挖角 The Verge 主编，彭博社的野心何在

在新媒体转型的浪潮中，彭博社似乎有着颇为强势的竞争力：利润丰厚的终端业务、信息服务、电视、电台、印刷媒体全覆盖的多形态媒介平台……如果说彭博还缺少什么的话，那么一定是一个完善的、主流的、适合在线阅读的数字版本，以及一套可行的数字化战略。

对彭博社的 CEO Justin Smith 来说，完成数字化转型，并不仅仅是 “数字先行” 策略那么简单（虽然彭博一直在做这个），传统媒体的转型，仍然需要来自新媒体的人才来推动变革。

所以，他在上周挖角了一位重量级的新媒体人：新闻网站 Vox 的联合创始人和科技网站 The Verge 的主编 Joshua Topolsky。他将成为彭博社的数字编辑和数字内容官。

来看一看 Joshua Topolsky 的简历：2008 年至 2011 年，Joshua Topolsky 在知名的硬件报道网站 Engadget 任主编，之后，他和其他几个 Engadget 的同事创办了一个新的科技网站 This Is My Next，即 The Verge 的前身。不到一年，2011 年 11 月，The Verge 上线，迄今为止已经成为全球最火的科技网站之一。

Joshua Topolsky 深谙新媒体的采写、运营和管理。这一切都暗合彭博社的新媒体野心，一家传统媒体能够大胆启用新媒体主编，看得出彭博社花了血本。

传统媒体正在向新媒体学习，这让不少传统媒体具备了创业公司的气质。Joshua Topolsky 认为，彭博社和 The Verge 有不少相似之处：“你会惊讶于这两者之间的相似性。”Joshua Topolsky 说。“彭博社具有强烈的创新精神，像是一家年轻的初创公司，极度渴望建立一些令人惊艳的新事物。”

而这个 “新的事物” 野心不小。Justin Smith 在向 Joshua Topolsky 抛出橄榄枝的同时，透露了彭博社的新媒体目标：成为领先的数字化、多平台、全球化商业媒体。

要达成这个战略目标并不容易。彭博社的网站 Bloomberg.com 的访客量一直徘徊在 1200 万左右。相比竞争对手 Yahoo Finance、CNN Money、和 Business Insider 等有一定距离。

更大的问题在于，具体层面上的目标并不明确。“对外界来说，一个更大规模的网站和媒体目标都很模糊。不过，表面上看，（彭博社最近的动作）和他们之前封闭、狭隘的文化不同了。”Teeming Media 和 The MediaThon 的联合创始人 Dorian Benkoil 分析说。

传统媒体转型，说到底还是为了生存，为了赚钱。而彭博社在赚钱方面，有着一套成熟的业务：卖资讯。

彭博社是全球最大的金融信息服务供应商，其数据终端系统 “彭博专业服务” 可以帮助客户查阅和分析实时的金融市场数据，进行交易。全球范围内包括交易员、投行、美联储、美国其他官方机构以及全球各大央行等都在使用这套系统。

新媒体是否能成为除了信息业务之外的新增长点？树立品牌形象、培养付费用户，这是传统媒体转型新媒体的惯常做法，对彭博社来说也许是一个有价值的机会。

彭博社也在这方面做出了努力：聘请了 WestwoodOne CEO、时代杂志的前主管 Paul Caine 作为其运营主管。Paul Caine 的工作，一定程度上是为了让彭博成为 “更赚钱的媒体”，开发除了信息服务之外的新业务。

不过还是那个问题，彭博社在操作层面上的战略并不明晰，到底怎样发展新媒体？新媒体战略和商业战略如何权衡？在整个行业低迷、迷茫的时期，战略模糊会成为一剂致命毒药。

题图来自 Mashable