怎样让你的创业团队 “起死回生”

每个人都喜欢听成功的创业故事：艰难起步、产品大受欢迎、顺利融资、走上人生巅峰……并不是每一个故事都有完美的结局，而为了避免悲剧，创业者尤其是互联网行业中的创业者，要具备的不仅仅是勇气、预见力，更重要的是学会处理危机。

美国财经杂志 Entrepreneur 就指出，创业是一场赌博，但是也要正视团队中的困难，这就需要创业者的高超情商。具体而言，有这几个方法可以让你的团队尽可能快的走出阴霾。

当人们面临一系列危机时，会有一套默认的应激反应。比如，有些人面临压力会不自主的逃避，有些人拼命工作，有些人不断埋怨自己，有些人责怪他人……很重要的一点是，你必须清楚自己的压力模式，以便在清醒的状态下制定下一步的计划。

也许你非常了解团队的每一样问题，比如最近招了几个人、谈崩了几个合同。然而，这些都并不是你瓶颈期的主要原因。正如婚姻中，小打小闹的小问题不足以让家庭分崩离析，但是长期积累的小问题也能导致大厦倾塌。所以团队的决策者应该看到问题的长久性。

如果清楚了蛀蚀大厦的蚁穴，一定不能吝啬行动。如果你不能再雇佣多一个员工，那么就要将多余的人清理；如果你的收入只是来自客户业务，那么就不要对客户挑三拣四了。不过也要不失时机的寻找你感兴趣的客户和项目。

宿命论的理论是 “事情总会是这样，你逃不了。” 这种思想很容易让人绝望而没有采取行动的动力。不断地关注可以改变的地方，不断挑战，你就不会是宿命论的受害者。

已经有了瓶颈，可能资金存在问题，就不能再继续拆东墙补西墙了。拒绝债务包括不要购买新的设备、添加工作空间、雇佣承包商等等非必要支出。

这些决定都挺艰难，但是作为一个创业团队，宁愿这样节省，也不能让债务问题任其发展。另外，有一个应急账户也很必要，以免碰到真的难以避免的支出。

当你开始创业时，也许就有一个相对集中的愿景：你想成为什么样的人、你想解决什么问题。每个创业团队都会有受到沉重打击的地方，能够健康成长的团队一定能够从挫折中学习经验，同时牢牢把握了最初的目标。创业瓶颈中，应该本着实事求是的态度，看看现在的你距离愿景还有多远，然后采取行动。有目标才有方向。

创业的过程，远远没有我们在新闻报道中看到的那样光鲜、顺利，而在科技大潮里，留在沙滩上发光的沙砾也只是寥寥少数。尽管如此，创业之路仍然吸引了一波又一波人前来冒险。正如我们之前所说：

已经走上这条道路的人要 “享受旅程”，处理各种事务和承担各种压力，都只是 “不得不做的事情”。对于没有走上创业道路的人，也不用自我感觉糟糕，毕竟这不是每个人都应该做的事——不创业的人，可能更富足，更健康。