的 100 亿美元故事
经过十年的发展，GoPro 终于要启动上市计划。根据商业周刊的报道，GoPro 2012 年时销售额已达 6 亿美元，2013 年的销售额号称超过 10 亿。
比较有意思的是， GoPro 的盈利能力要比 Jawbone 强，但这两家公司两者融资额相近，估值也相近。换言之，一定投资者对这两家公司的看法不同，所以导致这样一个结果。
一个负面看法是，GoPro 到目前为止仍然以销售单品为主，在应对未来的商业风险时，或许缺乏足够的应对能力，因为现在 GoPro 所处的市场并没有其它的玩家。
如果有实力强大竞争对手，制造更好更便宜的产品，甚至花更多的钱在营销上，那么到底 GoPro 这么多年来积累的优势是否能够继续存在？
根据纽约时报的报道——GoPro 的创始人兼 CEO Nicolas Woodman 对产品的定位绝不是一个可以戴在身上的摄像机而已。他说，“我认为今天 GoPro 已经产生一些最棒的短视频。我们存在着巨大的机会，GoPro 可以利用这个优势来转变为媒体品牌。”
另外一个基于单品但转变为媒体品牌的，是红牛。这款能量饮料，现在已经是极限运动、惊人表演的同义词。在 YouTube 上拥有 330 万名订户，视频浏览次数为 7 亿次。公司所打造的娱乐网络，最近还登陆 Apple TV。
不过，与红牛所不同的是，GoPro 所生产与制造的产品本身，就是为了摄录视频。Woodman 对 GoPro 的定位，不仅仅在于一款方便的工具，还是一个服务，甚至是一个平台。
以众包的方式来运营用户上传的内容，形成广泛的影响力，甚至直接与其它厂商合作，推出相关的节目与视频。那么，GoPro 就不仅是一个生产设备的公司，它还是一个娱乐公司。
当智能手机流行后，就不断有导演尝试用 iPhone 来拍摄电影，这是新工具的尝试与演绎。而在 GoPro 推出十年后，人们逐步开始接受以第一人称视角所拍摄的视频内容——它更能提供一种带入感，也能展示出非常不一样的细节。在电影和 MTV 中，都能看到这种手法的尝试。
以下是一则以第一人称视角拍摄的 MTV，它或许不是用 GoPro 拍摄的，效果很惊险，你们感受一下。
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颠覆往往在边缘发生。就好像贝索斯创立亚马逊的时候，完全不认为自己在做零售业一样。“我颠覆你，但和你无关。” 这是最可怕的情景。GoPro 用十年创造了新的产品品类，但也正是因为它在极限运动中广泛使用，让人体验到了极限运动者眼中的世界，吸引更多人来参与。GoPro 与极限运动已经成为了一种时尚。
附上 两名俄罗斯人攀爬上海 650 米高楼的视频，最近很火：
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