YouTube 创始人为何看好 Delicious

纽约时报最近采访陈士骏（Steve Chen）和 Chad Hurley，他们相继离开 Google 之后，于今年 4 月收购 Delicious。陈士骏和 Chad Hurley 是非常有经验的创业者，一同创立的 YouTube 以 16.5 亿美元卖给 Google，他们为什么看好 Delicious？

2003 年创立的 Delicious 曾经是网络中谈论最多的网络服务，在社会化谈论最多的 2005 年、2006 年，Delicious 被视为 Web 2.0 的代表。但被雅虎收购之后，和很多其他被雅虎收购的服务一样，它逐渐成为 “过气” 的代名词，尽管一直有忠诚的用户支持，却无力拓展更多用户。

2010 年 12 月，雅虎打算出售旗下核心业务，Delicious 也在 “出售或关闭清单” 之中。当时，陈士骏和 Hurley 收到这个消息，就打电话给杨致远（Jerry Yang），表示有意出价购买 Delicious。现在，交易完成，YouTube 的两位创始人拥有新的网站，他们为 Delicious 注入 “新的活力”，开始下一场冒险。

互联网下一个热点在哪儿？在拾起电话筒之前，陈士骏和 Hurley 曾有过一次头脑风暴，他们发现他们在不断讨论一个问题：这个世界上拥有这么多 “Cool” 的网站、“Cool” 的视频，它们通过 Twitter 和 RSS 四处传播，但很难有人在这一大堆沙子里面，找到钻石。Hruley 说，“Twitter 每天有 2 亿条 Tweet，但我敢打赌我一天都看不到 1000 条”，他还补充 “现在有很多服务打算解决信息发掘的问题，但至今没有谁找得到。“

陈士骏为记者演示，他在 Google 上搜索 “修理老式汽车的收音机” 或 “计划国外度假”，但 Google 的搜索结果页里，他翻了 10 页才找到想要的答案。

陈士骏说，新 Delicious 可以让人们方便的储存书签，而且让其它人浏览到。由他这句话隐含的逻辑是，人们保存书签是因为这个书签是他们找到的答案，因此在答案堆里面找答案，那将容易得多。

然而，在 Delicious 衰退的时期，新增加的服务吸引了很多用户，要改变用户习惯并非易事。好在 Delicious 本身足够优秀，有一些用户打网站创立一开始就一直使用到现在。

via nytimes