Kickstarter CEO：我们并没有赚大钱

Pebble、Ouya、Oculus Rift……这些耳熟能详的产品背后，Kickstarter 可谓是最大推手。从 2009 年开始，Kickstarter 所引领的线上众筹模式一发不可收拾。该网站在 2013 年年末宣布，公司获得认捐的金额已经超过 10 亿美元，其中 4.8 亿美元产生于 2013 年，570 万认捐者来自全球 224 个国家。

同时，该公司也出现了人事变动，三位创始人之中的两位，CEO 佩里·陈（Perry Chen）还有查尔斯·阿德勒（Charles Adler）都已经卸任职务，分别退居公司的主席和顾问的角色。依然在 Kickstarter 坚持着的只有杨西·斯特里科勒（Yancey Strickler），面对 10 亿认捐资金之后更上一层楼的压力，以及最近 Kickstarter 所遭遇的账号资料被盗事件，斯特里科勒开口接受了访谈，我们挑选了一些有趣的内容分享如下：

Kickstarter 不做慈善，不做医疗

比起佩里·陈，杨西·斯特里科勒做上 CEO 的位置，会让整个公司有什么不同呢？

斯特里科勒早前在 Kickstarter 中管理社区、客服相关事宜。他认为自己的外向会让 Kickstarter 的后续的策略和氛围更加以人为主。

我是一个十分外向的人，也是团队内第一个承接客服工作的人。在加入 Kickstarter 之前，我是一个记者，我喜欢跟人们谈论我们正在做的事情。因此在未来，将会由更多这方面的事情发生。

尽管斯特里科勒为 Kickstarter 上的项目的种类感到自豪，他也强调有两个种类的众筹项目一定不会登上平台，这就是慈善类，以及个人的医药类。

我们并不想参与这些领域，因为这些领域被欺骗诈骗的可能性极高。此外，我们并不想从那些身患重病的人们身上赚取钱财，这事情太沉重了。

这些年，赚了 4300 万美元

Kickstarter 会在成功融资的项目当中抽取 5% 作为提成。而通过民众募集的这 10 亿美元资金，Kickstarter 在其中赚取了 4300 万美元。

斯特里科勒称他们用这部分的钱去好好对待旗下的 79 名员工，不久前，他们购买了一个在 Greenpoint 的一个铅笔工厂重新装修，成为了他们的新办公室。

过去几年我们一直在盈利的状态。我们主要的支出还是工资、保险以及网络服务等等。我们并没有赚大钱，但是会给员工提供很好的福利。目前我们并没有计划上市或者出售公司。

众筹的动力并不是来自钱

不少创业者都是在做出一个平台之后保持着一种开放的心态，观察用户的使用方式而伺机而动，最典型的例子就是 Twitter 和 Medium。但是 Kickstarter 的方法很不一样，从一开始，他们就已经对自己的平台有一个清晰的愿景和使用的导向，对于每一个项目，他们的要求也很仔细。

每一个项目我们都会有专人跟进，也有约 20% 的项目没有通过我们的审核，无法上线。我们内部还有一个数据页面，每两个小时更新一次，我想没有别的公司会这么做。

我想我们的心是放在正确的地方，是因为我们共同相信的价值，动力并不是来自钱。

题图来自：indiewire.com