在可穿戴市场，别人忙着承包池塘，他们专做打渔工

5 月底，刘越团队接到苹果公司的消息，让他们准备一些产品图标 icon 之类的东西。起初刘越以为苹果要推广他们，因为他们做的两款软件动动健康（国外名叫 Pacer）、动动计步在 App Store 排名相当不错，国内和国外的用户量均十分可观。

然而，事情的结果远超刘越预想，直到 6 月份 WWDC 召开，刘越发现他们被当做范例用来推广 HealthKit，出现在 Keynote 里面。作为一个国内团队，这种荣誉凤毛麟角。

HealthKit 的出现验证了他当初创业时的判断，即市面上一定会出现一个扮演中心操作系统角色的产品，他们只需要找到精细化分工，做产业链上的一环就行，他们选择的是健康数据分析。

刘越原来在微软美国做过搜索，后来拉上另一位做数据分析的美国人在中国开始了创业，成立了慢点科技，主攻健康管理这块。他们主打的两款产品是动动健康、动动计步，两款产品都是通过计步结合体能消耗，进行数据的整理，以及为超重人群提供瘦身管理，个人运动计划等，用户还可主动填写血压数据。

其中，动动健康主打海外市场，英文名叫 Pacer，是最近两年英美 App Store 健康分类榜前十新晋的成员，现在分类排名稳定在美国前十，下载量约为 600 万。而国内主打动动计步，同样在中国 App Store 分类榜位列前十，下载量约为 400 万。这是在没有任何推广的情况下获得的成绩，在搜索引擎上，相关关键词的结果寥寥无几。

两款产品有较大差别，动动健康更加注重个人健康管理，看起来效率而且严谨，而动动计步则是跑步社交，酷跑的意思，但两者共同点在于，他们都具有长期数据的综合分析，以图表的形式呈现。

动动计步和动动健康界面

数据分析和个人健康管理是他们产品最大的竞争力，很多人包括我，最开始使用这两款产品的时候，都以为又是一个计步软件，通过社交化的因素增强粘性。但显然它的侧重点不在于分享，而是更为隐私的数据。按照刘越的话说，计步只是一个切入点，因为在两年前，你只有计步可做，其他的数据没法接入，他们必须沿着手机硬件的前进而前进。

最终刘越想做的，是慢性病管理，用户群是那些 “将病” 之人，严重一些的走两步都会喘气，针对他们做健康数据分析管理。相比之下，它的大部分 “对手” 是专注跑酷、社交。

针对他们要做的事，刘越有一个有趣的比喻，他把现在的可穿戴比作早期的 Windows，在标准出来之前，各种外设的接入十分繁琐，但是当许多标准被放入操作系统之后，接口也变得规范化，从而繁荣了整个市场。手机协处理器的加入、HealthKit 以及 Google Fit 的出现就是一点点规范整个软件系统。相应的，现在做手环、计步器、智能秤的厂商就是当年的 IBM、惠普，而软件应用层同样需要许多精细化的工具，比如 PhotoShop，他们做的就类似于 PhotoShop 的工作。

任何一个开放系统的发展不外乎如此，Android 也是这样，苹果推出了 HealthKit 之后，刘越更加确信这一产业链模式，即三层分工，他们主要扎根第三层。

而当下，很多可穿戴厂商不仅做硬件，还做算法、与其他产品互通数据，以及健康数据分析，自己做整个闭环，他觉得这个方向不对。

很快，数据的采集会变得异常规范和简单，包括健身数据、血压、血糖等，他们也会逐渐减少数据采集的工作，把精力主要集中在数据分析上。

而与他们对接的，就是医疗结构，现在刘越还不太敢谈医疗，他觉得健康更加合适，因为离临床还有点远。他们现在可以发挥的优势是，样本量足够大，可高达数十万或者百万，而医院的调查通常都是以千为单位。他们已经在和美国霍普金斯大学医院合作，尝试把研究从纸上搬到手机上。

其次是健身监督，比如病患术后需要保持运动量，通过手机记录可以获得监督效果。

他们很快会加入血压、血糖等数据，这两项是慢性病的核心指标，对数据进行交叉关联分析。理想的情况是，病人打印出他们制作的图表，拿着图表去看医生。