乔布斯：创新就是对 1000 件事情说“ 不”

在接受 Fast Company 的一次采访中，耐克公司的 CEO Mark Parker 谈到一件往事。他担任 CEO 之后，与苹果合作 Nike+ 程序，在与乔布斯打电话交流时，Parker 问 “你有什么建议吗?”

乔布斯说，“耐克制造了一些世界上最好的产品。那些你热望得到的产品。但你们也制造过许多垃圾。扔掉那些糟糕的东西，专注于好的东西。”

事实上，乔布斯自己就是这条建议的忠实履行者。1998 年，他将苹果的产品从 350 个缩减到 10 个，集中精力于设计和制造最好的产品。

人们认为专注意味着对你需要专注的事情说 “是”。但这根本不是专注的含义。专注意味着对上百个其它好主意说 “不”。你必须谨慎选择。相比已经完成的工作，我对那些没有完成的工作一样感到自豪。创新就是对 1000 件事情说 “不”。

看一下苹果的产品线，你会发现苹果的专注并非虚言。很少有公司能够如此专注于几件产品。

专注也是苹果的 “大众营销” 策略能够成功的秘密所在，曾在苹果公司担任设计师的 Jef Raskins 曾提到：

通过限制扩展性，我们将有一个逐步达到大众营销新高度的产品——要达到这个目标，所有的 Macintosh 都必须一致。（软件大众营销的秘诀就是有一个非常庞大，而又极端一致的硬软件基础）

随着 iPhone 的发售，苹果终于迎来了属于自己的时代。现在，所有的科技企业都认识到 “专注” 的力量。产品众多的 Google 现在已经开始缩减战线，集中精力于几件的产品。当总结 Larry Page 上台后的一切措施时，the atlantic 网站使用的单词是 “专注、专注、专注。”