一家互联网公司和一家运营商，能为内容生产者带来什么？

《纽约时报》大概是最善于拥抱技术变革的媒体之一。它早在 2014 年就做出过 Snow Fall 这样惊艳的多媒体作品、并能够在第一时间就推出 Apple Watch 的应用。然而从营收上来说，它仍然与传统的媒体公司没有太大区别：凭借高质量的内容，主要依靠广告和订阅挣钱。

如果说不少传统的内容生产者经受住了互联网的第一步挑战——吸引了一定数量的广告主和付费订阅用户，那么现在摆在面前的是第二步：移动互联网的挑战。在向移动互联网转型的过程中，NYT 也试图在移动端去掉付费墙，做内容聚合，以争取更多用户。然而更多地是在技术和产品上的创新，并没有在盈利模式上有所突破。

然而最近的两则新闻让我意识到，移动端内容盈利模式的创新，也许并不会来自内容生产者本身。

Facebook Instant Articles

第一则消息是 Facebook 在今天推出了和出版商合作的多媒体内容呈现形式 Instant Articles 。顾名思义，在 Facebook 的 iOS  app 上，文章会瞬时加载。当滑动到文中视频时，视频会自动播放，出版商还可以给照片加入音频解说，或者拍摄地点的地理标签。

Instant Article 会显示在信息流中，它的优先级并不会高于朋友的状态更新，而是融入为用户阅读的信息流的一部分。

用户可以为一篇文章中单独的元素点喜欢，follow 作者的 Facebook 账号，甚至把文章分享到 Twitter 等其他平台。首批合作媒体有纽约时报、国家地理、BuzzFeed、NBC News、BBC 等。

AOL & Verizon

第二则消息是美国电信巨头 Verizon 前两日以 44 亿美元收购媒体集团 AOL。对 Verizon 来说，此次收购主要也是为了与竞争对手 AT&T 拉开差距。它从用户在移动端的流量数据中看到了流媒体视频的机会，想在今年上线移动视频服务，AOL 的广告技术和视频资源恰好可以为其所用。

这与 AOL CEO Tim Armstrong 移动端获得更多收入的愿景相符合。他在向员工宣布 Verizon 收购消息的电子邮件中，写道：“让我们移动起来（Let’s mobilize）。” “如果在我们打造最大的数字媒体平台上有一把钥匙，那就是移动……在未来几年中，移动端会占到 80% 的媒体内容消费，如果我们想要领先，我们需要在移动端领先。”

这起收购案能给我们的内容业务更多的分发渠道，同时给我们的广告商更多的渠道和移动优先的特性。

社交和数据

那么一家互联网公司和一家运营商，能为内容生产者带来什么？答案是社交和数据。

事实上，在移动端，社交应用已经成为内容消费的主要入口，微信朋友圈就是一个很好的例子。腾讯在 2014 年底的数据表明，用户每天在微信平台上平均阅读 5.86 篇文章，订阅号 80% 的阅读量来自朋友圈。

WSJ 的文章提到，Instant Ariticles 允许包括纽约时报在内的出版商在内容中包含文字或者条幅广告。Facebook 提出的分成策略也十分诱人：出版商可以保留 100% 的广告收入，而对卖不出去的内容，Facebook 会通过自己的广告渠道分发，从中提成 30%，出版商仍能获得 70% 的收入。此外，Facebook 还会为出版商提供 Google Analytics 和 Adobe’s Omniture 的分析数据。

纽约时报 CEO Mark Thompson 对 Instant Articles 持积极态度。他向 Recode 透露，Facebook 现在能为纽约时报带来 15% 的流量，是一年前的两倍。只要能将流量带回到自己的网站和 app，他并不担心将更多内容呈现在其他平台上。有 14 亿月活用户的 Facebook 显然是一个理想的内容分发平台。

而运营商则是移动用户数据的重要来源。 美国有超过 1 亿的智能手机用户使用 Verizon 的网络，随着 4G 网络的普及，用户在移动端的内容消费大幅增加。Verizon 通过掌握了海量的用户数据，可以精准地分析用户需求，实现精准的内容和广告投放。这也能为 AOL 的业务加持。

题图来自：NYT